2020年人事劳资部工作总结 8页

人事劳资部工作总结 一. 建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来， 打破了全民工、 集体工、 劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单 位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1 、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任 了公司总经理。 又通过在建设工程总公司范围内竞聘， 聘任了公司副 总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。通过在公司内外部参与 竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2 、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心 后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合 同为补充的劳动用工体系。 除管理人员外， 对剩余的全体员工全部进 入人力资源中心管理， 按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗 合同。 3 ．公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558 人，其中：全民职 工 261 人，代培工 1 人，集体工 88 人，劳务工 128人，临时工 80 人。 其中：机关 63 人，安装分公司 136 人，路桥分公司 39 人，防腐分公 司 32 人，恒达分公司 88 人，运输分公司 98 人，建筑分公司 8 人， 嘉胜分公司 6 人，租赁分公司 37 人，人力资源中心 51 人（其中：借 调和单干 23 人），通过双向选择，已有 507 人分别走上不同的工作 岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有 65 人，中 级职称 15 人，技师 5 人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工 等主要工种 241 人。公司员工日趋年青化， 充满了活力， 年龄在 21-40 之间的有 488 人，占总人数的 84%。 二. 推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人 事劳资业务流程进行了再造。 包括人事劳资部岗位职责、 人力资源中 心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、 公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6 个，下发文件 4 个、 公务通知 6 个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干 高效。 2. 认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情 况采取不同的办法， 保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 xx 年共发放工资 442.3 万元 , 其中 : 机关 59.8 万元 , 安装分公司 122.8 万元，路桥分公司 34.5 万元，防腐分公司 32.6 万元，恒达分 公司 70.6 万元，运输分公司 45.1 万元，建筑分公司 8.6 万元，嘉胜 分公司 8.3 万元，租赁分公司 35.4 万元，人力资源中心 24.6 万元。 xx 年共发放奖金 588 万元 , 其中 : 机关 62.4 万元 , 安装分公司 195 万元，路桥分公司 60 万元，防腐分公司 48 万元，恒达分公司 115.7 万元，运输分公司 34.1 万元，建筑分公司 13.2 万元，嘉胜分公司 6.6 万元，租赁分公司 49.4 万元，人力资源中心 3.6 万元。 3. 认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求 ,xx 年我们对员工工资进行了两次套改。由于 公司重组整合 , 历史原因多， 工资套改难度大 , 问题多 , 我们在尊重 __ 情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工 资 7.1 万元 , 第二次补发工资 39.5 万元。 三 . 加强绩效考核，制定了合理的办法 为了充分发挥长建有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分 配机制为突破口， 以提高经济效益为目的， 突出对各责任单位和部门 进行考核与奖惩， 并加大对第一责任人的考核与奖惩力度， 从而充分 调动全体员工的生产与工作的积极性， 不断提高公司的市场竞争能力 和盈利能力， 全面实现公司的生产经营目标。 主要办法是经营放开搞 活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工 资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效 益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将 与所取得的绩效完全挂钩， 硬性兑现。 公司全年核定完成产值 1.5 亿 元 , 实现利润 2550 万元 , 工资总额 842 万元，费用总额 714.6 万元。 考核分有经营指标单位的考核、 各部门的考核、 公司承包单位的考核 和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策 , 共收风 险抵押金 116 万元。 四 . 认真处理好人事关系 , 解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强 与各部门、 各分公司的联系和沟通， 及时掌握员工的新情况、 新动态， 保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定， 有什么重要事情及时向领 导进行汇报 , 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 1. 加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进 行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员 工自觉改变从业观念， 自觉提高技术业务水平， 通过达到一定技能而 选择不同的岗位。 今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的 工作单位， 剩余的人员也分别从事单干或到派出所、 焊考办等单位从 事短期性工作。 2 、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对 88 名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行 了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没 有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了 大家的情绪，缓解了员工的矛盾。 3 、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。 对公司符合条件的 128 名 劳务合同工进行了续聘， 并解聘了 7 名长期不在岗且又未报过到的人 员；对符合转劳务合同工条件的 50 多名临时工进行了摸底，并完成 了向总公司、勘探局申报、 审查工作，一方面解决了建工总公司职工 子女的就业问题和后顾之忧， 另一方面也为我公司下一步的工作储备 了人员力量。 4 、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有 37 人长期不在 岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗 9 人，协议离岗 5 人， 还有 __ 员正在寻找新的出路。 总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风 上有了很大的改变， 自觉形成了一种自我约束、 自我竞争的良好局面。 五 . 认真抓好员工培训，提高了员工整体素质 为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转 岗培训等多种培训的机会。 公司自成立人力资源中心以来， 一方面全 体员工的思想观念都有了很大的改变， 感觉到压力大了， 学技术重要 了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技 术操作能力的提升愿望更加迫切，很大 __ 员提出了培训和转岗的要 求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使 一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训， 公司专门成立了培训领导小组， 并结合实际 , 制定 了 xx 年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完 成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗 焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传 培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能 鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达 216 人，员工培训率达到 38.7%。 六. 建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法 和标准， 已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。 根据公司 目前的发展趋势和生产经营工作实际， 同时为了充分发挥薪酬与绩效 考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽 快实现公司中长期战略目标 , 公司自整合重组开始，就对薪酬改革进 行了大量的宣传和引导。 公司专门成立了薪酬改革领导小组， 对薪酬 体系和绩效考评进行改革。 经过和西安交通大学管理学院合作， 对整 个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪； 坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性 与灵活性相结合的原则。 目前整体设计初稿已经拿出来， 有望经过董 事会审批后，明年贯彻实施。 七. 存在的问题和明年的工作思路 当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评 和指正。目前存在的主要问题有： 1 ．在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图 , 并加以贯 彻实施。 特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样， 避免各 类矛盾的产生。 2 ．需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员 工的培训力度，全面提高员工整体素质。 3 ．爱岗竟业的精神还不够， 需要对本部门工作人员在这方面进行 内容仅供参考