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- 2021-04-14 发布
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关于银行风险管理部经理工作总结
为全面了解银行的风险管理情况,切实提高本行的风险水平,增
强识别,计量, 检测和控制风险的能力,为本行实行全面风险管理务
实基础,银行成立以来,我部门主要做了以下工作,现将风险管理部
近段工作做一个简要的总结:
首先,根据银监部门的监管要求,结合 XX银行发展的需要,我部
门通过学习借鉴、摸索,现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部控
制、风险管理等方面等十六项基本制度,正在进一步完善,部分文件
正在审阅下发中。 其次,全行已经初步明确了各级的风险管理架构和
职责,并且在本行成立之初就设置了风险管理部, 专司从事风险管理
工作,现有人员 3 人。
银行成立之后,我部门在领导的安排下,通过一系列的自查、检
查对我行的资产质量和资产管理情况进行了深入的检查, 为以后各项
工作的顺利开展夯实了基础, 为领导的决策提供了一句。 一是重视基
础工作, 造具清册。对全行到、 逾期贷款及新增不良贷款、 大额贷款、
不良资产及抵贷资产进行了摸底造册,将表内外不良贷款台帐整合,
明细造册。二是加强检查监督,摸清底子。根据省联社文件要求不熟
完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工
作;组织开展全行信贷风险排查,对全行新放贷款、不良贷款、抵质
押、保证担保情况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实情况、关联贷
款进行了全面风险排查; 完成省联社风险管理工作专项督查的准备工
作;下发抵押品清理 ___ 。三是创新动态管理,风险提示。每月初对
各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行了风险提示, 并督促管理和清
收工作。
为了本行改革的顺利进行, 我部门承接了改革的很多基础性工作,
主要是招牌喷绘布、网点铜牌,屋顶发光字的制作安装,现已基本完
工。
下一步,我部门将从以下几个方面开展工作:
下发不良贷款责任追究、 风险经理等方面的文件, 以便有章可循。
一是不良贷款台帐管理系统数据规范到各支行统一上报,加强管
理。二是将全行不良贷款建立台帐,明确包收责任人和管理责任人,
指定清收计划。 三是借抵押品清理的机会, 督促各支行澄清不良贷款
抵押品情况, 特别是不良和股金购买不良贷款的抵押品, 要求建立台
帐、制定处置计划,加大处置力度。同时对已经出现的可能出现风险
的隐形不良贷款的抵押品要及早处置或采取保全措施, 防范风险。 四
是各支行要对每月到逾期贷款及新增不良贷款书面说明情况, 分析形
成原因,落实处置措施。
通过全面的业务检查发现风险,对风险进行提示,促进各项业务
的健康发展。
提高全员风险意识, 为建立全面风险管理长效机制打下良好基础。
建议总行召集财务、信贷、风险管理等相关部门就因网点整合造
成不良贷款账务与资料分离, 不良贷款管理与催收较为混乱现象进行
统一规范。
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