房地产公司个人营销工作计划6 2页

房地产公司个人营销工作计划 6 在即将迎来的 XX 公司营销年，市场部将不断升级提高市场研究 工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础 上切实发挥应有的作用。 本人 XX 年上半年工作设想主要基于以下几方面： (一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。 目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外， 主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、 典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围。 增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定 期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展 至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。 (二)扩大专题研究内容及层次。 目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。 未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向 发展。 (三)拓展咨询顾问工作范围。 除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本 职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、 项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为 领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复 性错误及问题。同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地—— 前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段，提出 专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方 面全方位支持。 (四)完善公司企业品牌。 通过在公司内刊《角度》设立市场专栏。活跃公司企业文化，提 升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期提供 1-2 篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在 不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。