煤炭公司新年工作计划1 2页

煤炭公司新年工作计划 1 1、建立学习实践科学发展观的长效机制，重点抓好领导班子建 设。建设好领导班子是贯彻落实科学发展观的关键。因此，必须不断 加强领导班子的思想、组织、作风建设，不断提高领导班子的决策水 平和管理能力。坚定不移地继续做好党务日常工作，进一步加强全体 党员干部职工的思想政治教育，有针对性地开展思想政治、法律和道 德教育，提高干部职工的思想政治素质，建立保持共产党员先进性的 长效性。 2、20xx 年，总公司继续按照区委、区政府确定的全年工作目标 为工作重点，强力推进重点项目建设，继续对技改煤矿加强领导，强 化措施，加快技改工程建设步伐，尽早形成各大生产系统及首采面; 土建工程本着先行生产设施，后行福利设施，服务于生产建设为前提; 安装工程本着紧随矿建、土建工程进展紧跟进行，争取提前完成年内 的各项技改扩建考核任务目标。力争技改投产后将煤炭行业打造成薛 城区支柱产业，创造出良好的经济效益和社会效益。 3、加大安全管理力度，强化全员安全管理意识，狠抓安全不放 松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和生产设备安 全隐患的排查，要充分发挥每一位职工的责任意识，与每一个企业签 订安全生产责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有 效的安全管理保障体系。 4、按照总公司下发 20092 号《关于进一步规范区直煤矿材料采 购、煤炭销售及奖金发放管理的规定》的文件要求。进一步加强对直 属煤矿人、财、物的管理，促进煤矿增收节支，促使煤矿效益最大化。 全面落实精细化管理制度，提高管理水平。真正把管理具体细化到矿 井生产经营的每一个环节，做到精细管岗、精细管人、精细管事、精 细管物，全面提升总公司整体管理水平，确保煤炭企业健康稳步发展。 5、加大总公司的自身经营力度，在稳固原有业务的基础上，大 力实施走出去战略，积极稳妥地开发省外市场。依靠大市场经营与运 作，加快生产经营转型步伐，不断提高煤炭附加值，确保机关 200 多名职工的工资发放和“五金”缴纳，保证总公司机关日常各项事业 费用开支。总公司继续坚持暂不经营直属煤矿原煤的原则。 6、继续抓好总公司直属企业的信访稳定工作，始终把解决职工 生活困难、创造良好生产生活环境，作为促进安全生产的重要举措来 抓。针对职工关心的热点、难点问题，积极深入基层了解情况，搞好 调研，并制定相应措施，抓好落实，及时为职工解难事，尽心竭力做 得人心、暖人心、稳人心的实事。进一步落实维护稳定工作责任制， 坚持总公司领导信访接待制度以及下访制度，积极排查和主动解决不 稳定因素，及时化解矛盾，确保总公司管辖的企业健康、和谐的发展。