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  • 2021-04-14 发布

前台领班年终个人总结2020

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前台领班年终个人总结 2020 酒店的前台,工作半次分为早班、中班和通宵班三个班,轮换工 作, 其中一人为专职收银, 另外两人按照实际工作量情况分配剩余工 作。 这样的安排比较宽松, 既可以在工作量大的情况下分配为一人收 银,一人登记推销,另一人负责其他服务和联系工作。而且还可以缓 解收银的压力,让收银可以做到头脑清明,不出错。 前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的 工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平, 因此对 员工的培训是我们酒店的工作重点。 我们定期会进行接听电话语言技 巧培训,接待员的礼节礼貌和售房技巧培训,以及外语培训。只有通 过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的提高, 才能更好 的为客人提供优质的服务。 前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,今年来酒店推出 了一系列的客房促销方案, 接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行 情和当日的入住情况灵活掌握房价, 前台的散客有了明显的增加, 入 住率有所提高,强调接待员: “只要到前台的客人,我们都要想尽办 法让客人住下来”的宗旨,争取更多的入住率。 酒店就像一个大家庭, 部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦, 协调的好坏在工作中将受到极大的影响。 前厅部是整个酒店的中枢部 门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如出现问 题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,避免事情的恶化,因为 大家的共同目的都是为了酒店, 不解决和处理好将对酒店带来一定的 负面影响。 模板 , 内容仅供参考