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- 2021-04-14 发布
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生产主任工作总结范文
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各位领导、同事们:
下午好
我现将一年来的思想、 工作情况做一简要的总结, 不妥之处请领
导批评指正。
一年来, 在公司领导的正确领导下, 在同事们的热情帮助与支持
下,通过自身的不懈努力, 自己的思想水平和工作能力都有了很大的
进步, 专业技术水平也有了很大的提高, 特别是在落实焦化公司提出
的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设” 方面做出了一定的
工作, 为车间日常管理打下了良好的基础, 也为公司全年安全生产目
标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作,主要有以下几个方面:
一、 思想方面
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一
年来自己积极参加公司组织的各类学习活动, 努力钻研本专业的安全
与技术业务, 深切领会上级领导的指示精神, 针对上级领导提出的各
项意见和要求认真查找自己的不足, 使自己的思想和公司领导工作的
指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于
律己,率先垂范, 时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工
转正为中共党员, 又有两名青年职工成为党组织的预备党员, 并且有
10 余名职工积极上交入党申请书,从而激励了职工的上进心,使车
间全体职工形成了一个人人求上进,技术比争先的良好氛围。
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作,日常工作中自己能够
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认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求,团结周围的同志,大
力抓好车间的安全生产工作。
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势,在自己的思
想和业务水平不断提高的同时, 把积极抓好职工的安全思想教育, 也
作为自己的一项重要任务,一年来,自己总是利用好班前会,在布置
工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例,
有针对性的对职工进行安全思想教育,让职工牢固树立“安全第一”
的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间安全生产
工作的顺利进行。
二、安全生产方面
xxxx 年重点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人为本,
以树立班组团队为核心 ,以强化班组管理为重点,以打造安全为主
线,以实现创优胜班组为目标, 并提出一些与安全生产密切相关的要
求,将 xxxx 年的重点工作汇总如下:
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在
了心里, 把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。 形成了安全工作
天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生
产设备各系统进行巡回检查, 以便及时发现异常情况, 采取措施消除
隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须口对口、手拉手,
你不来我不走的原则将生产、 安全等情况交接清楚, 做到不清楚就不
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交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑
情况。
5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的
安全健康。通过我们的努力,炼焦车间 xxxx 年无发生轻伤、重伤事
故,确保了全年安全生产。
6、坚持加强现场安全管理,发现隐患、及时消除 ; 坚持制止各种
违章行为 ; 坚持加强员工安全、消防知识培训,并且组织开展“安全
生产月”活动,提高员工们的安全意识。
7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安
全生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作,
查出安全隐患及时整改。
8、公司与车间签订全年安全责任书,车间与班长签订全年安全
责任书, 班组与各岗位职工签订全年安全责任书, 公司自上而下层层
签订安全责任书,明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管,
谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。
9、组织学习安全、设备质量标准化内容,严格按照质量标准化
执行,将我们的日常管理更上一个新的台阶。
10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签名
活动,并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室, 让每位员工
在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓,有效地提高
了每位职工的安全意识。
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11、在夏忙之际,由于炼焦车间职工 90%都属于农民,家中种地
也比较多,遇到夏忙秋收季节都比较忙,为了确保职工上班安全,车
间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位家属, 主要
目的是让每个职工家属为了家人的安全健康,减少家中的工作负担,
要求每位职工家属认可后进行签名, 确保每位职工高高兴兴上班、 平
平安安回家,
12、组织全体职工进行了一次消防演练, 全体员工懂的了灭火器
的使用维护与保养,提高了每位员工的消防意识。
13、认真吸取了“ 1.8 ”事故,通过发生在我们身边这次血的事
故教训, 我们深刻的体会到了违章作业给家庭、 给公司带来了多大的
痛苦, 我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实, 确实将安全
生产提高上去。
14、20xxxx 年,公司面对市场金融危机的挑战,我们加强内部
管理,着力于节能减耗降控成本,严格控制各项费用的支出。并从节
约一滴油、一滴水、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管
理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏等现象,确保各项生产费用控制
到最低。
15、完善制度建设,加大执行力度,车间还要求各岗位操作工和
班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建
议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作
用,通过发动全体人员对制度的修订完善, 使公司制度建设更具有合
理性和可行性。
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三、存在的缺点和不足
一年来, 自己在工作中虽然取得了一定的成绩, 同时也感到离领
导和生产的要求还有很大差距,具体表现在:
1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想
差。今后必须加强学习,以适应企业深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉
现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克服的。
3、工作中易犯急躁情绪,有时不能妥善处理好设备和生产的关
系。
4、对班组长要求松懈, 没有充分发挥好一线基层管理者的作用,
出现安排工作落实不到位的现象。
5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距,还
需加大职工的培训力度和安全教育力度。
6、有些职工工作时安全自我保护意识差,还需进一步的进行思
想教育。
7、员工培训虽多,但是起不到培训效果,培训存在流于形式的
现象。
四、明年的工作方向
1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,
努力完成好公司领导交给的各项工作任务, 加强自身思想建设, 积极
为员工起模范带头作用。
2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技
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术过硬、思想过硬的高素质队伍。
3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。
4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
5、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之,工作成绩和不足都已成为过去,在下一步的工作中,自己
要认认真真的学习、 踏踏实实的工作, 完成好公司交给的各项工作任
务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献
自己的全部力量。