行政部门工作计划3篇 4页

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  • 2021-04-13 发布

行政部门工作计划3篇

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行政部门工作计划3篇 ‎ ‎ 行政部门工作计划怎么写篇一 ‎  为配合公司20xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,现制定20xx年工作计划如下:‎ ‎  行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。‎ ‎  一、企业文化和团队建设 ‎  提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。‎ ‎  公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有:‎ ‎  1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。‎ ‎  2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节。‎ ‎  3、年度优秀员工评选及旅游。‎ ‎  4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。‎ ‎  5、企业文化讨论学习。‎ ‎  6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。‎ ‎  7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。‎ ‎  二、制度建设 ‎  制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。‎ ‎  三、员工生活环境 ‎  1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚。‎ ‎  2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。‎ ‎  四、关系协调 ‎  对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。‎ ‎  对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。‎ ‎  五、日常行政事务 ‎  1、接待:接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。‎ ‎  2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标办理及时率为。‎ ‎  3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档。‎ ‎  4、办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。‎ ‎  5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。‎ ‎  行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。‎ ‎  ‎ 行政部门工作计划怎么写篇二 ‎  一、部门的前期工作 ‎  作为行政部门,一年工作刚开始的阶段,自然不能自顾自的往前冲。我们是行政,要在各方面协调和协助各部门的前进,为此,我们不能只顾向前冲。‎ ‎  在这一年的工作开始,我们要负责对公司的环境和情况做好确认,检查好在去年的工作后,有无遗留下什么问题。尤其是针对公司的器械和库存。更要仔细的检查。‎ ‎  紧接着,在工作中我们要确认好公司的运转状况,对不足的地方要及时的修整。总之,做好准备工作,确保公司一切运转正常!‎ ‎  二、招聘方面 ‎  在年后没多久,就会陆续有应聘者上门,因为公司的扩展,目前空缺的地方还是有很多、但是根据上一年的经验,在招聘时,我们要更加的严格严谨,针对公司的岗位,做出严格的要求。‎ ‎  当然,在专业方面,还是要多与部门负责人沟通,确保招聘的新人都为适合部门工作的可用之才,更要尽量减少没意义的招聘。‎ ‎  三、培训方面 ‎  随着公司扩展进度的推后,对于新员工的要求也只会越来越高,所以在培训中,我们也要改变过去慢悠悠的适应,提高要求,逼迫新人们努力前进。在培训中,科学的,有计划的提高培训效率,减少培养成本。‎ ‎  四、加强管理 ‎  反思上一年的工作,因为在管理上的松懈,导致了工作中不少的问题。吸取这些教训,我们行政部要在新的一年中推出全新的员工规范。在约束员工的不良行为的同时,也要注意工作的安排,要更加的人性化。‎ ‎  五、结束语 ‎  过去一年已经结束,为了全新的2020年,我们要更加的努力,做好作为行政部的职责,为公司带来更有效率的管理,让公司能朝着目标,全速前进!‎ ‎  ‎ 行政部门工作计划怎么写篇三 ‎  一、加强公司企业文化建设及宣传 ‎  企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下:‎ ‎  1、公司简介。‎ ‎  2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。‎ ‎  3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。‎ ‎  4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。‎ ‎  二、优化后勤保障 ‎  没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。‎ ‎  1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。‎ ‎  2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。‎ ‎  3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。‎ ‎  4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。‎ ‎  5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。‎ ‎  6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度 ‎  7、加强车辆的停放工作。‎ ‎  8、加强环境卫生的监督管理 ‎  9、做好与公司各部门的协调配合工作。‎ ‎  三、强化安全保卫 ‎  评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强“四防”工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全。做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育,贯切落实:“安全第一,预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。‎ ‎  1、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制。‎ ‎  2、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书。开展消防灭火演练。‎ ‎  四、开展员工思想教育培训工作。‎ ‎  1、公司形象教育培训。‎ ‎  2、员工行为礼仪教育培训。‎ ‎  3、办公职场的教育培训。‎ ‎  4、安全教育培训。‎