2020年销售的工作计划范文 4页

销售的工作计划范文 1 、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2 、学习招商资料，对 323 组合式营销模式领会透彻；抓好例会 学习，取长补短， 向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人 的先进经验。 3 、做好每天的工作，详细记录每天上市场情况 4 、继续回访 xx 六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访 的三个县区： xx 市、 x 县、 x 县，回访完毕。在回访的同时，补充完 善新的酒水商资料。 1 、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市 场及同行业薪酬福利行情， 结合公司具体情况， 及时调整薪酬成本预 算及控制。 做好薪酬福利发放工作， 及时为符合条件员工办理社会保 险。 2 、根据公司现在的人力资源管理情况， 参考先进人力资源管理 经验， 推陈出新， 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力 资源管理体系。 3 、做好公司 XX年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好 部门人力资源规划。 4 、注重工作分析， 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用， 适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5 、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6 、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人 才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才、本公司网站、 内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工 筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、 非结构化面试、 心理测验、无领导小组讨论、 角色扮演、文件筐作业、 管理游戏）。 7 、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心， 对绩效工作计划、 绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越 法、 kpi 关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标 准、六西格玛管理、 iso 质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运 用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员 工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。 8 、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度， 高度重视培训 与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与 开发的组织管理。 9 、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业 的职业生涯发展。 1 、与王经理分工协作，打招商电话。 2 、准备到铁通公司市北分局开通 xxx（xxx）电话 [ 号码 xxx（xxx） xxxxxxx] ，年前已经交过订金 300 元（商客部曹经理代收）。 3 、外协大厦物业管理， 交电费、 取邮件、 咨询物业管理事宜等。 4 、协助王经理做好办公室方面的工作。 5 、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。 6 、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障 （主 要是协助王经理复印、 传真、 电话、 文档输入电脑、 报销、 购物等） 。 我经常这样对自己说：开心工作，快乐生活。不能将这生命里 大部分时间要经营的工作当作是一杯苦酒， 要把它当作美酒， 越陈越 香。 __ 只是暂时的，只要大家顶住压力， __ 很快的就会过去的， 我们国家市场重新繁荣就在不久之后， 我相信那一天的到来。 我作为 一个公司的销售人员， 虽然对公司负责的项目过问不多， 因为职位的 关系。但是我一样关注股市，公司的未来就是我的未来，公司就是我 的家，我会为公司的工作尽出自己最大的努力！ 我知道销售工作现在不好做，但是我想凭借我这么多年积累的 销售人气和能力， 我是能够迎来一个不错的未来的， 我相信公司的明 天一定有属于我的一片明媚天空！ 内容仅供参考