2020职员个人转正述职报告范文3篇 8页

2020 职员个人转正述职报告范文 3 篇 【篇一】职员个人转正述职报告范文 我自 20__年_月_日来到__公司上班，转眼间试用期的时间即将期满，在这 段时间，无论是在工作中还是学习中，公司同事严谨的工作态度和优秀的工作作 风一向影响着我、指导着我，让我从中学到了很多。现将两个月的学习和工作做 如下汇报。 一、对规章制度的学习和体会 在试用期期间，学习了以下规章制度：《员工行为规范》;《关于杜绝“无效 上班”的管理制度》;《关于考勤及工资管理制度的实施细则》;《关于公司集中 培训、周例会制度的调整与补充的通知》;《关于鼓励员工个人拓展新的客户业 务按比例提取费用的规定》等。以下是自我学习规章制度的几点体会，分别就几 个制度为例说明。 首先学习了《员工行为规范》。当今社会，随着经济的发展，市场的开放， 企业竞争日益激烈，一个好的企业形象显得愈发重要。而一个好的企业形象，与 企业的每一个员工形象是密不可分的，所以我们时刻要注意自我的一言一行。本 制度主要从岗位规范、形象规范、语言规范、社交规范、会议规范、人际关系等 几个方面规定的，大多数都是最基本的行为规范，这样更使得我们要注意小细节， 小事才能成就大事，细节才能成就完美。 学习《关于杜绝“无效上班”的管理制度》的文件。此制度对培养员工良好 的职业习惯，促进员工遵章守纪，提高工作效率，确保公司各项工作都能够顺利 进行起到了进取作用。时间在流逝，所以我们每个人都要把握住拥有的每一分钟， 我们要在有限的时间内，做出有效率的事情，要不断学习，不断锻炼，让自我的 本事再提高一步，要让每一分钟都过的有价值，因为仅有珍惜时间的人才能处处 都占据主导作用。 二、对业务工作的学习及实践 在业务方面学习了以下知识并参与了实践：担保业务操作流程;申请担保需 提交的资料清单;针对不一样的担保业务制作不一样的担保合同、保函、承诺书; 中标项目信息摘录与登载;周报表、月报表的统计;数据库的录入;担保项目档案的 整理;业务跟踪联系情景的记录;天津市管理委员会文件(20__)127 号;中小企业融 资担保机构风险管理暂行办法;__市政府令(第__号)。 以上业务的学习，经过反复练习我已基本掌握，并能基本独立操作，有待于 在以后的工作中进一步操作和熟练。 在整理担保项目档案方面，经过整理___房地产开发有限公司和____投资有 限公司等的合同、保函、承诺书等担保项目文件，对每个出具了保函的项目都进 行编号，并按顺序存放担保项目档案，这样更便于以后的查找。我将在以后的工 作中总结和吸取经验，便于资料管理更加条理清楚，一目了然。 来到公司已三个月，我对公司的文化和发展有了清晰的认识，但很多问题依 然需要改正：有时候办事不够干练;对工作的预见性和创造性不够;离领导的要求 还有必须的距离。针对以上问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决， 使自我更好的做好本职工作，服务公司。 经过三个月的学习和工作生活，我感觉到公司的管理很规范，各部门之间、 员工之间工作进取配合，就公司整体而言，公司宽松融洽的工作氛围、团结向上 的企业文化，让我很快的适应了公司的工作环境。在此次公司组织的旅游活动中， 整个过程之所以这么圆满，这与公司领导的细心和研究问题的全面是分不开的。 员工之间团结友爱，互相尊重，整个公司一派其乐融融的景象。 在这段时间，我要异常感激叶总，感激您给了我这个和大家一齐相互了解、 彼此熟悉的机会;感激王总，感激您对我工作中出现的失误的提醒和指正，每件 事都无比清楚认真地交待;感激张主任，感激您在刚来的这段日子里对我的入职 指引和帮忙;感激涂师傅，感激他在工作中不厌其烦的帮忙和支持;最终还要感激 大家这段时间对我的关心和照顾。我感觉这是一个充满活力和融洽的团体，我很 愿意融入其中。在以后的工作中我会一如既往，对人：与人为善，对工作：力求 完美，不断的提升自我的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自我的一份 力量。 【篇二】职员个人转正述职报告范文 回首过去的一年，在领导的关怀下和同事们协助下，我坚守在生产一线，保 持清醒的头脑，有针对性地制定工作计划，每天坚持不懈地对生产现场进行监控， 迅速进入工作状态。工作中能够分清轻重缓急，有的放矢。加强与同事之间的沟 通协作，积极配合各部门的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生产任务。 一、20__年工作完成情况。 1、车间质量管理无小事，踏踏实实地做好日常生产的质量监控。 (1)、严格控制可见异物。 监控灯检操作人员，严格按《岗位操作规程》操作，发现有灯检工操作不到 位，及时纠正。控制灯检速度，加大抽检力度，限度降低返检率和漏检率。20__ 年，在车间生产量增大，灯检人员数量不足的情况下，全年共抽检各种规格药品 632 批，一次抽检合格率 85.2%，返检后二次抽检合格率 100%，市场反馈可见异 物不合格 14 批，占生产批次 2.2%。在工作中经常与灯检操作人员交流，让每个 人都深刻认识到其工作价值和责任的重大。 (2)、严格控制药品的混批及包装物的混淆。 全程监控灯检与包装工序，检查每批药品的状态标识、取药过程等，防止不 同批次药品的混淆。20__年，车间新上了一条 10ml 的包装生产线，两条生产线 同时包装。由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期，包装工序每天的工作 时间多达 17-19 个小时，很多时候凌晨 1、2 点才下班。在员工在极度疲劳情况 下，更要求质检员勤于检查，全程监控，对每一批包装物、安瓿印字的核对、监 控说明书发放使用的每一个环节，以防止包装物的混淆以及人为差错发生。对包 装工序实行奖罚管理制度，规范了员工的操作，调动了他们工作的积极性。 (3)、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生。 特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控。随时检查 人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置 管理。对违反规定者进行了及时纠正和培训，并严肃处理。严格按《洁净区尘埃 粒子监测规程》进行监测，及时填写记录。 (4)、严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料，对于不合格原辅料、包 装材料拒绝接收。准时去仓库抄取原辅料批号，及时地填写批生产记录。 2、沟通是解决问题的关键，协作是提高效率的法宝。 一个车间是一个团队，整个企业是也是一个团队。作为一名质检员，不仅要 在本车间多沟通、勤协作，更要积极配合各部门的工作。 (1)发现药品的可见异物增多，立即与车间主任、技术员、工艺员沟通，积 极寻找原因，加强生产源头的管理。4 月份生产的 2ml 清开灵注射液可见异物明 显增多，在与主任沟通研究后，我对两台干燥灭菌机隧道进行了近十次尘埃粒子 监测，确定是干燥灭菌机的高效过滤系统出现漏洞，协同设备部把两台干燥灭菌 机的高效过滤器全部更换，并且要求洗瓶工每天生产后都对网带进清洗，产品的 可见异物得到了有效控制。 (2)20__年 4—7 月，药品在市场上出现多批次、多例数不良反应，公司极其 重视，并制定调查方案。我对针剂一车间的每个房间分别做了空调状态及非空调 的状态下静态尘埃粒子监测。对干燥灭菌机隧道进行了静态监测，并每天对生产 中的主要工序和百级层流罩做了动态监测。在近一个月调查中，我为此次调查提 供了及时、准确、可靠的数据。 (3)根据 GMP 要求和车间生产情况，在主任组织下，对车间员工进行了 2 次 质量管理方面的培训。一年中，每有新员工报到，我们质检员都负责对其岗位培 训。在日常生产中，我们也找机会进行日常的业务培训。 3、在检查中总结经验、提高管理。 在 4-12 月间，针剂二车间经历了药监局包括品种核察、车间换证等近 7 次 的检查。作为其中一员，在公司领导关切和各部门共同努力下，我们日夜奋战在 检查现场，渡过一个又一个难关，受益匪浅。 车间的产量不断增加，在保证产品质量的同时，安全的生产也同样重要。20__ 年 3 月 21 日，一名包装工的手指被正在运行印字机夹伤，及时把她送到医院并 报告了主任。从中感到了责任的重大，安全生产不是一句口号，一定要落实到了 每一个细小的行为中。一方面建议对设备进行改造，降低危险性。另一方面加强 了对员工安全意识的培训，对安全操作的监控。 二、20__年工作中的不足： 1、全局观念不强，不能全面地考虑问题，需要换个思维，宏观地思考。 2、只顾低头工作，忽略了抬头看工作目标、工作进程。以后一定边工作边 总结，及时调整工作方式。 3、工作中被动接受任务时候多，主动的创新意识还不够强。 三、20__年的工作目标： 1、进一步加强 GMP 管理工作和 GMP 培训工作，把好质量关，完成领导下 达各项工作任务。 2、加大对生产安全培训和监控，提高对突发事件的应变能力，确保生产质 量，生产安全。 