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  • 2021-04-15 发布

新员工入职工作计划3篇

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新员工入职工作计划 3 篇 产品类岗位入职培养计划书 一、新员工入职培养目的 1. 使新员工尽快熟悉公司办公环境及管理规章制度; 2. 使新员工明确自己的岗位基本职责,熟悉岗位必须掌握的基本 技能; 3. 使新员工快速熟悉所负责产品的基本流程,为后面工作的开展 打好基础; 二、新员工入职培养内容 1 、基本职能 2 、业务模块 2.1 环境部署 2.2 核心业务 3 实训 新员工入职培训计划 一、 入职培训的目的: 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解, 认识并认同公 司的事业及企业文化,坚 定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2. 使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标, 掌握工 作要领、工作程序和工作 方法,尽快进入岗位角色。 3. 帮助新员工适应工作群体和规范; 鼓励新员工形成积极的态度。 二、 培训对象: 公司所有新进员工 三、 培训期间: 新员工入职培训期 1 个月,包括 2—3 天的集中脱岗培训及后期的 在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、 培训方式: 1. 脱岗培训: 由人力资源制定培训计划和方案并组织实施, 采用 集中授课的形式。 2. 在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有 的技能与工作岗位所要求的技能进行比较 评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训 指导, 人力资源部跟踪监控。 可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、 培训教材 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、 入职培训内容 : 1. 企业概况 ( 公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值 观) 2. 组织结构图; 3. 组织所在行业概览; 4. 福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等) 5. 业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来 评估,总体的绩效期望 6. 薪酬制度:发薪日,如何发放; 7. 劳动 合同、福利及社会保险等; 8. 职位或工作说明书和具体工作规范; 9. 员工体检日程安排和体检项目; 10. 职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职 业资源信息) 11. 员工手册、政策、程序、财务信息; 12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑 密码、电话、停车位、办公 用品的使用规则等; 13. 内部人员的熟悉 ( 本部门上级、下属、同事;其他部门的负责 人、主要合作的同事 ) 14. 着装要求; 15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16. 工作外的活 动(如运动队、特殊项目等)。 七、 培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核 为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的 50%。书面考核 考题由各位授课教师提供, 人力资源部统一印制考卷; 应用考核通过 观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应 用及业绩行为的改善, 由其所在部门的领导、 同事及人力资源部共同 鉴定。 八、 效果评估: 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责 人直接交流, 并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解, 逐步 减少培训方向和内容的偏差, 改进培训方式, 以使培训更加富有成效 并达到预期目标。 九、培训工作流程: 1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人 时间,根据新入职员工的规 模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗 培训计划书》报送人力资源中心及相关部门; 2. 人力资源部负责与各相关部门协调, 作好培训全过程的组织管 理工作,包括经费申请、 人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训 质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查, 填 写《新员工入职培训反馈 意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改 进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅; 4. 授课教师在七日内拿出改进方案并填写 《教师反馈信息表》 交 人力资源部审议; 5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周 内,提交该期培训的总结分析报告,报总 裁审阅; 6. 新员工集中脱产培训结束后, 分配至相关部门岗位接受上岗指 导培训(在岗培训),由 各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员 工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部; 7. 人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间, 应不 定期派专人实施跟踪指导 和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中 对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培 训为企业业务成长带来的影响和回报的大小, 以评估培训结果, 调整 培训策略和培训方法。 附录:培训表格 员工培训报告表 总经理 主办单位 员工培训报告书 总经理 经(副)理 主办单位 副总经理厂(副)长 新员工培训成绩评核表 总 经 理:经 理: 评核者: 员工培训档案 编号: 人力资源部制 新员工工作计划表(入职日— 月 日) 内容仅供参考