【物资部xx年工作计划】物资部工作计划 4页

【物资部 xx 年工作计划】物资部工作计划 一、物资部 xx 年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 KPI 指标 为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合 xx 年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、 催交的计划性， 根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充 分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、 设备供应。 2 、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推 行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资 源，同时建立很好的客户关系网。 3 、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培 养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下达的 KPI 指标为主要指标，并制定相应措 施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部 xx 年重点及举措 1 、加强计划采购， 提升采购理念针对现在项目多、 图纸不及时、 以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况， 为了确保各现场物 资供应，物资部 xx 年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目 的网络计划， 编制年度的物资需求计划， 并依据各项目的月度施工计 划编制当月的物资采购计划， 做到特殊材料、 加工周期较长的材料要 提前以书面形式提给项目部督促其提前备料， 确保特殊材料不影响工 程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。 调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依 据社会物流中的合作伙伴， 形成有计划的物资供应， 灵活运用社会信 息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数 量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减 少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率 及供货及时性，加强过程监控。 2 、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现 象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据 KPI 指标， 我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂 设立常驻人员 , 保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计 划、投料、加工、发运等全过程的第一手，同时注重维护厂家关系。 超前策划设备催交方案，每周编制催交，做到明确任务，责任到人， 提高设备催交信息的准确性， 使催交信反馈及时准确， 为项目提供可 靠的信息服务。 3 、以客户满意度为中心， 全面提升服务意识今年继续完善十项 服务措施， 为了更好的服务于现场， 物资部今年将在部分现场从小件 物资开始逐步实施送货到用户的措施， 这样不仅有利于减少各用料的 人力和机械的浪费， 更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库 面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大 件物资和设备上推行， 同时在全公司进行推广， 希望各项目部给予支 持和帮助。 4 、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑 战极限， 很大程度上是对人员的挑战， 随着新招聘人员的增多及业务 水平相对较低， 提高效率显得尤为重要。 为此对于新来员工我们采取 在总部集中理论培训， 项目上采取以老带新的方式， 实行岗位培训与 实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集核，使员工尽 快适应岗位需要。 5 、积极培养客户， 完善供应链体系在新的一年中我们将注重物 资供应商的开发与培养， 在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识， 改变过去对供货商懈慢的态度与行为， 把供货商的投诉与采购人员的 考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应 公司发展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信 任” 的战略合作伙伴关系， 保障项目物资供应， 为企业赢得竞争优势。 同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。 6 、积极推行新软件， 提高信息化管理水平我公司所接的设备管 理代办业务越来越多， 有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的 管理水平重要途径。我们将积极与处配合编制、 内容仅供参考