材料管理2019年工作总结及2019年工作计划 4页

材料管理 2019 年工作总结及 2019 年工作计划 XX 年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，在项 目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下， 在材料管理中严格把 关，认真负责， 也有了一点收获。我自 5 月到建投综合一号楼项目部 做材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生不合理使 用和丢失损坏。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心 也有决心把明年的工作做的更好。 下面我对一年的工作进行简要的总 结。 一、今年工作的回顾 1 、在对材料管理的工作认识方面： 今年 8 月我参加了总公司组织 的材料信息化管理培训班的学习， 通过学习对继续提升我的材料管理 工作水平提供了进步的平台。 作为一个材料员我要求自己认真履行本 岗位所规定的职责， 认真执行材料管理的各项规章制度， 把项目部的 一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 2 、工程材料的管理中严把收发料关。 一是认真做好钢材及各种材 料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相 符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查，若发现 不符合标准规格、 数量等要求的材料及时向项目经理汇报， 换货或者 退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安 全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次 材料发放时， 严格按照工程进度填写材料领用单发料。 四是对于工程 的积压和不合格的材料， 及时向项目经理汇报， 积极与供货商联系进 行调换。 3 、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人 负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理安全使用、 管理和维护， 发现不合理使用的要向项目经理汇报， 对其进行批评教 育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维 护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入 账、消账，做到账物相附。 4 、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理 员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常 使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做 到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在 不同的工具箱里存放， 特别要对贵重工具进行保护， 箱外注明内存工 具名称 ; 长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个 工具按名称、 规格、 数量进行有效标识， 做到人人都能看得见找得到， 好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、定期保养 和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。 第四步，材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们 的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际 数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年 终进行核对结转，发现不符及时改正。 5 、对仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及 时向项目经理汇报，及时处理。 6 、通过实际工作经验， 我总结出做好材料管理工作要做到 “四勤” ： 勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 二、关于明年工作的计划和打算 模板 , 内容仅供参考