2020年发运站工作总结 3页

  • 5.98 KB
  • 2021-04-13 发布

2020年发运站工作总结

  • 3页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
2020 年发运站工作总结 2020 年,XX发运站在集团公司的正确领导下, 全体干部职工齐心 协力,开拓市场, 通过强化队伍建设和提高服务质量,充分利用储配 煤优势,开展各项工作。 全年工作总结如下: 我站紧抓安全管理,及时发现问题,及时整改隐患,加大安全硬 件设施投入,遏制安全事故的发生。 重新制定各项管理制度,打造技术精湛、高效快捷、诚信服务意 识强的一线职工队伍,使站内安全管理上了新台阶。 我站根据公司要求调整工资结构,将岗位工资按劳动强度,责任 大小确定,合理定岗定酬,做到工资方案明朗化,为职工作诠释,激 发职工潜在的工作能力。 我单位根据上级各部门的环保要求,积极配合,尽快落实工程, 以确保煤场封闭措施的有效落实。 积极举办、参加职工业余文化生活,提高职工身体素质和艺术修 养,增强团队意识,营造公司职工积极向上、和谐健康的精神风貌。 2020 年,我党支部在公司党委的领导下,以党的十八大精神为指 导, 紧密围绕公司党代会上提出的工作总体思路, 立足党员队伍建设 和教育管理,深入开展各项专题教育活动。 2020 年,煤炭市场仍然是机遇和挑战并存, XX发运站将紧紧围绕 公司目标任务,以企业效益为基本立足点,加强成本管理,努力寻找 客户源,提高运力,推动站内工作的持续开展,使发运工作再上新台 阶。 2020 年工作计划为: 一、主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式,不断地分析形 势和研究对策, 制定行之有效的战略措施和战略方案, 努力抢占市场, 为提高全年发运总量赢得时间和机遇。 二、加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以“高 效、优质、诚信服务”为目标,全力实现口碑效应,树立形象,吸引 客户,以确保客户发运率, 全面实现发运量的提高,逐步实现企业管 理规范化发展。 三、以安全发展为主线,从预防着手,提高知险、识险、排险能 力。 四、继续开展燃煤锅炉电改造、 3-4 道绞车绳更换项目,以及站 台的全封闭工作。 五、由于上站车辆的车体,车型的不断变大,我站原地磅不能满 足上站车辆过磅,堵路堵桥现象时有发生,需要进行重新设计改造。 新的一年已经开始,站在新的起点,我们将以“确保安全生 产、 打造品牌服务、 强化职工素质、 构建和谐企业” 为工作主线, 继续发扬“敬业务实、协力奉献”的精神,为公司可持续发展作出应 有的贡献,最终实现企业经济效益的上升,完成全年工作目标。 模板 , 内容仅供参考