2019年班组长工作计划 5页

‎　　【导语】工作计划是完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些员工整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？答案应该是否定的。寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划，总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手无策了。下面是XX为您整理的《2019年班组长工作计划》，仅供大家查阅。‎ ‎　　【篇一】‎ ‎　　一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失 ‎　　1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。‎ ‎　　2、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会很多，提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。‎ ‎　　3、关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意思。‎ ‎　　二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业务技能 ‎　　1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。‎ ‎　　2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员熟练掌握业务技能，适应国际大厦安全工作需要。‎ ‎　　3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等。引导队员提高思想认识，强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。‎ ‎　　4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。‎ ‎　　三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好 ‎　　1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、‎ 喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。‎ ‎　　2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题及时修复。‎ ‎　　3、在消防、安保设施、设备部分存在故障的前提下，加强人防管理，尽可能的保障大厦各方面安全。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　一、目标要求 ‎　　1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容;‎ ‎　　2、着力建设品牌班组;‎ ‎　　3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。‎ ‎　　二、工作主题 ‎　　XX年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。‎ ‎　　三、工作内容 ‎　　1、四月份制订公司XX年班组建设工作计划和修改完善XX年公司班组评比考核标准;‎ ‎　　建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。‎ ‎　　2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;‎ ‎　　进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。‎ ‎　　3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会 ‎　　营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。‎ ‎　　4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;‎ ‎　　各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。‎ ‎　　5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;‎ ‎　　根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。‎ ‎　　6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;‎ ‎　　根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。‎ ‎　　7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。‎ ‎　　根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作 ‎　　五、综合考评 ‎　　为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。‎