最新（总结范文）之2020年生产部主管年终工作总结 6页

最新（总结范文）之2020年生产部主管年终工作总结 ‎【出产部主管年末事情总结一】‎ ‎20xx年，在公司的精确领导下，在各兄弟部分的支持下，我依据公司的事情肉体与事情安排，连系出产部司理的岗亭职责与事情实践，立异事情思绪、改变事情风格，当真塌实起劲事情，较好地完成为了各项出产事情使命，获得必定问题。现将20xx年事情情形详细总结以下：‎ 一、出产使命实现情形 ‎20xx年，我领导出产部干部员工联结合作，同心合力，当真起劲事情，较好地完成为了出产使命，出产运转失常，无出产平安变乱，整年实现××台柴油发电机组出产使命。‎ 二、整年采用的首要事情步伐 ‎(一)增强思维教导，进步员工凝聚力 ‎20xx年，我确切加强对员工的思维事情，开展国情、厂情教导，培植员工的戴德心。经由过程开展思维教导事情，使出产部每一个员工树立精确的世界观、人生观和价值观，进步思维政治觉醒，酷爱企业，酷爱事情岗亭，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，进步事情服从，确保实现公司下达的出产使命。‎ ‎(二)增强设置装备摆设治理，确保出产失常举行 设置装备摆设是首要的出产对象，关于实现出产使命，进步柴油发电机组品质拥有极端首要感化。我确切增强设置装备摆设治理，一是教导员工要顾惜设置装备摆设，按操纵方法应用设置装备摆设，经心保护设置装备摆设，坚持设置装备摆设的完好率和失常运转。二是开展设置装备摆设应用、颐养指点，应用晨会、班会等体式格局对员工举行指点，使他们懂设置装备摆设布局，懂设置装备摆设查抄的感化及要领，懂设置装备摆设的保护颐养，懂设置装备摆设操纵规程。在工作中，使用好设置装备摆设，颐养好设置装备摆设，稳固设置装备摆设性能，确保设置装备 摆设失常运转，餍足出产需求。‎ ‎(三)增强品质治理，确保产物品质及格 我晓得咱们企业手艺气力比拟柔弱虚弱，产物品质上不去，返工较多。以是，我作为出产部司理，分外注意品质，为此把产物品质放在事情的首位，进步每一个员工品质认识，意识产物规范和品质的重要性以及对企业的影响。我从抓品质的基础性事情做起，在出产过程当中紧记“品质是性命，出产保品质”的思维，果断根绝品质变乱。‎ 开展品质题目“大深思、大排查、大整治”举止，制订品质题目排查整治和催促查抄计划，针对柴油发电机组的品质特色，明确品质事情义务、目的、使命、内容和监视查抄步伐，落实品质排查、挂号、整治、督办、验收等每一个环节的事情请求，确切做到品质排查彻底、催促查抄到位、整治义务明确、跟踪督办无力。‎ 经由过程这些步伐，达到实时发明品质隐患，实时整治品质题目，避免涌现品质变乱，确保柴油发电机组品质及格，加强柴油发电机组的品质信用，从而促成企业的进展，也给员工带来真实的好处。‎ ‎(四)增强平安出产事情，确保出产平安 ‎20xx年，我确切增强平安出产事情，树立“平安为了出产，出产必需平安”的思维，根绝统统平安变乱，确保出产平安。详细抓好四项事情：‎ 一是在出产过程当中，请求全部干部员工时辰坚持苏醒的脑子，充沛认识到平安出产的重要性，时辰坚持高度的警觉性。构成“大家讲平安，事事为平安，不时想平安，处处保平安”的思维空气，排除统统平安隐患。‎ 二是制订和美满规章轨制并确保无效施行。我制订平安出产治理轨制，创建平安出产岗亭责任制，做到义务到人，明确合作。把平安贯穿于出产全过程，增强平安隐患排查，排除统统平安隐患。‎ 三是增强平安培训事情。我加强对员工的手艺培训，活期对员工举行培训，对新工艺、新设置装备摆设的操纵应用以及近期柴油发电机组生产中的手艺难点、平安隐患举行深刻细腻的阐发讲授，进步员工的团体手艺程度，确保出产平安。‎ 四是同心合力，配合保护平安出产。在出产过程当中，请求每一个员工严峻根 据轨制请求，当真排查平安隐患，做好平安出产事情，把平安时辰铭刻于心，做到“不危害本人，不危害别人，不被别人危害”，配合保护平安出产，促成企业进展。‎ ‎(五)增强降本增效，进步企业经济效益 ‎20xx年，我增强动力、原材料等方面的治理，确切进步动力利用率。教导员工要爱护保重水电资本，爱护保重出产资料，做到用水勤俭，根绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对出产资料，不乱丢乱放，做到精打细算、充沛应用。经由过程实践详细事情，树立勤俭认识，为企业降本增效、进步经济效益做出实实在在的起劲与进献。‎ 三、存在的缺乏题目 ‎20xx年，我在获得必定问题的同时也存在一些缺乏，一是部份岗亭员工的操纵水和蔼理论常识不敷，治理职员的拓展思想短缺，本钱勤俭观点淡漠，存在浪掷和跑冒滴漏征象;二是品质认识和平安认识还不敷强，进步产物品质上步伐不敷，遵照平安轨制和平安操纵方面有短缺，需求连续增强。