车间主任个人工作计划模板 14页

车间主任个人模板 1 20xx 年，对于我们又是极具挑战的一年，我们某某车间的全体员工有勇气、 有信心迎接挑战，不负重望。现将 20xx 年工作安排如下。 一、安全。 ①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作 操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 ②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于 查处的隐患落实责任人及时整改。 ③吸取以往事故教训扎实开展好 20xx 年本质安全工作，尤其是设备的安全 联锁、安全防护等工作。 ④做好全厂安全供电工作。 加强值班管理制度，落实交接班程序 ; 高峰负荷时 或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成 本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 ① 20xx 年车间重新梳理绩效考核基础制度， 提高车间对班组、 班组对个人考 核的公平性，以提高车间基础管理工作。 ②以四型班组建设为标准， 加强车间班组建设工作， 给予班组更大的自主权， 开展班组自主管理工作。 ③控制能耗方面车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全 面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 ①做好 20xx 年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细 的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检 修的相结合，保障主体设备完好率。 ②做好大型设备检修工作。车间计划 20xx 年对 1# 和 4# 空压机进行返厂大 保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站 1、 2# 主变已运行将近 7 年时间，需 要对主变进行全面检查和维护。 ③仪表设备尤其 DCS 控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定 性。由于仪表设备更新换代较快， 20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来 提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。 ④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点， 在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间 培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团 队。 车间主任个人工作计划模板 2 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂 管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队 伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安 全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升某 某厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的 贡献。现制定新一年的工作计划 一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中 之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 ( 一 ) 是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应 急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 ( 二 ) 是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理， 坚持车间管理人员跟班作业 ; 重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗， 行车吊运等要害部位的管理工作。 ( 三 ) 是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、 巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找 问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我 们的企业才会有更美好的明天。某某年我们将在以下几方面开展工作，以期进一 步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有 的岗位人员进行梳理， 以产定员，尽量减少公司的劳动力成本 ; 二是合理安排工作 时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量 在晚上开启， 并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源 ; 三是对原辅材料进行精 细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内 ; 四是将消耗与 员工的收益挂钩，有奖有罚。 三提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对某某实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在某某年采取以 下措施来保证产品质量， 提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训， 强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工 了解质量工作的重要性，并对 ISO9000 质量管理体系有初步的认识，且在平时 生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和 避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求 其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立 合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 四、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及 管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定 一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实 施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技 能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交 流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提 供了强有力的支持。 五、保证工艺贯彻率 在某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知 度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。 六、加强现场管理，推进 5S 管理制度 在某某年， 我们将进一步加强生产现场管理， 对生产计划， 生产组织， 人员、 设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 5S 管理制度，力争在某某年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最后，要力所能及地帮助、关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难， 以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实 现 车间主任个人工作计划模板 3 20xx 年，我车间将在 20xx 年已经取得的业绩的基础上，为使各方面工作能 得到进一步完善， 力争在管理上取得新的突破。为实现公司所给予本车间的 . 工作 目标，身为车间主任的我，现将 20xx 年车间工作计划如下 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急 抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡 回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问 题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加 强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当 班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入质量考核， 与员工的收入挂钩， 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司 的劳动力成本 ; 二是合理安排工作时间， 尽量连续生产， 避免能源浪费 ; 三是对原辅 材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内 ; 四 是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟 知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、 周保、 月保制度化， 定期检查， 实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养 技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为， 交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货 提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人 员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产， 推进 6S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现 20xx 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能 吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理， 外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 车间主任个人工作计划模板 4 在 20xx 年的安全生产工作中，我某某车间采取了强有力的措施，做了大量 的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安 全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责 任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为某某车间的 车间主任，在 20xx 年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作 一、全年目标 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标 1 人次。 7、不发生新的职业病例。 二、指导思想 以领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全 工作总方针 " 安全第一、预防为主、综合治理 " 为原则，以班组安全治理为基础， 以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴。 三、主要工作措施和安排 1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班 前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊 机、三辊卷圆机的正确使用，对某某筒身时候的安全操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人 监护现场， 教育工人不在危险物下站立， 特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全 年做到安全生产，努力实现全年事故 "0" 的目标。 5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲 惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。 6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的 撤换。 7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。 8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚 劣。 9、每周开一次安全例会。 10 、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。 11 、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改 措施。 12 、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。 16 、强化劳保用品穿戴。 16 、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。 车间主任个人工作计划模板 5 我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维 修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责车间 调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的 见解。 过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科 学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还 有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大 的发挥。随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引 起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司 才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做 一、加强 5S 管理体系，把各项规章制度落到实处。 5S规范是企业科学发展 的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职 工严格遵守 5S 体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。 二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。过去个别员工纪律 散漫，上班时间睡觉，不服从调度⋯⋯这些行为不但造成部门工作效率低下，而 且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各 项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主 动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者 给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各 个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动 态。 三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组 能力参差不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维 修时间太长。 所以我将对个别小组成员进行人员调整， 做到技术互补， 新老结合， 提高维修效率。 【车间主任个人工作计划模板】