评估反馈报告(用于出结果后与员工沟通使用） 3页

xxx商店部门经理/主管360°评估反馈报告 被评估者姓名: 商店: 部门:店长室 职位:店长 最终评估得分：90.03分 您的优势 工作认真负责、勤奋恳干，反应灵敏，工作态度积极且有激情，基础业务熟悉，有良好的销售意识、团结精神，主动和员工沟通并关心员工、执行力较强，能很好的起到带头作用，工作激情和敏锐的商业反映项目评估得分较高需继续保持 您的不足 当下属出现不良行为时应及时指导，过份追求完美，注意人员合理分配,应注意自信地交流及对员工的培养项目 下一步您的工作目标 目标 完成日期 加强人员管理 增强宏观掌控能力 多加强与下属的沟通技巧 为达到目标您将获得的支持或培训 支持/培训内容 负责人 完成日期 店总经理签字： 被评估者签字： 日期： 日期： xxx商店部门经理/主管360°评估反馈报告 被评估者姓名: 商店: 部门:墙地面油漆部 职位:经理 最终评估得分：67.15分 您的优势 有较好的工作计划分配及销售分析能力,能够全面的考虑问题，并及时正确解决，具备丰富的商品知识，能合理的库存管理 您的不足 现场营运及人员管理能力需加强,自我管理能力较弱,主观原因较重,容易激动和情绪化，在工作中应更多的起到带头作用，以自己的行动为员工树立榜样，注意保持精神状态和工作态度，正确认识自己 下一步您的工作目标 目标 完成日期 正确认识自我 多与员工沟通调动积极性 处事多冷静 提高工作积极性 为达到目标您将获得的支持或培训 支持/培训内容 负责人 完成日期 店总经理签字： 被评估者签字： 日期： 日期： xx区商店部门经理/主管360°评估反馈报告 被评估者姓名: 商店: 部门:墙地面油漆部 职位:主管 最终评估得分：68.06分 您的优势 工作认真、积极、踏实、执行力强，并能严格执行公司制度和本岗位各项工作任务，能很好的保持良好的精神状态，认识自身不足督促自己不断进步 您的不足 现场管理能力及商业意识较弱,注意工作的计划及分配,坚持原则性，应多关注市场和顾客需求，提出增加销售和盈利办法，在工作中应多兼顾全局和关键细节，并制订中长期计划 下一步您的工作目标 目标 完成日期 加强现场管理能力的培养 进一步提高商业意识 为达到目标您将获得的支持或培训 支持/培训内容 负责人 完成日期 店总经理签字： 被评估者签字： 日期：