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  • 2021-04-14 发布

关于采购员个人述职报告

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【导语】述职报告是为了更好地探索本职工作的规律, 促进领导干部自我认识、自我学习、自我提高的作用。本篇 文章是 XX 为您整理的《关于采购员个人述职报告》,供大家 阅读。 【篇一】关于采购员个人述职报告 我于 20xx 年 x 月 xx 日开始到公司上班,从来公司的第 一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉 已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下: 非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意, 多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况, 较好的融入到了我们的这个团队中。 1、采购工作的重要性。 2、培养和加强采购员应具备的能力 ①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟 悉,使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识 方法全面熟悉,并了解到它们的进出流程和如何在 erp 系统 中分辨它们。 ②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价 能力,学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。 ③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报 告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书 均有固定的格式,我按照王主管使用过的格式予以运用,并 将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录 的使用和保管均按照公司相关程序文件执行,使其在需要时 能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类 整理,并编制目录以方便查找。 【篇二】关于采购员个人述职报告 时光荏苒、日月如梭。本人已在 xx 市 xx 厂从事采购员 工作 20 余年。过去的工作中,我作为采购部的一名员工,在 董事长的领导下、同事们的配合下,竭忠尽智,呕心沥血, 认真地履行了岗位职责,圆满地完成了采购任务。由于按时 按期,保质保量,优化流程,降低成本,因而得到了领导的 赞赏,厂里的嘉奖,并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。 下面我就作一简单总结,上报各级领导同志。 1、优化采购流程 采购流程是:收集信息,询价,比价、议价,评估,索 样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整 理付款。我十分注意优化采购流程,同时认真执行工厂采购 管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适 用;对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。 2、降低采购成本 我了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中 的不同特点、作用及好处。尤其注重收集市场信息,及时向 部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情 的状况下,我按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。 我不仅仅合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的 原料提前安排采购计划,及时购进;而且注意合理降低物资积 压和采购成本。 只要能降低成本,不管是哪个环节,我都会认真研究, 并与同事商讨办法,千方百计降低成本。我发货时遵循少量 多次的原则,在不影响销售的前提下,尽量充分利用供应商 的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送 货上门的方式进行,从而降低公司的额外提货费用。在付款 方面,也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信 息传递给我后,我便在与供应商谈判时做到了心中有数,从 而成功降低库存成本。另外,每月月底,因为销项税远远大 于进项税,为了降低工厂不必要的税收,我都用心主动向客 户催要增值*。 3、严格采购质量 我主要是透过竞标方式选取供货渠道,从而严把采购质 量关。物资采购时我选取样品供使用部门审核定样;购进大宗 物资均须附有质保书和售后服务合同。我还用心协助有关部 门妥善解决使用过程中会出现的问题。 4、加强物品保管 采购单执行、到货接收、检验入库后,我加强与验收、 保管人员的协作,并带给有效的物品保管方法,以防止物品 保管不妥而受损失。 5、检查工作缺点 众所周知,采购部是工厂业务的后勤保障,关系到工厂 整个销售利益的最重要环节,因此采购员岗位职责重大。而 成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好 的职业道德基础上,持续对企业的忠诚;不带个人偏见,在思 考全部因素的基础上,从带给价值的供应商处采购;坚持以诚 信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供 应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己 在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好 的商业准则等。 多年以来,我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、 任劳任怨。虽然取得了必须的成绩,但同时也感到离领导和 生产的要求还有很大差距,具体表此刻: 1、在思想上观念老旧,有时跟不上形势发展的要求,不 能与时俱进,锐意进取意识差。务必加强学习,以适应企业 深化改革的需要。 2、在管理上力度不够,有时执行制度不够坚决,工作中 还有拖拉现象,这是在今后工作中务必加以克服的问题。 3、在工作中容易急躁,有时不能妥善处理好设备和生产、 领导和同事等问题的关系。 4、在工作上偶尔懒散,要有吃苦耐劳的精神才行,这样 才能把把工作做到。 5、设想努力方向 今后的工作中,我要努力学习业务理论知识,不断提高 自身的业务素质和管理水平,使自己的素质有一个新的提高; 我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作 方法;并进一步强化敬业精神,增强职责意识,提高完成工作 的标准。从而为工厂的发展再创佳绩,再立新功! 【篇三】关于采购员个人述职报告 今年以来,在单位领导的关心和支持下,在相关各部门 的密切配合下,我规范管理,强化控制,带领采购部和单位 的其他同志一道,认真履行职责,在降低采购成本、保证生 产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩, 按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将 一年来的主要工作情况述职如下: 一、加强政治业务学习,努力提高综合素质 作为单位一个重要的职能部门,采购部经理肩负的任务 繁重,责任重大,要履行好职责,必须要有敏锐的政治头脑, 因此,为了不辜负领导的重托和大家的信任,我把学习贯穿 在工作的全过程,始终把学习放在重要位置,积极参加联合 会党组织安排的各项政治理论学习,尤其是党的“十八大” 精神、“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习,紧跟 国家和地方的大政方针,投资重点,发展方向,不断提高政 策理论水平。 二、强化责任领导,树立良好团队形象 在工作中,我强化责任意识,坚持原则,秉公办事。