财务总监的年终工作总结 2页

财务总监的年终工作总结 201X 年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中 心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入 生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础 管理工作。现将一年的工作总结如下： 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、 规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为 重，维护了公司的利益和形象。 2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况 表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行 检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执 行工作总结。 4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统 一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。 5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后 参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工 作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有 关情况及时与生产单位勾通。 2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成 本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂 09 年的生产经营及财务运营现状做了认 真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手 续，并全额回收了 12 年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 201X 年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工 作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解 不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。