2020年工作总结-农商银行半年工作总结 20页

农商银行半年工作总结 ‎　　农商银行半年工作总结 ‎　　今年上半年，分行紧紧围绕年初工作会议精神，结合实际抓好三个“一把手”工程，力争实现“十个突破”，取得了一定的成绩。‎ ‎　　一、主要业务经营指标完成情况 ‎　　(一)财务计划 ‎　　1、利润计划：6月末全行常规、专项合并利润亏损707万元，占分行下达全年计划的26.19%，比上年同期减亏1890万元。分行营业部、支行实现合并业务账面盈利。常规业务表内利息收回率为59.03%，比计划少36.97个百分点，专项业务贷款利息收回率为67.9%，比分行下达计划少23.1个百分点。‎ ‎　　2、费用计划：全行费用支出1680万元，比分行下达全年基本费用计划的一半与按上半年计费收入计算的发展费用之和少开支97万元，同比少开支126万元。‎ ‎　　3、中间业务收入计划：全行中间业务收入37万元，完成年计划的23%。‎ ‎　　(二)各项存款 ‎　　1、人民币存款计划：6月末全行各项存款182427万元，比年初下降6840万元。其中：储蓄存款134494万元，比年初下降13406万元;对公存款47933万元，比年初增加7335万元。‎ ‎　　2、同业存款计划：6月末同业存款227万元，比年初增加106万元，完成年计划的21%。‎ ‎　　3、外币存款计划：6月末外币存款40万美元，比年初下降11万美元。‎ ‎　　(三)各项贷款 ‎　　全行各项贷款155635万元，比年初增加13467万元。其中：常规业务贷款108075万元，比年初增加13894万元，超年中计划规模6894万元;专项业务贷款47560万元，比年初下降427万元。‎ ‎　　(四)不良贷款 ‎　　全行不良贷款50986万元，比年初增加2477万元，占比32.76%。从各行情况看，不良贷款比年初增加的行依次为：分行营业部，分别增加1333万元、603万元、270万元、240万元、196万元、262万元。不良贷款比年初下降的行有：分别下降148万元、2020万元。‎ ‎　　二、以减亏增效为目标，财务计划管理水平有所提高。‎ ‎　　(一)上半年，我行把财务计划工作当作统领全行各项业务工作的龙头来抓，改变了财务计划工作事后算帐的被动局面，一切业务工作都围绕财务计划目标的实现来进行，财务计划工作起到了指导各项业务发展的作用。年初重点制定下发了《分行2001年财会计划工作安排》，明确我行2001年财务计划工作的重点。以减亏增效为目标，优化了资源配置，充分发挥了利率杠杆作用，全行业务经营考评工作得到细化和加强，清理压缩了非生息资产占用，进一步深化和完善了营业所相对独立核算工作，提高了网均效益，对业务经营进行了事前预测、事中控制和事后监督，严格管理。加强和提高了财会计划基础管理工作水平，强化了财务管理，加强了队伍建设，提高了财会计划人员综合素质，全区业务经营状况明显好转。上半年常规业务账面亏损120万元，占分行下达全年亏损计划的6.67%，除支行、地区分行机关外，其余各行常规业务均实现账面盈利。上半年我行合并业务账面亏损707万元，占分行下达全年合并亏损计划的26.19%，同比减亏1890万元。分行营业部、支行实现合并业务账面盈利。根据本地区的经济情况，上半年加大了对农业、生产资料、住房等方面的贷款投入，农业贷款利息收入、贸易贷款利息收入、其他贷款利息收入比上年同期增加。投资收益、营业外收入等较同期有所增加。同时各项支出同比减支，存款结构有所优化，付息成本下降。金融机构往来净支出、业务管理费等同比减支。‎ ‎　　(二)费用管理上实现了新的突破，我行制定下发了《费用管理办法》，对基本费用实行“额度管理，按季下达，超支不补，节余留用”办法，对发展费用实行“按年下达费用率，按季监控，收支均衡，节余留用”‎ 办法，各行均成立了财务管理委员会和银行单位采购委员会，规定了审批权限和审批程序，明确了奖罚。此举有效地控制了费用开支，上半年我行实际费用开支1680万元，比分行下达全年基本费用计划的一半与按上半年计费收入计算的发展费用之和少开支97万元，比上年实际费用少开支126万元。‎ ‎　　三、加大市场开发力度，扩大公存款市场占有份额。‎ ‎　　上半年，我行继续深入落实存款“一把手”工程，树立“增存就是增效”的思想，对各行提出了“抓存款不分淡旺季，存款工作要常抓不懈，树立市场观念、客户观念、竞争观念、效益观念”的具体要求。上半年全区各项存款发展相对平稳，尤其是开展“存款百日竞赛活动”以来，储蓄存款下降得到遏制，今年虽然储蓄存款同比多降7472万元，但公存款同比多增4074万元，若剔除去年额敏支行接收中行因素，全区各项存款情况与去年基本相同。‎ ‎　　1、贯彻落实总行“新世纪之春”优质服务竞赛活动，争创存款开门红，各支行以本次优质服务竞赛活动为契机，对外加大宣传力度，组织了以宣传新业务为主的宣传活动，以多种形式宣传，提升形象，在系统内掀起了“比服务比贡献、争当存款标兵、揽储状元”的热潮，全区首季存款余额187523万元，公存款余额44007万元，比年初净增3414万元，实现了对公存款开门红，基本转变了春季存款季节性大降的局面。‎ ‎　　2、加大市场开发力度，增加公存款总量增量，提高市场占有份额。