供销社四送一服联系包保工作总结(二） 3页

供销社四送一服联系包保工作总结 供销社四送一服联系包保工作总结 通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。为此收录了一些范文，为大家提供帮助。 区供销社按照区政府四送一服办公室的要求，供销社党委、理事会十分重视，及时召开了由全体机关人员参加的四送一服专题工作会议。会上结合各股室的工作性质对各项目标任务进行了分解，明确了四送一服联系包保企业工作分管负责人和具体股室和承办人。具体四送一服联系包保工作情况汇报如下： 一、领导高度重视 结合四送一服联系包保企业工作考核细则，党委理事会研究部署四送一服联系包保工作，会上，全体机关人员认真学习了有关文件精神，要求大家从促进全区经济发展的高度出发，统一思想，提高认识，努力做好这项工作。并成立了四送一服联系包保工作领导小组,明确专人负责，强化责任，一抓到底。同时还对四送一服联系包保工作组提出了明确要求：即加强纪律，廉洁自律，服务热情周到，不给企业添任何麻烦。 二、深入调查研究，解决实际困难 ‎ 四送一服联系包保工作一开始，首先我们先深入企业，召开企业班组负责人参加的座谈会，听取他们企业目前的经营运转情况、企业的市场营销机制以及企业的发展规划前景，目前企业规模发展所遇到的瓶颈。针对企业在经营发展中遇到的问题，大家各抒己见，会议最后达成了共识：企业要在复杂的市场环境中生存、发展、壮大，就必须要上规模，加大科技投入，提高产品质量，降低成本，优化服务。而这些都需要大量的资金支持，单靠企业的力量很难做到，所以资金成了企业在发展的拦路虎。 其次是帮助企业树立科学发展理念。我们四送一服联系包保组先后多次到企业召开座谈会，同企业管理层深入交流，互相学习，提高了对这一问题的认识，统一了思想，真正树立了以人为本的管理理念，为企业广大职工营造了一个健康有序的生产生活环境。 再次是帮助企业规范原材料、半成品、成品等各种材料的统计台账和流程，建立各种规章制度，明确各岗位的工作职责，帮助建立各种激励机制，实行科学化、人性化管理。 四是经过我们的共同努力，七家公司资产总额增值至1.8亿元，本年度产业化项目总产值23000万元，实现利润950万元，带动、扶持、加盟农户增收近200万元。实现了联盟联动大格局，带动农户576家，合作社18家，增产增收280万元，为农民创收1600万元；综合管理越来越规范，市场培育越来越成熟，科学实验越来越精进，20XX年从而实现了农业、工业产业化项目的产、供、销一条龙，为进一步做大、做强、做完善农业、工业产业化项目奠定了良好基础。 三、发展思路 ‎ 纵观这七家公司农业、工业产业化体系仍然存在后劲不足、规模不大、体系不全的缺陷；市场营销、产品流通缺乏团队和网络覆盖，经过更系统、更周密的考察论证，我们将进一步调整思路，围绕高科技、大循环推动农业、工业产业化发展。20XX年我们将立足培训建设一批产品流通团队，以名副其实的农业、工业产业化龙头企业带动农民致富，为我市、我区农业、工业产业化工程增光添彩。‎