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- 2021-04-14 发布
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药店经理工作综述
药店经理工作综述
转眼间,随着时间的年轮,第二十年逐渐过去,新的一年即将到来。
回顾今年的工作,有艰辛、快乐、收获和遗憾。对一个大陆来说,二十
年是具有里程碑意义的一年。我们已经成功地从一家零售药店转变为一
家医药连锁公司。一年之内,我们又开了三家连锁店。因为刚刚起步,
开业速度在计划之内,只要我们一直坚持公司的经营理念,预计下一个
大陆的连锁店将在温州遍地开花。作为一个大陆连锁店的经理,今年对
我来说也是重要的一年。20XX 的主要工作总结如下:
一.销售
20XX 年,产品总销售收入 225 万元,是 20XX 年的 2.6 倍。除了员
工的努力之外,这一成就离不开公司的正确决策和公司各部门的积极支
持与合作。
二.管理
1、通常注重提高员工的专业素质,积极参加公司组织的各种产品
知识培训和推广技能培训。
2.对于不同的消费者,采取不同的促销方式,善于把握消费者的消
费心理,有针对性地介绍产品。
3.会员卡制度的实施稳定了一部分客户群,增加了药店的受欢迎程
度。
4、及时统计短缺情况,积极为客户购买新的特殊药品,也提供上
门服务。
三、存在问题
1.专业服务水平相对较低。
2.没有培养忠诚顾客的具体措施。
3.库存结构不合理,疗程无药物储备,常见品种少。
4.免费药物输送活动不足。
四.对未来工作的计划和建议
1.进一步完善会员制度,及时更新和丰富会员价格商品和积分兑换
礼品,努力做到每周特价、每月送礼。
2、确保货架上的商品品种齐全、数量充足、结构合理,积极为顾
客就医,更好地满足不同顾客的需求。
你理解范文对上面介绍的药店经理工作的总结吗?