上半年紧紧围绕“效益”‎ 这一中心展开资金组织工作，针对分行公存款在本地区存款市场份额低的局面，对公存款考核比例加以调整，加大市场开发力度，把公关重点放在开拓财政、教育等部门，同时对一些新成立单位、系统性行业、垄断行业加大公关力度，在公关中加强信息搜集反馈工作，狠抓小城镇建设和西部大开发带来的资金组织机遇，存款工作有了突破性的进展，取得了良好效果，如分行营业部，2001年新增企事业单位基本户35个，组织存款2500余万元，支行抓住开发大西北专项资金，使防风沙示范部门的基本户开在了，引来低成本资金127万余元，支行成功攻下了小城镇建设引水资金500万元开户等。1-6月公存款上升迅速，增幅增大，市场份额占比提高，体现了以下新的特点：一是对公存款总量和增量双超历史。6月末全区对公存款余额47924万元，比年初净7335万元，同比多增3261万元，全区7个支行有6个支行对公存款增加，增加上千元的支行占66.6%，对公存款增加最多的是支行，净增3866万元，占全区增量的52.7%;二是对公存款增幅高，上半年全区对公存款完成本行计划任务112.8%，完成分行计划任务74%，全辖已有5个支行提前完成对公存款全年计划。三是对公存款占各项存款的存量增量比重提高。上半年全区对公存款余额占各项存款比重的26.3%，比年初提高4.8个百分点，同比提高7个百分点，公存款增量占各项存款增量的120.8%，比年初提高84个百分点，同比提高29.8个百分点;四是对公存款的稳定性增强，自年初至6月末全区对公存款一直处于上升状态，且稳步逐月增加，上半年全区对公存款上半年月平均余额增长率为2020%，对公存款的稳步增长对农区储蓄存款的季节性下降做到了有效补充，缓解了春季资金紧张的矛盾;五是全区公存款总量增量在四家商业银行中占比迅速提高，跃居前列，上半年我行公存款存量占比是40%，比去年提高8.5个百分点，同比提高13个百分点，增量占比为51.3%，同比提高30.9个百分点，余额、增量均排名在当地七家金融机构之首。‎ ‎　　3、大力开拓中间业务，代理业务全面启动。在上半年的工作中，全行中间业务开展顺利，代理业务逐步规范，各支行都能够结合本地实际，积极拓展中间代理业务，除在城区代理移动收费医保等多种业务外，还在农区大力开办水电费代收农区电话代收在所有网点推行代售IC、IP卡业务。‎ ‎　　4、增加同业存款低成本资金。为保证增加低成本资金，增加同业存款，二级分行一方面指导各行统一认识，认清同业存款带来的效益，对我行资金运用中起到的重要作用，实施双盈战略。另一方面扩大考核范围，把同业存款纳入考核中。6月末全区同业存放款项277万元，比年初增加106万元，完成计划任务的26%。‎ ‎　　5、小额押贷款稳建发展，消费贷款业务逐步推进。6月末全区小额押贷款余额402020万元，比年初增加388万元。通过消费贷款的发放，进一步扩大了在社会上的影响，得到了政府的支持，尤其是支行针对当地实情，及时发放消费贷款，解决了一部分干部职工居民子女上学、生活需用、婚嫁资金暂时补缺的困难，受到了群众的好评，对当地稳定团结做出了贡献，得到了当地政府的认可，同时引来了更多的优良客户。‎ ‎　　6、做好撤并网点稳定工作，大力开拓城区业务，网点多、人多，单产低。在目前激烈的行业竞争中已成为影响业务发展的弊端，2001年，我行根据上级行有关要求，撤并低效网点，上半年共撤网点5个，存款累计余额4300余万元，针对网点撤并后带来的存款损失问题，二级分行明确要求，撤并引起的存款下降各行自行消化，加大其它网点增存力度，弥补损失，各行在客户服务上下功夫，上门服务，千方百计稳定存款，如分行营业部上半年撤并两个网点，余额1500万元，受修公路拆迁装修影响6个网点，但分行营业部全体员工在二级分行行长及市场开发部门参加召开存款动员分析会后，鼓足干劲，增强外勤力量，上门优质服务，经过努力，存款不但未下降，而且比年初增加2481万元，完成计划任务的62%，城区网点存款全部较年初增加，实现城区网点存款一片红，全辖18个网点有12个网达到了时间过半任务过半，占全区时间过半任务过半网点数的40.6%。‎ ‎　　7、在国债发售兑付工作中，针对今年国债发售量少，群众认购积极性高的特点，各行都能够在国债发售兑付工作中做好储蓄预存转存工作，将发售国债与存款工作紧密结合起来，如支行利用国债发售的机会广泛宣传，做好储蓄预存工作，使存款不断增加，减缓资金紧张矛盾，支行利用国债只有商业银行发售的特点向社会大力做宣传工作，用其它金融机构的存款购买国债，稳定了自身存款，相应提高了存款市场占有份额。6月末，共发售国债1200万元，完成区分行下达计划的100%。‎ ‎　　四、把握信贷投向，进一步规范信贷管理工作。‎ ‎　　1、上半年我行新增贷款主要投向春耕、备耕、抗灾保畜、消费贷款等方面。在今年的春耕工作中，我行做到早准备、早计划、早安排，本着择优扶持的原则，优先支持种养植大户等优良客户。1-6月全行累计投放农业贷款29545万元，同比多投放1408万元，比年初净增19747万元。去冬今春，大部分地区遭受罕见的雪灾，为帮助受灾地区度过难关，我行及时发放110万元的抗灾保畜贷款，有力的支持了救灾工作的顺利进行。继续大力开办个人消费贷款业务，合理调整信贷投向，六月底我行个人消费贷款业务比年初增加1846万元，同比增加679万元。‎ ‎　　2、建立各项制度，规范信贷管理。对辖属信贷规则实施情况进行了自查，提出了整改措施，把信贷“新规则”落到了实处。按照分行要求，对企业进行了信用等级评定，共评出AA级企业2个，A级企业2020‎ 个。对无信用等级评定的企业，采取了严格的信贷措施，风险得到了有效控制。