项目管理制度 公司检测项目管理制度 项目管理流程制度怎么做 7页

项目管理制度 公司检测项目管理制度 项目管理流程制度怎么做 精品文档，仅供参考 项目管理制度 公司检测项目管理制度 项目管理流程制度怎么做 项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。以下是本站分享的项目管理制度 公司检测项目管理制度，希望能帮助到大家! 项目管理制度 公司检测项目管理制度 1、检测人员每次去工地检测时，必须保证人与仪器不分开，杜绝仪器被盗。 2、仪器开箱前，必须把仪器箱放在平整地面上，以免仪器滑动损坏。仪器取出时，应轻拿，仪器取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内，仪器箱上严禁坐人。连接仪器时，各接口必须对正旋紧。 3、在检测过程中必须看护好仪器，严禁隧道中过车辆，以免压断接收信号线和触发信号线，同时对于触发信号线在使用过程中不能拖拉，必须在检测过程中及时绕圈收取，如果在仪器使用过程中出现无信号或是不工作状态，必须关闭电源后再检查各接口的情况(接收信号线与主机接口的连接、触发信号线与主机接口的连接、触发信号线是否压断)，确认无误后重新开机工作，严禁在现场带电拆卸。 ‎ ‎4、检测过程中，起炮器与放炮线不能保持连接状态，必须先接好雷管线，接线人员到安全距离后，才能充电接线放炮。 5、在检测结束后，必须做好仪器的清洁工作，擦去仪器上表面的灰尘以及仪器上的泥巴、接收探头上的黄油等，然后按平整放入原箱中(回项目部后重新彻底清理，保证仪器干燥、清洁)，盖箱前应检查设备是否齐全，并且箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。 6、仪器在运输时，应切实做好防震、防潮工作，装车时务必使仪器正放，不可倒置。 7、项目负责人员不定期对检测仪器保养情况进行检查，如发现未按要求保养，对相关责任人罚款。 项目管理制度 公司检测项目管理制度 1.目的 1.1提升公司工程管理水平，保证公司房地产开发项目的工程质量; 1.2加强项目的过程控制; 1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患; 1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 2.范围 2.1适用于东能集团在建房地产开发项目的工程检查工作。 ‎ ‎ 3.类别 3.1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司工程技术中心检查评比; 3.1公司技术中心检查评比主要内容：工程进度(包括施工、设计)、技术管理(技术交底、设计变更、工程资料)、质量管理(材料管理、工序管理、实体外观质量)、安全文明施工(主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境)、内业及专项工作五个方面。考核计分采用累进扣分方式，上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分(若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成);对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。由工程技术中心组织实施，巡检后形成《项目月(季)度检查评比表》，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。 3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》，每月形成《项目安全、质量月报表》. 4.职责。 4.1工程技术中心 4.1.1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作; 4.1.2负责《项目月(季)度检查评比表》的编制; 4.1.3负责编制检查评比计划、检查评比表;负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案; ‎ ‎ 4.1.4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。 4.2项目部 4.4.1负责全面配合工程技术中心的检查评比工作; 4.4.2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施; 4.4.3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写; 4.4.4负责对工程技术中心和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实，及时检查并向工程技术中心反馈整改情况。 5程序 5.1公司检查 5.1.1公司检查由工程技术中心组织实施; 5.1.2工程技术中心在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划; 5.1.3检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设检查节点; ‎ ‎5.1.4原则上对每个在建项目检查次数每月不少于1次，每次检查时间不少于1个工作日; 5.1.5项目部日常检查记录按附件1《项目工程(安全、质量)巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作检查报告照片说明; 5.1.6工程技术中心对检查过程中发现的相关问题按附件2《项目月(季)度检查评比表》、附件2(一)项目月(季)度工程进度及技术管理检查评分分项表、附件2(二)项目月(季)度检查质量评分分项表、附件2(三)项目月(季)度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表的格式填写，如有需要对问题进行拍照，以备用作检查报告照片说明; 5.1.7。每次检结束后，要求项目部对检查的结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位监督和施工单位整改落实，并将整改的情况整理完成，同时送工程技术中心存档备案。 5.1.8工程技术中心根据检查和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程检查参考内容; 5.2项目部巡检 5.2.1项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位进行，根据各楼质量巡检结果填写《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》，其填写格式要求详见附件3、附件4. ‎ ‎ 5.2.1项目工程师进行的日常巡检，按附件1《项目工程(安全、质量)巡检记录表》格式记录填写，并及时抄送监理单位、施工单位整改和落实。 5.2.3《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》项目部存档管理。 5.3工程检查的依据： 5.3.1国家相关规范及标准; 5.3.2施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求; 5.3.3《施工组织设计》及关键工序的施工方案; 5.3.4附件5《工程检查参考内容》。 6检查评分标准及奖惩办法 6.1.1分值分五个等级标准，65分以下(含65分)、65分~75分(含75分)、75分~80分(含80分)、80分~85分(含85分)、85分以上。 6.1.2奖惩标准：每次分值最少且低于65分的罚款1000元，分值不是最少但分值低于65分时罚款500元、分值最少且分值在65~75分的罚款500元、分值最少但分值在75分以上时不罚款、分值最高的且分值在80~85分时奖励500元，分值最高的且分值在85分以上时奖励1000元，名次不是第一名的但分数在85分以上时奖励500元。‎