上半年联社人力资源处总结 4页

上半年联社人力资源处总结 省联社人力资源处： 按照省联社《关于召开全省农村人事工作会议 __ 》精神，通过对 ** 人力资源部上半年工作进行认真的归纳梳理， 现以书面形式向省联 社作以汇报。 上半年， ** 人力资源部认真贯彻落实省联社的一系列决策部署， 按照 ** 年初确定的工作目标， 牢牢把握住工作的总体发展方向， 基本 达到了时间过半、任务完成过半。从上半年的整体工作情况看，重点 工作突出有效，基础工作扎实推进，为下半年工作的有序开展，圆满 完成全年工作目标积累了经验，奠定了基础。 ( 一) 积极主动，应对挑战，建立人力资源管理新格局 xx 年 1 月 1 日，新《劳动合同法》正式出台，新法的出台对人力 资源的管理提出了新的要求。 去年年末， 省联社针对新法的即将出台， 组织了一期全省人事干部培训， 聘请专业讲师对新法进行了详细的解 读，今年 () 月份，又组织了为期四天的《劳动合同法》学习班，两次 学习班的举办为延边优化人力资源配置， 建立新型的劳资关系指明了 方向，提供了保障。 在此基础上， 按照省联社的要求， 我们针对不同岗位、 工作性质、 年龄结构等方面对全辖员工进行了摸底调查， 掌握了第一手翔实的基 础材料 ; 先后召开 6 次全辖人事干部会议，部署落实解除劳动关系、 劳务派遣、新劳动合同签订等各项准备工作，并利用一整天的时间， 向全辖人事干部详细解读和传达了新劳动合同签订的有关注意事项、 工作安排和要求 ; 与此同时，我们还充分利用和地方劳动、仲裁部门 多年建立起来的协作关系，请他们协助指导，选择了 2 家信誉度高、 有实力的人力派遣公司承接原体制下临时用工人员， 将解除劳动关系 过程中可能出现的劳动纠纷风险安全化解。 经过近 2 个月的努力， 全 辖共有 () 名员工签订了无固定期限劳动合同 ;() 名员工签订了固定期 限劳动合同 ;() 名员工签订了完成一定工作任务的劳动合同 ; 与 () 名 原体制下的临时用工人员解除了劳动关系 ;() 名员工转交由人力派遣 公司承接。截至 3 月末，此项工作已在安全平稳中圆满结束，未出现 任何风险。 ( 二) 抢抓机遇，深入调研，明确人力资源管理新思路 今年 5 月份，在 ** 会议上，确立了组建商业银行直至向上市公司 发展的奋斗目标和发展战略，并得到了省联社和省、州两级党委、政 府的大力支持， 这为加快 ** 发展步伐， 构建现代银行人力资源管理机 制创造了机遇。 为抢抓这一机遇，我们在全辖范围内进行了人力资源状况调研， 对人力资源状况进行了全面统计，形成了《 ** 》，现已正式下发。该 《** 》从人力资源角度提出了 ** 在未来发展过程中急需解决的五个方 面问题 () 和解决思路，在一定程度上对我们人才思想观念上的解放、 人才管理体制上的完善、 人才开发投入上的增加和人才结构素质上的 提高起到了积极的促进作用。 ( 三 ) 围绕目标，大胆创新，实现人力资源管理新举措 按照省联社的工作部署和《》《》文件精神，优化人员、机构配 置。一是在全辖实行以 () 为目标的“四个一”工程 ( 领导班子成员每 年要与一线员工共餐一次 ; 深入基层调研一次 ; 到一线窗口坐班一次 ; 与员工谈心一次 ); 二是对全辖各行、 社管理机构实行了五科配置， 即 人事保卫科、信贷管理科、 风险贷款管理科、会计信息科和客户管理 科，实行层层聘任负责制，严把竞聘演讲、考试、民主测评、面试四 道审核关，由领导班子聘任科长，由科长聘任科员。三是对管理机构 人员按照符合现代银行管理要求实行了定岗定编。 四是优化干部资源 配置。 按照省联社的工作部署，对延边州联社机关人员进行了全新的 优化组合，取消了副处长的岗位设置，机关人员实现一个处长、一个 处员的“双一”科学配置。根据工作需要，新任用了 () 名副行长、 () 名副主任、 () 名行长助理、 () 名主任助理。五是对经省联社考核录用 的() 名大中专毕业生， 已有 () 人充实到了重要岗位， 共有 () 名员工通 过省联社考核，参加“ ** ”的培训 内容仅供参考