对A级以上企业实行了内部综合授信工作，逐步实现了贷款发放必须先评级、再授信、后发放的贷款“三步曲”。‎ ‎　　3、采取有效措施，加大清收力度。由于历史原因及国家企业改制的影响，不良资产已成为严重困扰我行经营的瓶颈，地区分行在认真分析研究不良贷款上升的原因后，制定和下发了《当年到期贷款考核办法》、《清收不良贷款考核办法》。根据上半年不良贷款上升情况，及时下发了“关于努力防范风险，狠抓不良贷款清收管理的指导意见”，各支行召开了各种形式的会议，贯彻《指导意见》的精神，支行对不良贷款的清收制定了实施方案，成立了以行长为组长的清收盘活不良资产工作领导小组和清收机构，制定了“2001年清非收息奖惩考核办法”，分行营业部对97年以前发放的有钱有物的帐户，钉子户实行与市公安局经济侦察大队协议清收的办法等，推动了全区清非工作的开展，有效遏制了不良贷款的增长。‎ ‎　　4、加大信贷结构调整力度，努力优化客户群体。今年以来，我行的信贷工作紧紧围绕“五个一批”的要求开展工作，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。重点开发和扶持了住房按揭及开发贷款、个人消费贷款，以及具有优势的农业产业客户，客户结构占比为14.48%和35%，分别比年初增长了3.46和5.2个百分点，努力培植了农机公司、生资公司等一批自我发展意识强，市场前景良好的企业客户，从严限制了资产负债率高，贷款利息收回率低的单位。支行坚决退出了经济效益差、扭亏无望、信誉低下的一批劣质客户，如灯芯绒厂等。‎ ‎　　五、加大科技投入，整体竞争能力有所提高。‎ ‎　　2001年，我行依照“理顺体制关系，增强资金投入，扩大网络建设，提高经济效益”的原则，将网点优势转化为网络优势和同业竞争优势，为业务发展和风险控制提供了有力的技术支撑。重点实施了网络改造建设工程，同时强化信息管理，坚持科技服务与业务发展相结合，全区信用卡业务、中间业务得以快速发展。‎ ‎　　一是加快网络技术改造，为业务发展提供保障。为不断开拓新的业务领域，发展新的业务增长点，以网络改造、建设为重点，在去年全区实现网络化运行、管理的基础上，根据全区农行网络规划方案和“新一代综合业务系统”‎ 的网络要求，在区分行统一部署、领导下，制定了《地区网络规划方案》、《网络中心合并方案》及《办公楼局域网改造方案》，分步进行了网络改造工作。北四县网络改造工作顺利完成，使线路的稳定性及业务处理速度大大提高。北四县数据集中到二级分行中心统一管理。制定了局域网改造方案，经过充分准备，重新布线，调整网络产品，最终比原计划节省近十万元投资，完成了机关局域网改造工作。支行的ISDN网络运行工作初见成效。联网机构30个，存款余额、网点数量均居全地区之首。通过论证ISDN网络运行模式，在分行技术人员指导下，初步完成了技术处理工作。‎ ‎　　二是依靠科技力量，开拓中间业务市场。网络的开通，为中间业务提供了良好的运行环境，各项代收付协议得以签定。代收移动话费业务中设备安装、系统维护和各网点的技术辅导任务，与其他商业银行同步完成。逐步完善了支行用卡结算农村电费业务，及时修改、升级电力及接口软件多项，确保了卡量、卡存款双丰收。代理医保业务实施一年来，维修设备、系统维护、升级软件，依靠科技作保障，医保业务得以健康、稳步的发展。‎ ‎　　六、加强基础管理，防患于未然。‎ ‎　　上半年我行紧紧围绕强化内部控制和管理，防范和化解经营风险，保障依法合规稳健经营这一主题，坚持监督和服务并重，充分发挥了“三道”防线的作用。一是组织了一次会计基础工作大检查，对分行营业部、支行进行曲了会计达标升级复验，县支行会计达标升三级进行了验收，对支行的会计基础工作进行了抽查。二是认真开展全地区2000年度经营目标真实性的稽核，真实反映各行经营成果，找出内控管理上存在的薄弱环节，完善整改落实情况，使各行营业机构的经营管理水平有明显提高。三是认真开展了对任期满二年以上的行长(主任)及营业所主任的责任稽核，行长(主任)责任稽核面达100%。四是组织开展了定期常规现场稽核及内控综合评价工作，通过稽核对发现的问题及时提出了整改，并对有关责任人提出通报批评及相应的处罚，强化了每个业务操作人员的岗位职责和风险防范意识。‎ ‎　　安全保卫工作一是以防范教育为主，提高了全体员工的防范意识。与各县、市支行及二级分行各部室签订了安全保卫责任书。形成“一级抓一级，层层抓落实”‎ 的局面，并成立了以行长为组长、部室经理为成员的综合治理领导小组和防火领导小组。二是狠抓制度建设，加大了检查力度。上半年对全辖安全保卫工作进行了检查。针对检查出的问题及隐患，检查组当场进行纠正及下达通知限期整改。三是加强安全设施工作，在资金困难的情况下，“花小钱、保大钱”，安装了防弹玻璃，确保国家资金及员工人身安全。四是加强对持(管)枪人员的管理，防止和杜绝涉枪案件(事故)的发生。二级分行对全辖持(管)枪人员进行了全面考核审查，对不符合持(管)枪人员支行及时调整了岗位。五是加强队伍建设，提高经警队伍素质。我行所辖支行在上半年举办安全保卫培训班7期，其中，地区分行针对当前出现的新情况新问题，举办了重在规范制度、防堵抢劫、预防突发事件、执行安全保卫条例的强化培训班;支行举办一期假运钞车接库的实地操作，在操作过程中发现了不少问题，对今后的接送押运工作起到了一定的积极作用。‎ ‎　　七、认真学习“三个代表”重要思想，加强了党风廉政建设。