3、积极主动学习新知识，新技术，以适应公司发展的需要。 4、在管理方法上要力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整 工作思路和方法，保证生产任务的顺利完成。 回顾过去，展望未来，机遇和挑战并存。在新的一年里，我对工作会更加给 力。严抓管理、勇于创新、不松懈、不托辞。在领导的关怀下，在同事们的协助 下，全力以赴! 【篇三】职员个人转正述职报告范文 我到 x 公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入 到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决 了，在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个 供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节 省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、 电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、 市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢 得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高 会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈， 今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务 水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位 和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有 发展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印； 计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、 办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、 薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取 获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定 要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，x 万元，纯利润 x 万元。其中：打字复印 x 万元，网 校 x 万元，计算机 x 万元，电脑耗材及配件 x 万元，其他：x 万元，人员工资 x 万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会 员制。20__年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站， 所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足， 为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润 x 万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施 基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程 的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今 年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在 x 万元； 单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润 x 万元；多功能电子教室、 多媒体会议室 x 万元；其余网络工程部分 x 万元；新业务部分 x 万元；电脑部分 x 万元，人员工资 x—x 万元，能够完成的利润指标，利润 x 万元。在追求利润完 成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验 收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务 意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒 散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。 五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地 贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。 2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设 备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办 x 变成我 们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的 客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公 布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、 竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的 计算机维修市场、打印机维修市场等。 六、创造学习的机会 不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力 把 x 公司建成平谷地 x 计算机的机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍 建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步 调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的 要学。 培训内容： 一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增 强使命感与责任感，培养主人翁意识。 二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。 三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。 每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这 样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使 人在各个层面进步、提高。 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日 新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时 间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。 公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工 作任务，努力去实现本次大会制定的 121 万利润指标。 今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和 x30 名职工对自己的 殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点： １、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理 其工作职责就是开拓市场和 x 公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、 树立自己正确的人生观和价值观、顾全大 x，把公司的利益看得高于一切。绝不 干有损于 x 形象的事情。 ２、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把 x 建成在平谷 地 x 规模、品种、有性的 it 企业而努力。 以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导 和在座的每位员工进行监督。