办公室工作总结-银行分行上半年工作总结 2页

银行分行上半年工作总结 上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为 指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施 的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新 突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求， 坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理， 通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到 60%以上，较好地 完成了省分行下达的各项工作任务。 一、信贷财务计划执行情况 (一)各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止 6 月末，全行各项存款余额 达-万元，比年初净增-万元，增长 15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年计 划 3.9 亿元的-%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长 14.5%，同比多增-万元。增量 市场份额 48.12%，存量市场份额 30.98%，较年初增长 1.66 个百分点，均居(四行一 社)同业第一位，增幅高于全省平均水平 3.9 个百分点。 (二)财务收支双线增长，经营利润同比看好。6 月末，全行实现财务收入-万元， 同比增收-万元，增长 43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长 43.28%; 金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长 40.16%。中间业务收入-万元，同 比增收-万元，增长 63.28%，完成全年计划 600 万元的-%;各项支出-万元，同比增 加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出- 万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账 面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比减少-万元，完成省分行下达 年度计划 800 万元的-%。 (三)不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6 月末，全行五级分类不良 贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降计划 1050 万元的-%，占比较年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款 下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初 下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行计划 3600 万元的-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)-户、-万元，完成全年计划的-%和-%，同 比多收-户、-万元。 (四)贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降- 万元，同比少增-万元。6 月底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素(联合贷款 同比少放 7000 万元)，同比少放-万元;累收-万元，同比多收-万元。 二、采取的主要工作措施 (一)认真研究，立足实际确立基本发展思路。全省农行 XX 年年初工作会议后， 我行新一届党委在认真分析形势，统一思想认识的基础上，经过认真研究，结合实 际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调 结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理”的基本工作思路，紧紧围绕 各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有 新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了 XX 年和今后三年的具体奋斗目 标，提出 XX 年各项存款确保净增 4 亿元，力争 5 亿元(保 4 争 5);有效贷款增加 2.5 亿元;不良贷款余额下降 4000 万元，占比力争下降 8 个百分点;清收不良贷款本息 5000 万元;“散小差”贷款撤据销户 85000 户、收回贷款本息 1 亿元;中间业务收入 660 万元;实现经营利润 1000 万元等目标。按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢 挖”的要求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营结构，实施风险管理，创 新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施，制定出台了《全 市农行 XX 年季度考核办法》、《年度综合考核办法》、《市分行机关部室 XX 年绩效挂 钩考核办法》、《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网点等级管理柜员星级 管理考核办法》，于 3 月 7 日组织召开了为期两天的由各县(区)支行行长、风险资产 经营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共 91 人参加的全市农行 XX 年工 作会议，