‎ ‎　　上半年我行党建工作一是配合地方党委抓好农村“三个代表”学教活动，成立了二级分行、支行学教活动领导小组和督查领导小组，建立了党建工作和“三个代表”学教活动联系人制度，我行“三个代表”学教活动分别受到了塔城行署“学教”办和自治区分行的表扬。二是层层签订了党建目标管理责任书，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核。三是为提高支部书记和党务工作者的理论水平和工作能力，举办了系统党委成立以来首届培训班，使基层党务工作者基本掌握了党的建设理论和党建工作对业务工作影响的深远意义，明确了今后党建工作的目标与方向。四是开展了建党80周年纪念活动，组织了党史知识竞赛活动和“党旗下的辉煌”演讲比赛活动。五是开展了“创先争优”活动，对“一先两优”进行了表彰。六是地区分行及县市支行及时召开了一年一度的领导班子民主生活会，质量有所提高，展开了批评与自我批评，并广泛收集了党员群众的批评意见，对加强班子建设意义很大。‎ ‎　　上半年我行认真贯彻自治区分行2001年度党风廉政建设及纪检监察会议精神，按照中纪委第五次全会、国务院廉政工作会议和全国金融系统纪检监察会议的部署，紧紧围绕业务经营为中心，突出重点，标本兼治，进一步加大从源头上预防和治理腐朽的力度，强化责任，狠抓落实，推进我行党风廉政建设和反腐朽斗争深入开展，促进改革和发展。一是认真落实党风廉政建设和反腐纠风工作。制定了2001年党风廉政建设责任制，并与各县市支行、分行营业部签订了党风廉政建设责任书，各行与各网点党支部签订了责任书，从上到下做到了制度落实、责任明确，实行党委(党总支)一把手负总责的工作制度，使我行党风廉政建设工作收到了良好效果。我行今年的领导班子廉政建设工作由往年的以纪委牵头变为党委书记负总责，一把手要亲自抓、带好头，纪检监察部门组织协调，齐抓共管，各负其责。今年上半年我辖区各行举办党风廉政建设责任培训班四期，重点学习了纪检监察工作会议上的有关领导讲话及有关文件、经验交流材料等，使参加培训人员充分认识到了加强党风廉政建设工作的重要意义，按照分行要求，五月份我行在全区范围内开展了自查自纠工作，检查中各行按照量化目标管理办法，采取查阅档案资料、个别谈话、征求有关部门意见等方法，各行都能按要求开展党风廉政建设工作。组织完成了对各县市支行行长的任期责任稽核和内部控制综合评价工作，重点对信贷、信用卡、会计、出纳等业务进行了执法检查，做到了组织落实、检查到位，达到了边检查、边整改的目的，并按程序逐级上报，针对检查中发现的问题，各执法监察组及时反馈，并提出了23条整改建议，现已基本落实到位。上半年全地区未发生重大经济案件。‎ ‎　　但是综观上半年各项工作开展情况，还存在进度不平衡，在抓党建促业务发展、抓内控建设与经营管理上还存在结合不紧密、“一手软、一手硬”的现象，主要存在以下问题和不足：‎ ‎　　1、由于种种原因，专项业务资产仍在继续趋于劣化，经营状况未得到根本好转。‎ ‎　　2、虽然从总体上看费用控制较好，但费用有可能存在潜在超支现象。部分行为完成上半年费用计划，许多大项费用开支拖延到下半年，加重了后期财务压力。‎ ‎　　3、我行目前无效资金占用大，收息率低，应收利息增长过猛，信贷资产质量较差，资金紧张。历年未弥补亏损已达20387万元，严重影响了我行的业务经营。‎ ‎　　4、储蓄存款降幅大。由于储蓄存款在各项存款中占比大，存款季节性下降对各项存款有明显影响。储蓄存款、公存款组织开拓没有同步进行，抓储蓄存款的工作力度相对不足，尤其是抓城区储蓄存款的力度不够，未能对一些优良客户及时回访、维护，致使客户流失。个别支行未能扎实的做好贷款营销工作，存单押贷款开展得不够好，存贷未能有机结合。有些网点的员工靠贷引存的思想严重，把储蓄存款全押在贷款上，主动吸存意识淡漠。我行精品网点少，网点建设和临柜服务不规范，有些网点优质服务仅仅停留在口头上。‎ ‎　　5、受种种原因影响，不良贷款大幅增加。这说明信贷管理工作存在监控不力，对潜在贷款风险估计不足，预防措施及清收乏力，客户管理薄弱，预警机制未发生作用。‎ ‎　　6、个别支行及营业网点在执行安全保卫规章制度中存在不足及隐患，主要是计算机操作人员密码未按规定时间更换，个别网点进入微机室未建立进出制度，保卫部门档案建立工作缓慢。‎ ‎　　7、重要的几项业务指标没有随时间过半而任务过半，对下半年形成很大工作压力。‎ ‎　　随着时间过半，我行已清楚地看到工作中的不足，下半年，要继续加大扭转上半年工作中的不利局面，找准问题的切入点，坚决贯彻年初确定的工作思路和工作措施，下半年工作重点将放在：‎ ‎　　1、继续坚持以减亏增效为中心，以提高资产质量为重点，以增加存款为突破口，以扩大市场份额为目标，全面实施减亏增效战略。‎ ‎　　2、继续深入实施“存款、清非、收息”三个一把手工程，利用粮棉油收购的有利时机，采取有效措施，大力清收非正常贷款，努力盘活不良资产，加大收息工作力度，降低应收利息占用额，在确保存款总量增长的基础上，积极组织低成本资金，降低筹资成本。‎ ‎　　3、继续加强对非生息资产的管理，压缩内部资金占用和库存现金占用，杜绝非业务性应收款项，加大账内外闲置资产处置力度，努力降低无效资金占用。‎ ‎　　4、继续完善营业所相对独立核算的监控手段，扩大营业所的盈利面，要在全行员工中牢固树立核算意识和效益观念，把推行营业所相对独立核算做为改善经营管理的重要手段。