2021物资部工作总结3篇 5页

2021 物资部工作总结 3 篇 物资部工作总结 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点， 本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优” 的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品 种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严 格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并 要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定 的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板 2261 吨，型材 243 吨，h 型钢 96 吨，普通螺栓 4 万 套，普通螺母 2 万套，高强螺栓 1214 套;油漆 19.8 吨，稀料 4 吨;焊剂 11.6 吨， 焊丝 31.9 吨公斤，电焊条 4.5 吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的 源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的 领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先 进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态， 这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓 库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体 情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、 规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验 收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的 一项重要工作。全面清查、统计了 2007 年的进料、发料、库存数量。 物资部工作总结 把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的 审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质 量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明, 我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于 cfg 桩 的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而 且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、 嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取 产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查， 将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发 现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签 收手续。 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组 长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后， 由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管-理- 员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明 确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对 象的特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的需要，不 能超过 3-12 个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、 数量等与收料单不相符的不予验收。 做好进场入库物资的保管(作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料 的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石 等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、 品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移 的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要 给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。为 了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措 施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位 工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。 施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组 完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续， 若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价 值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进 行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。 加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对 周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿 命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清 理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理， 以损换新。 物资部工作总结 我自 1993 年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物 资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生 不合理使用和丢失损坏。 1998 年我局开始贯彻 ISO-9000 标准，这为物资管理提供了一整套科学而规 范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本 岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工 具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料 与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符 合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实 际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现 场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料 领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实 际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方， 由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准 后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、 抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的 要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机 具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情 况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四 个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料 码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具 箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明 线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效 标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方， 并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护 保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后 立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规 格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账， 做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇 报，及时处理。 通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤 检查、勤维护、勤核对账目。