‎ 四、20xx年事情规划 ‎(一)果断决心信念，进步产物品质 ‎20xx年，我要果断决心信念，重点抓好产物品质，当真查抄阐发，找出柔弱虚弱环节，落实整改步伐，增强品质治理，起劲进步柴油发电机组的品质。‎ ‎(二)增强培训，进步员工综合素养 我要加强对员工事情营业技能与平安出产常识培训，进步员工的业余常识水和蔼平安出产常识，进步员工的战斗力和事情执行力，使事情服从失掉无效进步。‎ ‎(三)注意平安，确保平安出产不出变乱 我要进一步增强平安出产力度，加强对设置装备摆设的应用、颐养治理，增强平安出产轨制的落实与查抄，排除统统平安隐患，力图完成无平安变乱。‎ ‎(四)增强治理，连续做好降本增效事情 我要进一步增强动力治理，增强原材料治理，树立节约办厂目标，勤俭水电，爱护、爱护保重企业财富，连续做好降本增效事情，为公司增添经济效益而起劲。‎ ‎20xx年，我当真起劲事情，尽管取得了必定的事情问题，然则与公司的要乞 降员工的但愿相比，仍是需求连续起劲和进步。往后，我要继续增强进修，深化治理，按公司的请求，做好本人的本职事情，为公司康健继续进展做出应有的进献。‎ ‎【出产部主管年末事情总结二】‎ 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的悲哀氛围里完结了20xx年，咱们迎来了新的一年。在已往的一年中出产部在下级向导的鼎力大举支撑和全部员工的配合起劲下完成为了公司下达的各项使命，在此，我对出产部一年来的事情赋予总结，同时祝贺咱们公司来岁更上一层楼。‎ 一、一年事情回首 ‎1、产物产量方面 从9月28日开业以来，共出产产物××吨，己发货产物××吨，库存××吨，损耗废钢××吨，石英砂××吨，水玻璃××吨。今朝共有××种产物，在批量小、手艺不稳定和不完善的情况下，举行试验和试探。为达到客户产量和品质的请求，出产部正当的调解出产规划，和应用无限的资本，实时餍足客户的交货期，为公司往后产物的多元化打下了根底。‎ ‎2、产物质量方面 往年工作中，在确保出产使命的情况下及格产物入库率达到××% ，离公司的目的有必定的间隔。只需每一个员工在进步产物品质认识情况下，尽力的投入到出产每一个环节中，产物品质一定会稳步进步。‎ ‎3、设置装备摆设治理方面 在已往的一年里，各设置装备摆设运行精良，并无由于设置装备摆设的题目影响到较大的事情，在活期的检验和颐养下保障了设置装备摆设的失常运行，进而确保了出产的稳固。‎ ‎4、职员治理方面 往年是我公司刚起步的一年，在员工对产物的工艺不太熟习，职员不太稳固的情况下，这无疑给出产治理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门保持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺遂进入岗亭脚色，做到基本能胜任本岗亭事情，在这我要谢谢老师傅们对新员工的教导和手艺培训，正因为有他们的 支撑出产部才有了本日的精良场合排场。‎ ‎5、平安出产方面 在已往的一年里，我部门将平安出产归入出产平常治理事情当中，随时做到各车间员工的平安常识教导，监视和消除各工段存在的平安隐患。确保了出产的有序运转。全年度未产生较大的人体危害和设置装备摆设毁坏变乱。‎ 二、存在的缺乏和对策 出产部在已往的一年里尽管做了不少的事情，也取得了必定的问题，但也存在较多的题目，主要有如下方面的缺乏。‎ ‎1、 品质治理方面 ‎1)员工品质认识恬澹，今朝在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的立场。这与培植员工品质认识，树立品质危机感，落实产物品质责任制做得不够好，不到位有很大的瓜葛。‎ ‎2)不足全员介入品质治理理念，咱们当初不足的便是全员介入品质认识，并且有的时间在出产现场存在执行力不到位的征象。‎ ‎3)不足出产品质记载认识，因为我部分寻求出产产量，疏忽了产物出产进程品质的记载。产物在全部创造过程当中，若何残缺记载出产进程品质状况尤其首要。尽管这方面在慢慢的改良，但离咱们品质管理所请求做的还差很远!‎ ‎2、 职员治理方面 员工的肉体面孔和紧迫感不足，在这方面咱们在谋划，整理，制订美满的规章轨制和培训规划。实行无效的鼓励步伐，不息的进步员工的综合素养，以顺应企业当前进展的需求。‎ ‎3、 物料损耗治理方面 因为咱们没有对物料损耗及本钱举行审核，在非正常本钱增添时，如对象损耗率高，物料应用品质多余，工人出产欠妥惹起的浪掷。致使如许的征象存在，主如果员工勤俭认识不强。本部门将依据实践情形实行响应的奖罚步伐和勤俭动力下降本钱的思维教导，使员工的勤俭意义和主人翁肉体慢慢的进步 ‎4、模具检讨方面 因为模具的缘故原由使咱们的产物加工余量不敷，造成了次品。出产部将由专人对模具举行检测、检讨。‎