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- 2021-04-15 发布
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银行员工培训工作计划 1
一、基本原则
以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人
才开发为总体目标,紧紧围绕全行中心工作,重点做好基层经营机构
管理人员,业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;
紧密合我行改革发展实际,完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系
实际,学用相合的原则;专业素质与企业文化建设相合的原则;全员
培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务发展相合的原则。
二、培训目标
为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工
作,着力提升我行市场竞争力,20xx 年教育培训的主要任务是继续
实施全员培训目标,具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资
产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质服务、
人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等
14 个方面的培训;重点抓好以下 5 个方面:一是适应业务流程整合、
业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要,突出新知
识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力,突出综合柜
员业务技能培训;三是推动业务发展,突出展业培训;四是不断提高
经营管理水平,突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训
团队精神,营造积极向上的良好氛围,突出企业文化建设培训。
三、基本做法
1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责
人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课,完成预计的培训内容,
逐步提高我行自身办学能力。
2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课
程的开通及增加,组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。
3、利用教学光盘,进行个性化培训。为加强管理及业务发展的
需要,在充分调研的基础上,市分行提供自选培训课程,鼓励员工业
余自学,逐步实现个性化培训。
4、加大培训力度,充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。
一是合我行目前实际,充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理
类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培
训,提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩
学习,使其得到直观的感受,学到别人的先进经验和成功做法,从而
提高自已。