明 确职责,以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正 确对待手中的“权力”,对事业、对上、对下、对己负责。切 实掌握法律法规,不怕得罪人。讲究程序,以制度服人。凡 事按照制度办事,按照规程操作,制定并完善各项规章制度, 做到公开透明,充分行使岗位职责,既不错位,也不越位, 不搞暗箱操作,坚持清正廉洁,做遵守职业道德的模范。 三、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 (一)规范采购管理制度 随着企业规模经济的快速发展,单位各成员企业生产、 经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大, 为充分发挥单位采购优势,规范采购管理工作,降低采购成 本,减少流动资金占用;今年单位组建了以总经理负责的营销 采购领导小组,并制定了《单位物资采购管理制度》、明确了 采购工作程序、规范了采购行为,严肃了采购纪律。使单位 物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。 一是发挥单位优势和协调能力。从有利于生产出发,对 采购工作进行分级管理,对采购计划编制、计划审批、采购 质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管; 对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理,只对单项采购金额较大 的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其 他成员企业采购工作,实行谁经办谁负责,价格由单位财务 部实施监管,使采购工作有序进行,保证企业生产和在建项 目顺利开展。 二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员 企业:等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理,根据 成员企业上报的采购计划,采购人员不分上下班、节假日, 相互配合做到及时准确,保证生产和在建项目的需要;严格控 制采购物资价格,采购前必须进行多家寻价、比质比价,并 与近期采购价格比较,大批量、高价值物资采购,由单位财 务部亲自参与,审定确认后方可采购,有效的控制了采购物 资价格;确保采购物资质量,尽可能保证成员企业对采购物资 的质量要求,凡是达不到质量要求的物资坚决退货,不予付 款。 三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物 资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证 明、售后服务要全面了解,以便采购物资做到及时、准确。 四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉 洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制 度程序采购,人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其 责任。 (二)严格招标比价程序 严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加 强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实《单 位单位招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用 支出。在比价采购过程中,个别材料由于原材料涨价的原因 略有调整,通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量 多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市 转账的方式采购的,再者,近年来,随着市场形式的变化, 多种材料出现了供应紧张的局面,特别是近几年单位和个人 扩建或新建的很多,导致我单位用的材料都非常紧张,难以 采购,而且价格一涨再涨,在这种不利的情况下,我们不畏 难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供 应。招标比价公开、公正、透明,单位单位分管部门的领导、 财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共 同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格, 真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。 今年共招标采购材料次,招标采购额万元;比价采购次,比价 采购额万元,形成比价效益万元,占采购额的%左右。 (三)强化班子凝聚力 供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益 得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我采购 团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要 本着对单位负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤 劳动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下,很多卖方市 场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了 浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多.对此,个人坚 持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则, 公正处事. 虽然在过去的一年里做了大量的工作,但这是大家共同 努力的结果,在工作中离领导、职工的希望还有一定差距, 主要表现在: 一是在员工的业务学习上抓得不够,对职工思想政治工 作方面投入的精力不多。 二是管理措施不够细致,对后勤工作中的一些新问题, 思考不够,创新意识不强。 三是材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时, 未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部 门工作效率。 针对这些问题,我决定在以后的工作中从以下几方面进 行强化: 一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作 热情做好本职工作。结合工作实际,制定新的工作目标和方 向,进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。 二是努力把握市场的新形势、新要求,充分发掘工作潜 力,使采购工作更上一个新台阶。 三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知 识,组织部门员工进行相关的知识培训。 (四)狠抓安全生产 规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查 安全,对存在安全隐患的地带进行检查,对违反安全操作规 程的行为进行纠正和处罚,采取跟踪式的巡查,并将查出的 隐患记录后上报单位各级部门和领导,发现部门工作中存在 安全问题及时通报部门负责人,督促他们进行整改。对违反 安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一 年来,单位累计发生轻伤人次,未出现重伤和工亡事故,安 全生产控制指标在的范围内,为单位的安全生产工作做出了 贡献。 以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提 宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位 领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中,我将认真 总结发扬成绩,纠正克服不足,围绕单位的工作,开拓创新, 求真务实,为单位的快速良性发展而努力奋斗。