车间班长个人上半年工作总结三篇 8页

篇一 20xx 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的半年里， 认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了 车间下达的各项目标任务： 1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题； 2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活 动； 3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、 健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降 耗，人人做品管的品质观念； 5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保 护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵 守社会公德和职业道德等。 20xx 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应 环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银 奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全 班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大 家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突 破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和 创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为 圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序 地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将半年来主要工 作述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中 各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预 料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家 做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高 各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式 和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适 应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班 长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班 的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念，建议推行八大浪费： 1、不良、修理的浪费； 2、加工的浪费； 3、动作的浪费； 4、搬运的浪费； 5、库存的浪费； 6、制造过多，过早的浪费； 7、等待的浪费； 8、管理的浪费。 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间 形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和 设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得 以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的 一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管 理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化 到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生 产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生 产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打 下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方 面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开 展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真 组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将 员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作 技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质 得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影 响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班 组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时 作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这 样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有 很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行 过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力 又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。 通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处 於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下 了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的 正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清 醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一 定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工 作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共 同努力下，银奕达的明天会更加美好。 篇二 上半年我们的任务量很重，因为上级的需求，我们的产 品生产量同比去年要高初百分之二十的百分点，这也意味着 我们要进行加班了，否则的话就可能会耽误这批产品的生产。 但是如何合理的安排人员加班，这一个重担就压在了我 的身上了。加班这样的事情，没什么人愿意做的，我们车间 厂的工作时间还是比较好的，早上 8 点半开工，做到下午 6 点半，期间还能休息一个小时，以及一个小时的午饭，实际 工作时间只有八小时。 但是这八个小时也是比较难度过的，因为在这段时间里， 必须时刻不同的守在岗位上，不能有疏忽，玩手机这样的事 情是绝对不行的，八个小时全神贯注的去工作，这本就非常 的辛苦了，如今还要进行加班。所以我也只能和主任商量， 把原本每小时的工作金额提高一些，领导经过一番考虑，最 终也同意了我的建议。 有了补帖，同事们自然是热情高涨，我们也加急生产， 最后提前半个月的时间就把上面交代给我们的任务完成了。 作为奖励，我向车间主任申请给我们三班的同事们放半天假， 当然，是分为三批次来放，毕竟生产线是不能停的。 在车间工作，最重要的就是安全问题了，车间里的大型 机器若有操作不当，就很容易造成人员受伤等情况，我做为 三班的负责人，自然是要对我们三班的各个人员的生命安全 着想。我这半年了来，基本上每个月都要开一次员工会议， 给他们加强一下思想安全建设，避免有人员操作失误而无法 应对的情况的现象发生。我很庆幸的是，在整个上半年里， 我们三班的二十多名同事没有一个人出现过危险操作，或是 因操作不当而造成人员受伤。在下半年度的工作里，我希望 我领导的三班同事们能继续加油，也希望我们第二生产车间 能够再次创造新辉煌。 篇三 转眼间20XX年就过去一半了，这半年在工作上有好有坏， 有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热 爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力 争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极 参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领 导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在 领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服 缺点，取得更大的进步。接下来，我会更加努力工作，勤学 苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 一、安全工作 总结 20XX 年前半年的工作，班组也出现了不少的问题， 在这些事故中有个人原因也有客观原因。我将找出 20XX 年的 不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习 及总结出适合自己班组的管理。20XX 年的问题大多出现在新 员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教*的责 任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生 产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故 发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班 组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。 在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点 工作来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的 传授给新员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼 的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时 间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作 从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇 高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重 中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓 起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象 发生，杜绝野蛮操作！ 三、设备点检 对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新 员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训， 在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是 我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标 准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位 导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！ 下一步工作计划： 1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查 和消除保证班中安全有序的运行。 2、经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工 的安全意识！ 3、对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格 按照“四不放过”的原则处理。 4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好 记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有 不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。 作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、 提高和进步，把工作更上一层楼！