‎ ‎　　5、继续拓展业务领域，增加中间业务收入，在重拓展的同时重收益，使投入和产出相适应。‎ ‎　　6、结合“存款百日竞赛”活动对外大力宣传农行，对内掀起比贡献、比服务、比存款增加的热潮，把优质服务落到实处，进一步提升形象，扩大储源。‎ ‎　　7、对客户部人员补充整合，将公关能力强的人员调整到客户部，增强前台实力，对每个客户经理要做到任务明确，奖罚分明，充分地调动客户经理的积极性，并把优良客户分配给客户经理，建立健全我行现有客户档案和在他行开户的部分优良客户档案，做到有的放矢，区别对待，择优扶持。‎ ‎　　8、在继续加大城区存款公关力度的同时，做好农区产品收购期资金回笼工作。在城区要重点抓财政性、系统性、垄断性行业存款，抓西部大开发资金，抓行政事业单位增发工资。在农区要关注今年农发行收购代理委托政策动向，早计划、早安排，及时调整工作方向，做好结算代理工作，在农产品收购季节加大工作力度，做好对农户的回访、维护工作，农户的收购存款预储工作，两支行农区网点要认真了解农户困难需求，争取给棉农最大的棉花采搞信贷支持，密切农户关系，以赢得更多存款。‎ ‎　　9、坚决贯彻执行《关于努力防范风险、狠抓不良贷款清收管理的指导意见》，克服一切困难，采取有力措施，努力完成不良贷款的清收任务。坚决贯彻执行信贷“新规则”，提高信贷操作水平、管理水平和决策水平。加快信贷结构调整步伐，按“五个一批”工程要求，大力发展优良客户，努力提升一般客户，压缩转化限制客户，坚决退出劣质客户，使全区的信贷结构得到明显改善。‎ ‎　　10、根据计算机网络总体规划，七月份二级分行实现北四县数据集中于地区数据中心统一管理，以确保业务数据在明年集中于分行运行中心，并做到本行到县级行的业务网络和办公自动化网络两网合一。‎ ‎　　11、加大对2000年度及2001年上半年度新增贷款(含专项业务)质量及合规性的稽核，对2000年度形成的各项不良贷款进行分析和认定，找出贷款质量低下的病因，防范和化解信贷资产风险。同时，对风险贷款做出责任认定、责任清收等处理。‎ ‎　　12、围绕以业务经营为中心，强化各项基础管理工作，切实发挥党建、监察保卫的保驾护航作用，促使党建工作向前发展，实现抓党建促业务发展的目标，防止大要案的发生。‎ ‎　　农商银行半年工作总结 ‎　　今年是全辖工作固本强基、突破创新、实现新的一流目标的关键一年。我支行以十六届四中全会为指针，以总行和分行工作要求为指导，围绕中心支行年度工作部署，以突出一个目标：以人为本，凝聚人心，激发潜能，打造一流队伍，实施亮点工程，提升工作水平;深化两个创建：文明单位创建，学习型支行创建;突出三项教育：保持共产党员先进性教育、岗位任职资格培训教育、马克思主义发展史教育;创新四个机制：货币信贷指导机制、对金融机构的检查评价机制、绩效考核评价机制、争先创优激励机制;实现六个突破：货币政策执行绩效上有新突破、金融生态环境建设上有新突破、金融服务工作全新全优上有新突破、调研信息、宣传报道质量和层次上有新突破、优化干事创业环境上有新突破、素质适应，履职能力提高上有新突破为整体工作思路。以继续执行稳健的货币政策为己任，面向金融服务经济，切实加强窗口指导，加大合理运用货币政策工具的力度，积极开展调研监测，反映货币政策效应，引导辖区金融机构优化信贷结构，增加有效投入，促进我县经济、金融、社会全面、协调、可持续发展。现将上半年工作总结如下：‎ ‎　　一、统一思想、提高认识、认真学习、全面贯彻落实中心支行工作会议精神.中支工作会议结束后，为了及时有效地把中支工作会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。支行党组按照会议要求，先后召开了党组会、行务会和职工大会，认真传达了中支XX年工作会议精神，学习了《绩效工资考核分配暂行办法》、《行员思想行为管理办法》和《调研信息工作管理办法》等会议材料。在统一组织学习的基础上，采取以股室为单位，分管领导深入到各股室，集中进行研究讨论，各股室和岗位都提出了今年的工作目标。在3月25日的职工大会上，支行党组就全行职工如何认真学习贯彻工作会主旨报告精神，全面掀起二次创业进行了安排部署。各分管行长和各股股长(主任)就全年工作思路和目标进行了表态发言，随后行长与分管领导、分管领导与各股负责人进行签约定责，把目标责任靠实到各业务岗位、各管理层次，形成了人人身上有压力、个个肩上挑重担、任务明确、职责分明的责任管理机制。‎ ‎　　为了做好XX年的各项工作，支行党组对全行干部职工中提出了要把中支工作会议精神做为全年工作总的指导思想，认真加以贯彻和落实，继续采取多种形式认真加以理解和掌握，同时紧密联系实际，立足自身工作岗位，认真查找工作中的薄弱环节和不到位的地方，取长补短，理清今年的各项工作思路，明确全年工作重点和任务，采取有效措施，全面掀起二次创业高潮，确保全年各项工作任务切切实实落到实处的工作要求。与此同时，支行及时向县委、政府等部门领导汇报了中支工作会议精神和支行今年的工作和打算，就金融支持地方经济发展，维护金融稳定，征信体系建设等问题进行了商讨，取得了地方党政部门的理解和支持。‎ ‎　　二、突出信贷引导，做金融机构的“引路人”，促进地方经济、金融稳健快速发展。XX年上半年，支行紧密结合辖区实际，增强“窗口指导”的前瞻性和针对性。我们在调查研究的基础上，在符合宏观调控方向的前提下，把引导方向与商业银行的逐利方向最大限度地达成一致，广泛征求和吸纳商业银行的意见，提高决策的科学性和针对性。