部门工作总结范文精选 10页

【导语】总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程， 又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅 的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以 便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。以 下是 XX 整理的相关资料，希望帮助到您。 篇一 20xx 年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的 20xx 年工作 重点和 20xx 年财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的 通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作， 有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一 步得到提高，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。 一、完成日常各项财务核算及财务管理工作 1、对日常的财务工作流程熟练掌握，及时完成对各种原始凭证单 据的审核及相关账务处理，并按照会计基础规范化的规定和要求，完 成对金蝶 EAS 系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工 作，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到 填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核 到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、 装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司 的信息库。20xx 年处理有关原始凭证和会计凭证约 2500 份，及时打 印、整理、装订和保存会计凭证 40 本。 常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料，分公司财务部在 人员较少的状况下，能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经 济活动带给有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要 求。 2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相 符;及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共 24 份。 3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符;思考各项 支出的合理性，做到出有凭，入有据;严格执行各有关费用报销规定， 并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不 合理的开支完全予以杜绝。 4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项 的支付、资金的使用安全合理。 5、认真审核职工薪酬发放表，做到准确及时支付各项职工薪酬; 较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。 6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相 关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实准确，并及时向公司领 导汇报相关状况。 7、能较好配合及协助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好 购销结算及货款收支;协助配合生产部门在生产数据的收集、整理、统 计、生产报表编制;协助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出控 制;配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。 8、完成 2016 年财务预算相关工作; 9、加强采购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门及时催收 采购业务票据，及时准确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票 的审核、认证、保管;及时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报 等有关工作。 14、及时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。 二、完成各有关专项工作 1、提前完成金蝶 EAS 系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新 账套的完善和安全运行，使财务工作上了一个新台阶。 2、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、 款项收支等工作; 3、用心配合和完成上级公司在资产评估、会计基础规范化检查、 小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作; 4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通 与交流;持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关 系。 三、存在的不足与缺点 1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参与度仍 需加强;与仓库对帐工作仍有不足。 2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。 3、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上 仍需加强。 四、2016 年主要工作计划 1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策带给 及时准确的会计信息;在加强核算职能的同时，用心发挥财务部门的管 理职能。 2、改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对 帐等工作上存在的问题和不足;加强对各项费用支出的监督与管理。 3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。 4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不 良资产的处理及时提出合理意见和推荐。 5、用心推动分公司实行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核 管理工作。 在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计 权限，认真学习有关财经政策和法令，熟悉财经制度，用心钻研会计 业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;本着“以企业为家”的精神， 敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚持原 则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮忙 下，在各部门的配合下，财务人员在繁忙的工作中都表现得十分努力 和敬业，较好完成了 2015 年的财务工作。虽然我们做了很多工作，但 仍然存在不少不足需要改善。来年的工作任务会更重，压力会更大， 但财务部将继续以饱满的工作热情，用心进取，开拓创新，充分发挥 财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的发展壮大做出新的更 大的贡献。 篇二 2015 年是我们 XXXX 公司业务快速、健康、和谐发展的一年。我 部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的“创新、 探索、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况， 坚持“XXXX”的企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种 困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、优质地完成了今年本 部的各项工作： 一、工作计划完成状况： 1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据 XXXX 项目发展的 总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了 XXXX 项目定位、 方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等 主要工作，为该项目高效、有序推进带给了重要的专业支持。 2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至 2015 年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导 XXXX 项目定位及其商业 部分定位和设计优化，评选相关顾问公司及机构共计 38 家。其中，适 合该项目合作的机构 6 家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及 招商运营优秀潜力的机构有 2 家，与之合作深度和工作成效堪为优良。 3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和学习老 一辈领导的“敬业精神和实战经验”，在 XX 总及综合办公室的督导及 大力协助下，将《XXXX 部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》 等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、规范化 管理起到了重要的指导作用。 4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展 和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。应对局 势多变的政策及市场环境，我部树立“办法总比问题多”的工作理念， 在集团领导的带领下，重点针对 XXXX 项目、XXXX 项目、XXX 项目等做 出了深入、具体、高效的项目策划及研究方案。为我集团在未来不断 的产业发展及资源累积带给了超多的实战经验。 5、XXXX 仪式筹备完满顺利。本年度 XXXX 月间，我部在集团领导 的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要钱、 不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一 处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完 成了“XXXX 有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地 完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业 之路打响了响亮的“一炮”。与此同时，结合 XXXX 项目现实发展状况， 我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥群众的力量，成功 地完成了“XXXX”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在 自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。 