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  • 2021-04-14 发布

关于生产部工作计划模板

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关于生产部工作计划模板 ‎   一 目标  1 产量4000 平方米(两班生产);   2 报废率 3.5 %;   3 一次合格率92%;   4 计划完成率90%;   4 产能达到行业标准;   二 管理活动   1 健全生产部组织结构,配足并稳定各级管理人员:如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;   2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;   3 导入绩效考评管理体制,使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。   4 改进生产组织模式:由单班制向两班制的转型;   5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;   6 强化工艺的监察职能;   7 规范设备保养;   9 成立品管圈,设立专项进行技术功关,   10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。   三 管理排期   1 组织机构调整 1---3月   2 两班制规划 ‎ 1---3月   3 组长系统管理培训 1---6月   4 导入绩效考评 3—-6月   5 建立小组早/晚会机制 2---4月   6 生产部周例会 2---8月   7成立品管圈 4---11月   8 5S与生产组织/   制程品管/物流管理相融合 4---12月   9 开展工艺监察 3---12月   10 设备大检修 6---7月 ‎