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- 2021-04-14 发布
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精品办公范文荟萃
企业员工个人工作计划
大学毕业后我就来到目前工作的公司了,在经过半年的
工作和学习后,我已经完全的适应了公司的工作和生活。我
的工作业绩也开始慢慢的提升了,这使我很高兴,因为我开
始走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了,
取而代之的就是兴奋和干劲了。
为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和
业绩,特拟此个人 工作计划 。目前负责的工作有:
part 1 :部门质量管理工作:
1、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈
单》以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及
时处理来自公司各部门提出的 《质量问题、 技术问题反馈》 ,
即时联系相关的工程师处理解决,并及时通知相关部门负责
人问题的处理办法,敦促工程师定期完成问题整改,并定期
把共性的质量问题反馈给部门经理,以促进部门工作质量的
改进。详情见《质量问题、技术问题登记表》。
从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出,问题主
要集中在硬件部分的图纸中,绝大部分的问题反应是说:图
纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚,导致品质部无
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法检验。而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身
上,所以图纸在发出前要把好关,工程师确保图纸的正确性
与完整性是十分重要的。
2、研发部内部文件的撰写,针对实际工作情况管理并
整改现行的质量体系文件,包括相关的《程序文件》、《作
业指导书》以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件
rt-dwi-a15 《工程更改输出作业指导》, rt-dwi-a19 《工程
更改会签评审规范》 ,《研发少量样品采购作业流程》 、《工
程更改与设计记录表》等等,规范了工程更改的作业流程与
研发部采购作业流程。接下来,会根据实际研发程序修改
rt-dqp-01 《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导
书》等文件。
3、工程更改发出前的检查与落实,工程更改在研发中
心各部门之间的会签与质量问题的反馈,根据工程更改的内
容编修 bom清单。
进入公司以来共负责检查并发出工程更改 174 份,从
dXX0207001至 dXX0620XX4为止 ; 整理并统计了各产品及零部
件进行工程更改的具体情况,整理并统计出研发部工程师发
出工程的数量与质量,详情请见《工程更改登记本》。根据
工程更改的内容,编修产品的 bom清单,以确保工程师在最
新版的 bom清单中作修改。
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工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作,虽然
我只是顶替郑琳的工作,在其中充当一个传阅信息的人。但
是我个人认为,工程更改在各部门的会签过程中,可以让我
了解做出一份工程更改,公司各个部门考虑的方向,如客服
部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等
等,这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。
研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者,每个
部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音,他们
的声音是强而有力的。
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