公司年度经济工作会议简报 2页

公司年度经济工作会议简报 2 月 27 日下午， XX公司在公司会议室召开了 201x 年度经济工 作会议。 控股公司 XX副总裁出席了会议， 企管部、 审计部、 投资部、 ___、财务部、项目中心、咨询中心及铺前船厂等部门、单位负责人 应邀出席了会议。会议由 XX副书记主持， XX公司班子成员及员工共 32 人参加本次会议。 会上， XX总经理首先做了 《XX公司 201X年经营管理情况及 201X 年经营目标》的工作。报告回顾了 XX公司 201X年经营工作情况，并 实事求是地指出工作中仍存在的问题，同时就 201X年的经营管理工 作提出设想： 一是全力以赴做好三个项目 ( 铺前船厂保障性住房项目、 海南省海口航道所统建房项目、铺前船厂 103 亩土地开发建设项目 ) 的开发建设管理工作 ; 二是继续做好代管项目的建设管理工作 ; 三是 加快推进监管项目税务清算及收益分配收尾工作。 其次， XX副总经理和 XX副总经理分别就铺前船厂保障性住房 项目工程管理及解决项目的历史遗留问题方面做了 《铺前船厂保障房 工程管理几点看法》、《以创新管理解决遗留问题》的专题报告。 会上，应邀出席的相关部门与会代表就项目管理、工程监理、 管理及风险规避等方面工作，提出了宝贵的和建议，这将为 XX公司 今后的管理工作起到积极的推动作用。 最后， XX总裁做了性发言， 在肯定 XX公司 201x 年工作的同时， 就公司 201x 年的工作进行了安排和部署：第一，多关注政策及收集 行业方面的信息， 尽可能的发挥 XX公司的优势， 改善员工住房条件 ; 第二，加强与各部门、各单位的日常沟通，提高审批材料的 . 质量及 完整性 ; 第三，注重房地产开发项目的计划编制工作，制定年度的， 并将计划细分到月，责任到人来完成 ; 第四，抓住铺前船厂保障房项 目和海南省海口航道所统建房项目的契机， 培养自身人才， 锻炼队伍 ; 第五，把控项目的风险点，重点体现在合同管理的合理、合法，完善 资料存档等方面 ; 第六，利用周边资源， 加快解决历史遗留问题 ; 第七， 疏理内部管理环节，加强内部沟通。 模板 , 内容仅供参考