人力资源年终个人工作总结大全 6页

人力资源年终个人工作总结大全 人力资源年终工作总结【篇一】 时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的 2019 年已经渐行渐远。20__年对我个人来说，是非 同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到_公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一 页。屈指算来，到现在我已在_公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很 多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余 力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事， 并努力使_公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个 角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是， 由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是 02 年以前制 定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化， 这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几 乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的 实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修 改了员工考勤制度，并相继起草了 20__年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人 事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理 工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作 我公司现有员工 422 人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工 区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任 人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系 列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的 录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行 新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到 期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动 合同予以解除。 这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过 程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作 任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效 考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 人力资源年终工作总结【篇二】 20__年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同 努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然 本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等， 确保各项人事管理工作的规范性、高效性。根据部门工作的安排，20__年从员工招聘到劳动 关系等，做了很多基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作 没有开展或者不很完善，为此在 20__年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足， 以便于今后更好地开展工作。 一、招聘工作 20__年，随着公司的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等原因。人才需求 量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精 力。从 10 月份开始，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行 招聘。从 10 月 1 日酒店总人数为 120 人，直至 20__年 12 月 31 日酒店总人数增至 157 人， 累计入职人员 62 人，转岗至集团其他部们人员 5 人，离职人员 20 人。 在此期间共收取应聘简历、电话、信息等 400 余份，来公司面试 60 多人;出差至章丘、烟台、 菏泽、潍坊、合肥等地，共 8 所院校进行校园招聘活动，电话沟通 10 余所院校，为 20__年 招聘工作做前期铺垫。 二、培训工作 20__年 10 月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核;从__年 11 月 10 日开始至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生协助公司 完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的一直 好评。 三、日常管理 负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、 上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理 工作;制定酒店人力资源部各种管理文件及制度 5 个，其中公司备案 2 份;修改制定各种管理 表格 8 种，公司备案 2 种;部门性处理通报 3 份;设计制作招聘海报及招聘简章;参与协助酒店 大型婚宴服务工作;协助酒店员工办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请 等。 在工作中参与协助 sw 设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介 绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫。 人力资源管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好、 做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现。 人力资源年终工作总结【篇三】 我叫刘源，主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工作，一年多来，及时转变观念， 适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工 作总结如下： (一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书 的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中 发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的 方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的， 提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品 的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统 计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。 在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因 素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其 实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置， 这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在 出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作 中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的， 只能在消耗财力，物力。 (二)做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循 “爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道 德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传， 对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容 齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆 使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及 时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间 及时上报各职能部门。 对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好 核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验， 摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议， 为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。 (三)做好人力管理，实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司 的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作 需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的 实际薪酬福利制度认真上报。 为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需 要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益， 增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺 畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用 心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知 识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚 实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与 管理、强化服务意识。 存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌 握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 人力资源年终工作总结【篇四】 今年，是我们人力资源部最忙碌的一年。在这一年里，我们部门紧紧围绕我们公司在年初制 定的目标和计划，一步步的完成任务。我们部门在一开始就加强优秀人力的引进，加强我们 公司的人力的培训，为我们公司变得更加优秀而更加的努力，为我们公司的长远发展而储备 更多的高素质人才。 面对这即将过去的 20__年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面 目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势 一、部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导_总经理的关注与引 导下，部门负责人_经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则， 已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面 自律管理的镜子。 1.不间断的专业能力提升 人力资源部在部门_经理的带领下，每周定期周五下午进行 2 小时的专业知识学习与探讨、 各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能 不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 2.内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公 司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得 有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门_经理在每次部门内部会议强调的 重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 二、人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随 着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公 司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整 合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最 终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局 面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 三、制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公 司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更 新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运 作流程。20__年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度; 职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定 更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程; 员工异动流程等共计 20 多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 四、职能创新 人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源 管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次 地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司 的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识， 积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办 理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应 是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见 性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力 资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质 模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供 了很多超前的管理方法和工具。 人力资源年终工作总结【篇五】 感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的 不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源部__年的工作做了如下规划： 一、制度建设方面 力争在 3 月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。 任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能 照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体 系，并能够持续沿用。 二、招聘方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作 完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项 招聘渠道，保障公司对人才的需求。 1)因要配合绩效管理的开展，拟在__年 1 月或 2 月对公司的主管级以上员工进行相关知识的 培训。总结__年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不 懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安 排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容 的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。 3)公司培训师参与培训课后，必须在 3 天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员 进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。 4)可在__年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队 意识。 5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时， 设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司 的发展逐步储备人才。