在“窗口指导”的方向上，把握一个关键方向，就是坚定不移把握支持地方经济发展的“大势”，确定辖区产业优势和支持重点，破解经济发展难点，“冷却”盲目膨胀热点，引导辖内金融机构合理增加信贷投放，优化资金配置，支持辖区经济平稳较快发展。截止5月末,全县金融机构各项存款余额为83211万元，较年初增加8490.2万元，增长11.36%。贷款投量显著增加，结构更趋合理。金融机构各项贷款余额为75897.6万元，较年初增加3676.7万元，增长5.1%。实现了时间过半任务过半的要求，达到了货币政策目标与地方经济发展目标的融洽统一。同时，我们运用经济、法律和行政手段，增强窗口指导的有效性。根据法律赋予中央银行的职责和检查监督权力，倾力支持“三农”经济，积极推进农业产业结构调整，探索提高支农再贷款使用功效的有效途径。今年支行集中部分支农再贷款与农村信用社共同论证选择一个有特色、有市场、有比较效益的农业化项目，运用再贷款支持农业产业化及相关链条的发展，增加农民收入，以提高支农再贷款的使用效益，制定下发了《中国人民银行**县支行关于支农再贷款扶持农业产业化的指导意见》，充分发挥“窗口指导”的作用，积极引导对“三农”的金融支持，累计投放支农再贷款8600万元，重点发展优质出口创汇果品产业，商品型、专用型洋芋产业，圈(笼)养畜禽产业，无公害、反季节瓜菜产业，尽快形成县有主导、乡有特色、村有重点、户有主业的产业开发格局和市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的产业化经营模式，加快农村经济持续、快速、协调发展，达到农民增收、农信社增效的“双赢”效果。实施“工业强县”‎ 战略，加大对县域工业经济战略调整和企业深化改革的信贷支持力度，着力提高工业占GDP的比重，水泥、原煤、炸药、磷肥四种工业产品同比有较大增长，截止5月末，全县国内生产总值29635万元，同比增长9.61%，全部工业总产值完成41279.7万元，同比增长21.53%。加大对非公有制经济的信贷投入，重点支持有市场、有效益、有信用的中小企业及县内重点工程项目建设，元至5月份全县完成固定资产投资21187万元，努力实现全年宏观调控目标、货币政策目标、经济发展目标的融洽统一，促进全县经济持续快速健康发展。‎ ‎　　三、突出金融生态建设，促进地方信用秩序的根本性好转，维护金融稳定。XX年上半年，我们以信贷登记咨询系统为平台，加大对征信体系建设的管理，督促金融机构运用系统进行贷前查询，贷后信息及时入库，及时更新完善企业信息，年内确保了信贷数据入网率达100%;以“信用工程”创建活动为载体，加大对社会信用的引导，加强金融运行生态环境建设，全面提升各经济主体的诚信意识，打造“信用**”，为全县金融业的高效稳健运行提供良好的发展环境，全县各金融机构于5月份在全县范围内开展了以社会信用制度建设、金融法律法规知识、银行债权管理和征信管理为主要内容的“征信体系建设宣传周”活动，向广大城乡居民散发传单，解答相关问题，为全县信用环境建设深入开展创造良好的开端。充分发挥基层人民银行处于当地金融机构中心地位的优势作用，协调好与政府及其相关部门的关系，积极构建银企信息交流的平台，当好金融机构的“代言人”。XX年上半年，支行先后两次牵头召开由常务副县长、计委、财政、各行、社等部门主要负责人参加的“**县金融部门支持服务地方经济建设座谈会”。通过会议座谈的形式，协调解决了一些金融系统支持地方经济建设中存在的问题，使金融信贷政策与地方产业政策尽可能保持协调，实现了金融与经济的良性互动，促使银企关系走上良性互动的轨道，为金融机构扩大有效信贷投入创造良好的金融生态环境。‎ ‎　　四、突出调查研究和综合信息反映工作，加强对辖区经济、金融运行态势和趋势的监测、分析及反馈，提高贯彻执行货币信贷政策、实施宏观调控的反映能力，促使货币信贷政策传导及时、权威和有效。今年，我们继续把综合信息调研工作作为支行的“重头戏”‎ 来抓，切实加强调查研究，及时向上级行反馈信息，服务决策。一是进一步完善《支行信息调研工作管理实施细则》，并邀请《甘肃经济日报》社记者刘峰来支行进行现场指导和培训，在支行打造一支过硬的综合信息调研队伍奠定了基础。二是创新信息调研工作机制。通过推行“四项制度”，即“一把手”负责制、领导带头制、专人经办制、归口管理制，进一步强化信息调研工作的组织领导,形成“领导带头、骨干带动、人人参与、奖惩激励”的调研信息工作机制;通过狠下“四个功夫”，即在特色上、实效上、深度上、创新上下功夫，力促支行调研信息、金融宣传报道质量和层次有新的突破;通过健全“四个机制”，即计划议题、责任约束、工作奖惩、交流指导机制，调动全行员工调研积极性，营造大信息大调研工作格局，使支行信息调研工作上水平、上档次、出大作，XX年上半年，共上报各类调研信息280篇(条)被各类刊物采用31篇(条)。三是加强金融统计分析和货币信贷运行监测，及时掌握辖内金融动态，跟踪了解货币信贷政策实施效果及有关情况，认真做好经济金融信息和金融运行状况反馈工作，对经济金融运行热点、难点问题研究对策，为领导决策，为地方经济发展服务。同时，在中支组织的“青年课题调研”、“岗位任职资格献一策”、“金融调控与稳定”“法在我身边”等征文活动中，支行积极组织，认真审查，共上报征文14篇，其中有《农民增收难点和对策》获得总行优秀奖，有王文燕的《我与央行法同成长》获得西安分行三等奖，有3篇在中支获得二等和三等奖。