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- 2021-10-21 发布
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品牌推广部平面设计师月度综评考核表
姓名: 月份: 总分:
考核项目目标 权重 评分细则 完成情况 自评 经理
评分 合计
主
要
项
目
考
核
1
设计项目
15 季度产品画册、培训手册、新品上市配套设计。
2 10 季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。
3 10 季节宣传海报、常规形象画设计。
4 0 其它设计项目,此项为0分,增加项目根据实情给
予1-5分奖励。
5
设计进度
10
设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖
1分,提前三天完成奖3分。每延期一次扣3分,
每延期两天扣2分/次。
6 5
网站更新及新增资料,协助相关部门对更新资料
在规定时间内完成奖1分,提前三天完成奖3分。
在规定时间内没有完成扣3分/次,每延期两天扣2
分,投诉扣4分/次。
7 5
项目制样跟进在规定时间内完成奖1分,提前三天
完成奖3分,每延期一次扣3分,每延期两天扣2
分/次。
8
设计效果
10
季节设计方案一次性通过奖5分,一次初步通过奖
励2分,二次修改通过奖励1分,每重复设计一次
扣2分,投诉一次扣2分,出错一次扣2分。
9 6 形象品没有按质量要求把控一次扣3分,投诉扣一
次3分。
其
它
项
目
考
核
10
制度执行
及作业规范
3
没有合理安排作业时间,项目轻重缓急作业时间
安排不合理,每个项目扣3分/次,没有按照工作
流程作业一次扣2分。
11 3 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体
系的严格执行,每违反一次扣2分,违规3次。
12
专业知识
3 熟悉工作要求。
13 3 精通本专业的专业知识,广博的知识面。
14 工作态度 5
上班时间忠于职守,不做与工作无关的事,如串
岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏
览与工作无关的网站,私聊QQ等行为。根据实情
每次扣1-5分。
15
团队合作
3 部门内部及上、下游部门的沟通与协作,根据综
合评价给予评分。
16 0 用于增强部门团队凝聚力的活动,每成功组织一
次给予3-5分,此项为0分。
17 3 与上级分享相关信息,乐于为同事解决工作中的
问题。
18 3 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。
19 3 对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。
20 建议 0 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳,根据
实情给予1-5分奖励,此项为0分。
合计 100
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