员工培训中心下半年工作计划 3页

员工培训中心下半年工作计划 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份 简洁实用的员工培训工作计划， 让大家分享的同时是想听听有何更好 的建议，互相学习交流，共同提高。 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证 公司可持续性发展 ; 必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可 行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划 一级培训是集团公司负责集团大政方针、 公司文化、 发展战略、 员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培 训。 培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。 组 织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培 训， 主要内容是公司企业文化教育、 本单位规章制度及安全操作规程 ; 负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要 内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技 能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时 间是每周不少于一次， 每次不少于一小时。 利用每天的班前会班后会， 反复学习本岗位职责和安全操作规程。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位 业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能， 改进绩效， 进而提高全体管理人员和员工的素质， 提高公司的管理水 平 ; 达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基 础。 为落实宾馆“加强基础培训，开展业务练兵”的要求，前厅部 结合本部门新员工较多， 综合基础业务知识掌握薄弱等实际工作情况， 前厅部拟在本部门范围内举行“前厅部综合业务知识答题竞赛”。 1 、时间：××年 4 月 1 日至××年 4 月 10 日 2 、资料准备 (1) 由陆春平经理负责准备宾馆内部前台需掌握的知识材料。 (2) 由金钥匙陈伟负责准备前台需掌握的社会综合知识材料。 (3) 上述两项工作拟订年 4 月 10 日前完成。 1 、以各班组为单位进行初赛， 每班组选出 3 名代表准备参加复 赛。 2 、完成时间年 4 月 30 日前 1 、以大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位进行复赛，每组选出 3 名代表准备参加决赛。 2 、完成时间年 5 月 15 日前 1 、由大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位，每组派 3 名代表参 加决赛。 2 、决赛结果取个人前三名，团体一名。 3 、决赛时间：待订 模板 , 内容仅供参考