‎ ‎　　五、突出优质文明服务，提升央行服务层次，促进金融业整体服务水平的提高。牢固树立为货币政策服务、为金融机构服务、为地方经济发展服务、为社会公众服务的意识。严格按照兰州中支下发的《安全管理操作规程》的要求，做好各项基础业务工作。综合业务部门认真组织开展金融统计与分析研究，做好银行信贷登记咨询系统应用工作，上半年贷款证(卡)年审率达到了94.5%;认真做好国库会计核算和报表分析工作，严把预算拨款、退库审核关，对预算拨款做到“三相符”、“三不办”、“一跟踪”。即单位名称、账号、户名与财政提供的单位清单相符;拨款金额与财政核定计划相符;资金用途与单位性质相符;违反财政制度规定的不予办理;用途填写不清的不予办理;不提供相关审批资料的不予办理。四月份组织召开了XX年全县国库工作会议，签订了各项目标管理责任书，并对全县财、税、库会计人员进行了业务培训，培训人员达90人;会计工作严格执行“加强内控管理，依法履行职责”‎ 的要求，岗位人员交接时坚持账账、账证核对，业务用章实行专人保管，分工负责，严格实行印、押、证三分管制度。加强组织领导、加强业务培训、加强后勤保障，及时满足大额支付系统和人民币账户管理系统运行所需的人财物，确保了两系统按期上线运行;货币发行工作严格按照《人民币发行库达标升级考核办法》，修订制度，完善基础工作，严格规范了出入库登记手续，落实了股长出入库跟班作业制度，严格执行发行库主任、主管行长按月、股长按旬查库制度。对发行基金的整点、库款的合理摆布、挂牌等管理工作做了具体的要求，做到了库容库貌整洁美观，摆布合理、操作规范。同时坚持每天进行账、实、证核对，确保了账务处理及时、准确、真实。对发行基金投放、回笼和残损币回笼工作，做到了合理投放，保证供应。截止5月末共累计投放现金11830.1万元，保证了全县经济增长正常资金需求，充分发挥了基础货币的高能效应，并利用春节和春季现金需求量较大的时机，向农村市场投放20元以下小票面币2025.1万元，回笼小票面残损币1326.8万元，大大缓解了小票面币过渡流通的问题，基本解决了流通中人民币脏、破状况，截止5月末,共回笼残损币2346.1万元，已实现时间过半任务过半的要求,使流通中人民币整洁度显著提高，充分体现了全行上下实践“三个代表”重要思想与做好本职工作的有机结合，既服务了群众，又锻炼了队伍;按照《中国人民银行固定资产管理系统》的要求，建立健全了各类账、卡、簿，完善固定资产的领用、保管、购置、清理、报废手续，使固定资产管理达到规范化、制度化、科学化的标准，保证了账账、账实、账卡三相符;科技工作在搞好计算机系统日常维护与保养的同时，认真做好全行计算机安全工作，先后进行了操作系统、应用软件、业务软件的安装升级和开发应用工作，定期对计算机进行查杀病毒、软硬件维护工作，上半年共维护计算机设备65台(次)，保证了各业务系统的顺利运行。安全保卫工作坚持常督促、常检查，增强防范意识，严格执行对出入库人员、提交款人员和车辆的登记备案制度，制作了提交款长期出入证、专用出入证、临时出入证，加强了管理，消除了各种不安全因素。对要害岗位人员严格审查、严格管理，对枪、弹做到了手续严密、责任到人，确保了无安全事故和涉枪案件的发生。‎ 六、突出职工教育培训工作，加强培养“五型”‎ 干部队伍，为全面履行职责，提升支行工作层次，提供人才支撑和智力保证。一是认真开展马克思发展史和形势政策宣传教育活动。积极开展“记一万读书笔记、开展一个专题研究、抓好一个用先进理论工作实践的联系点，写好一篇高质量的调查报告或理论文章”为内容的“四个一”活动，共撰写心得体会46篇。二是积极开展岗位任职资格培训教育。把岗位任职资格培训考试提高到支行员工的“饭碗”工程高度来抓，制定了学习计划，对四门公共课集中一定的时间，采取印发复习题，摘抄笔记、撰写心得体会等多种形式，营造学习氛围，培养学习兴趣，“引”出好学风，对“创建学习型支行、争做知识型员工”活动从指导思想、创建思路、学习内容、学习方法、时间安排、措施和要求进行了详细的安排，并制定下发了《中国人民银行**县支行“学习型优秀员工”考核评选办法(试行)》，真正做到日学月考年评三挂钩，“逼”出真学识，全面提高干部职工业务素质和能力，以适应央行职能的需要。‎ ‎　　七、突出内部管理，努力构建和谐支行。XX年，我们以“强化管理”为主导，坚持“厚德博学、求真务实”的建行理念，围绕“严、高、精、实、新”的五字要求，按照新的职责定位，狠抓各项内部管理制度的落实。一是始终围绕“四零三无”的总体管理要求，通过完善制度，明确职责、落实责任、强化考核，促使内部管理工作在高起点、高标准、高质量层次上取得了突破。为了在更高层次上实现“五个一流”的奋斗目标，从实现内部管理再突破、再创新和再提高的标准出发，提出了严字当头，严格制度，严格管理，严格奖惩，从严治行，在管理制度和管理环节上要精细严密，不留漏洞的管理措施。并在制度和措施落实上下实功夫，求实效果，提倡扎实作风，不搞形式主义，加强了内部管理。为了保证各项业务和内部管理工作的有序开展。四月份，支行成立了业务督察组，由三名行长各把一个关，抽组各股室负责人和部分业务骨干，对各部门内部管理、劳动纪律、绩效考核、四月份月度工作任务完成情况、前四个月基础业务、安全保卫、案件防范等情况进行了一次全方位的监督检查，对违反操作规程的行为及时进行了纠正，对违反制度的人员给予了批评教育，对查出的业务差错，严格按照《中国人民银行平凉市中心支行行员思想行为管理办法》的规定，经济处罚9人次，金额2020‎ ‎00元，确保了各项工作任务顺利完成。