6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略发展方向和相 关产业公共资源需要。本着“每位 XXXX 人都是集团的形象大使”之工 作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业 合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关 系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在 社会树立了良好的口碑效应。 二、重大突破和工作亮点： 2015 年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于 总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带 领下，立足 XX 市红旗招展呢总结起来主要有以下几点： 一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“XXXX”的指导思想 和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导好处的工作 方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作资料了解状况，排忧解 难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员 工的用心性和士气，有力地推动了我部业务的发展。在上级的正确领 导下，本部在 XXXX 项目定位评审，XXXX 奠基仪式，XXXX 有限公司开 业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果。 二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方 针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以 勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合项目发展实际需要订立了“一 个中心，两个立足点，两个计划”。一个中心是把“项目策划”作为本 部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。 两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。透过一手抓开 拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业水平 的提高。两个计划就是《部门年度计划》和《个人职业生涯计划》。产 业经营的最终目的是实现资本收益的化，把握了《部门年度计划》就 等于把握了项目的发展方向，而《个人职业生涯计划》是实现《部门 年度计划》的有力保证。所以切实做好并执行好《部门年度计划》、《个 人职业生涯计划》是实现集团经营目标的可靠保障。本部在 2015 年始 终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想，事实证 明了这具指导思想是正确的。至 2011 年我部共计完成集团交与的重点 任务共计 21 项，其中好评率 90%以上。这些都无不说明本部“一个中 心，两个立足点，两个计划”的指导思想是卓有成效的。 三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及 我部员工多是外地来 XX 发展事业的精兵，面临我们在 XX 还属新兴的 集团公司，业务开拓环境具有必须的局限性，如果不清楚内、外部形 势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作 一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作 环境，打有准备的仗。2015 年做的第一项工作就是搞好“四个研究”， 即：1、研究分析区域内的经济发展状况，政策、产业和发展规划;2、 研究分析同行业的发展状况，明确竞争对手，认清形势;3、研究分析 项目定位、推广等到达资本化所需要的条件;4、研究自身的策划对策。 三、有待改善和不足之处： 在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发 现了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中： 问题一、项目及活动策划：项目策划的过程是项目灵魂注入的过 程，更是集团无形资本和有型价值能否保证价值提升的关键。本部针 对 XXXX 项目策划及定位的过程中，虽延续常规项目策划的工作思路和 方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够 精准及透彻。在 2015 年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目 的核心价值及未来产业和产品的发展趋势，为该项目入市前做好效益 化的充足准备。同时，在今年各项活动策划中存在的问题是，对活动 筹备前的准备不够充分，以及活动策划和组织的统筹力度不够。在 2015 年，本部将就其上述有待改善问题深度剖析活动策划和组织的核 心资料、核心内涵条件，在前瞻性及规范性上重点突破改善。 问题二、商业顾问及运营：XXXX 的商业部分既是商业地产的核心 部分，又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该项目 商业部分的筹划和管理工作期间，虽在顾问机构筛选及各项工作量化 上有所成效，但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上还存 在诸多不足。在 2015 年，本部将就其不足之处深入地、有计划地从提 升人员潜力和专业素质上“苦练内功”，在我集团带给的学习和成长的 “熔炉里”迅速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我 们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。 问题三、新项目拓展策划：为了“又快又好”地为我集团在珠三 角产业扩张奠定坚实的储备资源，本部的核心任务还有新项目拓展及 研策。在 2015 年，本部在新项目拓展及研策的质和量还是不够充分， 同时，对于本部的长项“项目前期开发”工作投入程度不佳。为此， 我们将在 2015 年，重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有 效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多控制”等资源获取 中取得优秀的战果。 问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正 确指导下，将部门管理制度进行了合理的制定，也为我们在工作开展 中带给了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业发展的有效结 合就成为了科学化管理的核心资料。在 2015 年的工作当中，我部全员 “埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时，这就是制度运用不够规范。 在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅，这也是制度建设不够 完善。所以，本部在 2015 年的制度建设工作中将常抓不懈，不断地在 “实践中制度建设、制度中规范实践”，将制度建设、组织管理真正地 落实到实际效益的产出和资本价值化。 四、建设性推荐： 一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜”、“基业长青”的根本 条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是，我们“XX 家族”无处 不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭 成员”无不感到，为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀。我们蓝 琴在未来的发展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得 更远，本部特对我集团在未来的工作推荐做以汇报： 推荐一、拓宽“融智”途径，加强行业交流：在以往公司内部的 培训和外部考察、学习的基础上，根据职务资料需要，有针对性地增 加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的渠道。2015 年是我集团项目 开发进入实质性推进重要的一年，也是我们全员素质迅速提升和产业 发展信息超多累积的关键一年。而外出学习、考察、交流则是我们项 目发展至关重要的“养料源泉”，“没有调查就没有发言权”、“知己知 彼百战百胜”等先辈的教诲是毋容置疑的成功要素。所以，本部推荐 明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机会，本部也会十分珍 惜每次学习和成长的机会，将将所学、所感构成规范的报告，并坚持 “学到、悟道、做到”的原则，将“扬弃”的精髓在公司推而广之， 为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。 推荐二、开展“你最棒的地方!”主题活动：工作中最重要的是“重 点、效率和速度”，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为什 么总有人不想做“要命”的那一个，却一向在做“要命”的那一个呢 就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、 短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在 工作中发挥到极致，有些自己能够发掘，有些则需要身边的领导、同 事或朋友能够发掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在 工作中是无奈的”本质差异。所以，本部推荐在集团内部定期开展“你 最棒的地方!”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发 掘和提炼。构成每个人都能够明确“自己的长项究竟是什么自己到底 要什么自己要到达的目标多久能够实现在公司如何能够实现”。明确了 自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其 “才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。 五、总结： 2015 年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我 司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀 感恩之情，我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬!感谢各位领导 一向以来给予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我 部兄弟姐妹的锐意进取!也正是这些，我部才有这天取得的小小成绩， 这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的! “既来之，则为之”。2015 年，我们将一如既往、再接再厉，充 分运用 XXXX 的发展平台，共创共享我们的 XXXX 伟业。为集团创造更 大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的职责，为蓝 琴打造更好的项目是我们的使命。在此，我们有理由相信在集团领导 的带领下，透过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年 度取得突破性的成绩!新的一年，新的起点，新的开始，最后，本人协 同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年!祝大家：携手共进 龙腾盛世，集团发展气壮云天!