人力资源经理岗位说明书 7页

人力资源经理岗位说明书 职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部 职位等级 直属上级 人力资源主管副总经理 岗位定编 ‎1人 管辖人数 ‎4人 ‎ 1．任职资格 ‎1.1 教育背景：工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科以上学历。‎ ‎1.2 培训经历：受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科 学、财务管理等知识培训。‎ ‎1.3 经验：有5年以上相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验，具 备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、‎ 实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。‎ ‎1.4 技能与素质。‎ ‎1.4.1 对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念 与知识。‎ ‎1.4.2 具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析 判断能力。‎ ‎1.4.3 具有优秀的文字表达能力，有较强的计划和控制能力。‎ ‎1.4.4 具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。‎ ‎1.4.5 擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。‎ ‎1.4.6 精通授权和激励的艺术。‎ ‎1.5 个性特征：性格温和，有耐心，工作态度积极、主动、乐观，乐于助人，忠 诚守信，工作严谨，敬业，责任心强，有良好的团队合作意识。‎ ‎ 2．工作职责及考核权重 ‎ 职责概述 ‎ 根据公司战略发展目标，在人力资源主管副总经理的领导下组织制定、编制 公司人力资源规划，协调各部门、子（分）公司人力资源工作，为公司经营业务 和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。‎ 职责一：人力资源战略与规划管理 考核权重20%‎ 工作任务：‎ 1、 协助人力资源主管副总经理组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划 和年度计划，并监督和控制各项计划的实施。‎ 2、 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、流程建设等方面的建议，‎ 并致力于提高公司的综合管理水平。‎ 3、 组织编制和落实公司人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，实 现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。‎ 4、 根据公司发展规划，提出公司机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机 设计提出 改进方案。‎ 职责二：人力资源管理流程、规章制度制定与管理 考核权重20%‎ 工作任务 1、 组织编制、修订公司人力资源管理流程及相关规章制度，上报人力资源主管副 总经理、总经理批准。‎ 2、 执行人力资源管理的流程和各项制度并组织落实，根据公司发展实际，不断修 正和完善人力资源管理流程和管理制度。‎ ‎3、根据公司人力资源规划要求建立人力资源政策应对机制。‎ 职责三：人力资源日常事务管理 考核权重30%‎ 工作任务：‎ 1、 根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经主管领导审批后实施，促 进人员的优化配置。‎ 2、 根究公司发展战略，制定员工培养规划。针对各类岗位员工设计培训方案并组 织实施，辅导员工建立职业规划。‎ 3、 根据公司发展战略，组织做好公司人才库建设及人才储备管理工作，保证公司 所需要的人才及时到位。‎ 4、 计划和审核公司年度人力资源管理成本。编制年度薪酬、福利计划，审核各职 能部门的奖金及提成分配方案。‎ 1、 指导并监督各子、分公司人力资源管理工作。并安排人员定期组织各部门和各 子、分公司实施绩效考核。‎ ‎6、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。‎ ‎7、负责公司人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动管理。‎ ‎8、负责公司员工考勤、奖惩和档案管理。‎ ‎9、根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。‎ ‎10、及时处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。‎ 职责四：企业文化建设与推广管理 考核权重10%‎ 工作任务：‎ ‎1、负责公司MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广工作。‎ ‎2、负责公司企业文化活动方案的制定与组织实施。‎ ‎3、负责公司内刊、文化宣传资料的收集与整理工作。‎ 职责五：部门内部管理 考核权重20%‎ 工作任务：‎ ‎1、组则本部门内部的组织管理和团队建设工作。‎ ‎2、负责下属员工的培训、职业规划设计和培训工作。‎ KPI指标 1、 财务类：招聘费用预算控制率、培训费用预算达成及控制率、薪酬福利费用预 算控制率。‎ 2、 内部运营类：人力资源规划方案提交及时率、人力资源管理制度方案提交及时 率、薪酬福利方案提交及时率、招聘计划完成率、任职资格达标率、绩效考核计划按时完成率、员工工资与奖金发放出错次 ‎3、客户类：劳动争议处理及时率、员工申诉处理及时率、员工满意度 ‎4、学习发展类：培训计划完成率、培训考核达标率、人才培养计划完成率、核心 人才流失率。‎ ‎3．权责范围 ‎3.1 权力 ‎3.1.1 经人力资源主管副总经理总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考 核等各项工作的权力。‎ ‎3.1.2 根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后 执行奖惩决定的权力。‎ ‎3.1.3 代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。‎ ‎3.1.4 对部门下属职员及各子（分）公司人力资源负责人负责人工作的指导权、‎ 监督权和考核权。‎ ‎3.1.5 人事任免建议权。‎ ‎3.1.6 根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权 力。‎ ‎3.1.7 对人力资源经费预算和控制的权力。‎ ‎3.2 责任 ‎3.2.1 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员 劳动合同制的推行负组织责任。‎ ‎3.2.2 发生劳动争议时，负协商处理责任。‎ ‎3.2.3 由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负 相应的经济责任和行政责任。‎ ‎4．工作关系 ‎4.1 工作汇报对象：人力资源主管副总经理。‎ ‎4.2 监督：部门职员、子（分）公司人力资源负责人、各职能部门。‎ ‎4.3 指导：部门职员、子（分）公司人力资源负责人。‎ ‎4.4 合作者：各部门经理。‎ ‎4.5 外部关系：人力资源、劳动相关各方面公共关系。‎ 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期