同时，从5月份开始，实行了行长月度值班制度，每月由一名副行长值班，人秘、纪检等部门人员参与，对全行月度工作任务完成情况、基础业务建设、劳动纪律等进行督查，并于次月的第一个星期三的职工会上进行通报，通过督查和检查，使各项业务差错疏漏明显减少，工作质量有了显著的提高，从而使基础业务“三化”建设在新的高位起点上又有了创新和发展。二是支行坚持做到了职工有病住院主动看望、生活有困难主动帮助、重要节日值班主动慰问，职工文体娱乐活动坚持“小型化、多样化、经常化、业余化、兴趣化”的工作理念，做到“周有活动、月有竞赛”。先后组织职工开展爬山、读书演讲、趣味知识答题、跳绳、同心鞋、飞镖等活动，以丰富多彩的活动为载体，以吸引职工参与，让他们在愉悦的精神文化中陶冶人格、升华境界、获得启示，这些活动的开展，进一步密切了员工之间、部门之间、领导与职工之间的关系，既陶冶了情操，又增强了全行的凝聚力和向心力。三是加大干部职工思想行为教育，下大决心扶持正气、抑制邪气，切实调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥党、政、群、团的职能作用，把职工思想工作做深、做细、做透，形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛围。‎ ‎　　八、突出班子建设，切实加强党建和思想政治工作。支行党组以“建设一流的队伍，培育一流作风，创造一流业绩”为目标，从自身建设抓起，依靠表率力量，带动全行干部职工。一是班子成员严守“堂堂正正做人、踏踏实实干事、清情白白为政”的原则，严守廉洁自律规定，遵守各项制度，不搞特殊化;坚持言行一致，对上对下一样，对内对外一样，自始至终一样;“严”字当头，为人表率的思想不放松。支行党组做到了“三从”，即从我做起、从领导班子做起、从点点滴滴做起，班子成员在思想上勤于沟通，在工作上相互补台。在实践中率先垂范。支行班子成员严于律己，精诚团结，开拓创新带头做勤政廉政的倡导者、实践者，形成了一个坚强的领导核心。二是完善制度、加强管理，增强领导班子的整体合力。对“三重一大”事项坚持党组集体研究决策，充分发扬民主、集思广益，保证了决策的科学性和党组集中统一领导的权威，没有议而不决、决而不行以及违犯组织原则和程序的问题，实现了班子议事、决策、管理诸环节的民主化、科学化、程序化。三是加强党风廉政建设，全面落实责任制。认真落实“谁主管、谁负责”的工作制度，坚持“看好自己门、管好自己人”‎ 的党风廉政建设工作机制。年初我们在签订党风廉政建设目标管理责任书的同时，明确规定行领导一岗两责，将党风廉政建设的主要任务进一步分解落实到部门，形成了党组统一领导、纪检部门组织实施、股室各负其责、职工积极参与的工作格局。结合支行的工作实际，五月份对支行营业室、综合业务股两个股室的商业银行、信用社代理乡镇国库业务审批，银行账户开户许可证核发和贷款卡发放审核等三项业务进行了执法监察，有力地促进了两个部门的各项工作。四是深入开展党风党纪、法律法规和廉政教育，打牢干部职工的思想政治基础。上半年，组织干部职工认真细致地重点学习了《中国人民银行干部理论学习读本》八至十三章、《建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐朽体系实施纲要》和《案例选编》，开展了以新“六条规定”、“十个严禁”为主要内容的党纪法规和廉政教育。在学习教育中，从端正学风入手，采取集体学习与个人自学相结合、组织教育与自我教育相结合、学习法规与案例警示教育相结合等多种形式，提高了廉政教育的质量。支行领导干部特别是班子成员能够带头撰写学习心得，全行干部职工先后撰写学习心得64篇。总之，XX年，支行按照常规性工作抓质量、创新性工作抓亮点、典型性工作抓提高、基础性工作抓落实的要求，集全行干部职工的智慧和力量，开拓创新，较好地完成了上半年的各项工作任务，但与中支党委“四零三无”目标管理要求相比，还存在一定的差距。一是调研信息工作处于被动局面，虽然我们经过了一定的努力，报送了大量的稿件，但是刊登数量是历年最少的;二是内部管理工作还有薄弱环节，业务差错没有完全杜绝，“四零三无”目标没有真正实现;三是工作创新突破不够，一些创新工作影响面不大。下半年，在中支党委的领导下，我们将鼓足干劲、扎实工作，真抓实干，与时俱进，带领广大干部职工再创佳绩，全面完成年初既定的各项工作目标和任务，重点做好以下几方面的工作：一是切实抓好《职工教育培训规划》的实施工作，以大培训提高行员队伍素质;二是积极探索实施金融宏观调控的有效手段，促使辖区经济保持较快增长，以大调研助推货币政策传导;三是继续强化内部管理，以大内控堵截内部管理漏洞，确保“四零三无”管理目标稳定达标;四是深入扎实开展党员先进性教育活动。结合央行职责和支行实际，制定支行党员先进性的标准，开展以“党员要成为业务中坚力量”‎ 为主题的思想教育活动，通过读书演讲、征文比赛等学习方法，使广大党员坚定理想信念，牢记党的宗旨，增强先锋队意识，永远保持党的先进性和纯洁性，全面达到党员先进性的标准，增强凝聚力、战斗力、感召力，充分发挥共产党员在二次创业中的率先垂范作用，促使支行整体业务和工作质量再上一个大的台阶。‎