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- 2021-04-14 发布
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2017 年车间主任年终工作总结
车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务
的部门领导。下面是找总结网整理的车间主任年终工作总结范文,欢迎参考。
车间主任年终工作总结
自从 xx 年 xx 月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱
尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体
系 iso9000 认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做
强。具体表现在以下八方面:
一、产量方面
产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs,
oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的
正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量
有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由 10 月份 83.xxxx 到
12 月份达到 84.xxxx,提高了 1.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来
最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加
强控制。
3.从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s 和太莱的
12mhz/s 印错字。
三、人员管理方面
9 月、10 月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比
较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所
提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由
于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、
机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通
率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在 XX 年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着
iso9000 质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于
车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改,由
原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟
练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多
方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s 管理
在 iso9000 质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在 5s 管理方
面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽
略 5s 的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让
我感到很庆幸。如果说 20xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望
XX 年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。