精选第三季度工作总结 202X年第三季度工作总结（5） 10页

第三季度工作总结 202X年第三季度工作总结 精品文档，仅供参考 第三季度工作总结 202X年第三季度工作总结 工作总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么;谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。本站为大家整理的相关的第三季度工作总结，供大家参考选择。 第三季度工作总结 在办公室领导和同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕县委县政府督查督办室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。现就这一季度的工作情况做一个总结，现将主要情况小结如下： ‎ 为进一步做好督查督办工作，我坚持严格要求自己，一是爱岗敬业舍得奉献。在工作和日常生活中，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持勇于奉献、诚实敬业;二是锤炼业务提高素质。经过这一时期的努力，自己在文字功夫上取得一定的进步;利用办公室学习资料传阅或为县委办公室校稿的同时，细心学习他人长处，发现自己的不足之处并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。 ‎ 针对目前我县灾后恢复重建工作正处于攻坚阶段时期，我们办公室的工作人员更严格严格要求自己，积极向党组织靠近，向广大党员干部同志学习，一要发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务千头万绪、任务繁重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。二要发扬不断进取精神。加强学习，敢于直言，在学习各种文件的同时注意深入一线获取最新的消息和信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论-功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立督查室的良好形象。三要当好助手排忧解难。对各项决策和出现的问题，能够及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。四要强化职能做好服务。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。目前督查督办室人手少，工作量大，这就更需要办公室工作人员团结一心，加强协作。遇到各类活动和会议，我都积极配合做好各种力所能及的工作，与领导、同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 总之，这一季度我做了一定的工作，有了一定的收获，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 第三季度工作总结 今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下： 一、人力资源项目 作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。 ‎ 人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。 二、招聘工作 为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。 同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。 三、内部竞聘工作 ‎ 为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。 四、培训工作 银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也一直十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。 从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高。但我行目前处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素质和技能，满足我行业务发展的需要将是我部门面临的重大问题。 针对这一问题，我部门积极推动培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。 五、考核管理办法 ‎ ‎ 为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《x银行派遣制员工考核办法》并即将完成《x银行费用工考核办法》。办法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促进员工业绩的提高。 六、员工行为排查 为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查，取得了一定效果。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。 七、支行开业材料申报 经过前期的精心准备，x支行顺利开业。我部门也顺利完成了x支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。 本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经验;一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也一定能够顺利完成。 八、其它工作 ‎ 人力资源部积极完成我行员工档案管理、员工的日常调配等工作。 总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动毕业生校园招聘等工作。 第三季度工作总结 1、积极开展各项维护社会稳定及不安定因素的排查和调处工作。 先后开展了中秋节及国庆期间、十八大召开前的不安定因素排查工作。全镇共排查出不稳定因素21件、按轻重缓急分成三类后，全部落实专人负责。 2、人民调解工作成效明显，老何说和工作进一步深化。 第三季度，镇村两级人民调解委会共受理各类民间纠纷24件，调解24件，成功24件，调解率和成功率分别为100%和95%以上。自2010年9月1日成立了老何说和民间专职调解室后，各村也配备了一名专职调解工作人员，实现专职调解室与镇综治工作的双向互动，做到调解工作重心前置，防范前移。至今，我镇的老何娘舅共成功调处矛盾纠纷32起，排摸突出矛盾纠纷和社会不稳定因素5件，配合信访办做上访户的思想工作6次，没有发生一起因调处不及时或调处不当而引起的矛盾激化和群众上访。 ‎ ‎ 3、实施基层系列平安创建工程。 继续深入推进平安大佳何建设的各项工作。加强对平安创建工作的统筹协调、综合指导，落实责任单位，全面有序推进平安村、平安校园、平安企业、平安家庭、平安交通、平安商场、无邪村、无毒村、无邪校园、治安安全单位等系列基层平安创建活动。 4、网格化管理、组团式服务全面完成。 一是因地制宜设置网格，实现全面覆盖。目前共全镇划分为27个网格(其中村26个，规模企业1个)，88个片组，每个网格采取1+1模式，明确网格长与网格管理员各1名。二是建立制度明确任务，促进格内脉动。建立了网格运作的五项日常工作制度，并且各村都建立了制度上墙，专门制作了便民联系卡。通过这些网格常务工作人员和工作规则，加强了网格内部的互动。三是深入排查建档立册，切实摸清底子。制作了类似于户口薄的民情登记卡，实行一户一卡，全镇共建卡6966份。卡内登记要素除了每户每人的基本信息，而且还设置了一些需要重点掌握的维稳特殊信息。四是强化网格服务团队。建立健全四级服务团队，即互相服务团队、自治服务团队、基础服务团队、专业服务团队。 5、社会服务管理中心建设基本完成。 ‎ 通过前期的选址、租用、进驻科室的选择、装修及设施配置等工作，目前基本完成了服务中心的建设工作，已进入试运行阶段，劳动保障所已进驻办公。现阶段主要是做好有关软件建设及各科室人员的进驻工作，争取在县现场会召开前投入全面运行。 6、积极推进综治基层基础建设。 一是通过月会制度规范了各村综治台帐;二是积极开展由各联村组长参加的维稳形势分析制度。三是加强了基层综治网络建设，抓好基层综治干部队伍建设，配齐配强专职人员。 7、进一步做好社区矫正工作。 落实社区矫正十八大安保措施，迎接第三季度社区矫正执法检查。对在册15名社区矫正人员落实帮教措施，进行了一对一的结对帮教，开展一月一次的谈话、走访、心理辅导、教育改造、集中教育等工作。同时还充分利用宁海县社区矫正信息管理平台作用，将1名重点监管对象纳入手机监控范围，随时掌握其踪，保证不脱管。一直以来使我镇未发生一起社区矫正对象重新犯罪现象。‎