新员工入职训流程 1页

新员工入职训时间表 序号 内容 形式 责任人 时长 时间安排 日期 主讲人 备注 1 影像视频 课堂培训 人资部 20分钟 9:10-9:30 2 新员工入职训 课堂培训/考试 人资部 约1.2小时 9：30-10：50 3 礼仪培训 课堂培训/考试 人资部 约1小时 11：00-12：00 午休 4 装饰城参观 沙盘讲解、答疑 招商部 约15分钟 14：00-14：30 5 装饰城参观 现场参观讲解 市场部 约1小时 14：40-16：00 6 室内拓展 拓展训练 人资部 1.5小时 16: 15-17: 40 8 部门工作体验 实际工作 各相关部门 两天 市场部、工程部、项目部、人资部、销售部等 7 9 XX参观 沙盘讲解、答疑 XXX部 约1小时 09：30-10：30 10 现场参观讲解 11 绩效考核及薪酬讲解 课堂培训 人资部 约1小时 10: 50-11：50 午休 12 培训考试 会议室 人资部 约1小时 13：30-14：30 13 沟通 课堂培训 人资部 约1小时 14: 40-15: 50 14 表达与演讲 内部培训 人资部 约1.5小时 16: 00-17: 30 每人5-10分钟发言，现场人员做点评 15 讨论、反馈、合影 约30分钟 17：30-18：00 对这段时间的工作情况提出问题及改进计划 培训前准备工作 注： 1.培训考试得分由加分项、减分项、部门体验得分、培训师评估得分、队长得分、考试成绩得分组成 1.培训设备安装调试，培训横幅，培训音乐 2.培训全程跟踪XXX，讨论、反馈由吴蕾主持 2.9:05分新员工入场签到 3.XX日下班前将新员工入职训横幅挂好，检查培训设配，通知培训当天的协助人员 3.致欢迎词，并宣读培训纪律 4.收集培训后反馈意见 4.介绍培训流程 5.XX日发布培训考试成绩及优秀新员工 5.介绍培训讲师，培训讲师登场授课， 此次新员工入职训采用3+2+1模式，每人在培训结束后就本次培训提出①三个建议②两个观点③一个结合自己工作能用上的观点 要求：自带水杯 如未完成新人训或考核成绩不合格的延迟转正。