2018年度公司生产经营工作总结 1页

2018 年度公司生产经营工作总结 2018 年 5 月 3 日，集团公司对本固公司领导班子进行了调整，根据董事长的要 求，本固逐渐恢复生产经营、扩大销售业务、提升企业管理，于 6 月底正式恢复了生 产运行。经过 8 个多月的努力，本固整体发展状况稳步向好，生产经营被动局面正在 扭转。 全年工作突出重点，紧抓要点。集中精力，加大货款清欠力度;精细管理，保证机 具车辆良好运行;多措并举，拓展产品供销渠道;主动作为，努力完善企业各项手续。 同时，积极筹措资金，实施了搅拌站筒仓、支架、人工通道、皮带通廊等附属设施的 防腐工程，重新配套安装了蒸汽输送管线设施，检修了供电线路，利用垃圾发电厂的 蒸汽采暖，解决了商砼冬季生产用水和办公楼采暖问题。此外，改善办公环境，对办 公楼侧门进行了改造，粉刷了内墙，营造了良好的工作环境，企业对外形象明显改 观。 取得成绩的同时，我们清醒的认识到目前存在的不足和有待改进的方面。目前， 商砼销售竞争激烈，市场份额下降;销售回款严重不足，经营运作非常困难;职工工资 (旧欠)拖欠严重，影响企业稳定;企业经营管理水平和职工队伍整体素质仍需提高。针 对这些问题，公司及时提出改进措施：一、加大清欠力度，必要时运用法律手段。 二、拓展销售渠道，规范业务流程管理。三、开源节流，在精细化管理上下功夫。 四、开展多种经营，增加经济收入。 纵观全年工作，我们总结成功的经验，吸取失败的教训。整理归纳为：生产经营 所需的各项资质手续齐全，为企业发展奠定坚实基础;商砼的质量稳定，分量足，才能 具备一定的竞争优势;在商砼供货及时性、提高服务水平方面仍需继续努力;深刻吸取 销售回款工作中出现的个别用户恶意欠款的教训，规范营销管理，避免坏账死账;充分 利用自身的人员和设备优势，开展多种经营，增加收入。 2018 年已经过去，2019 年正在走来。展望新的一年，本固公司作出调整方案，继 续加大商砼营销力度，提高市场占有率;持续抓好清欠工作，尽最大能力催收货款;完 善各项节能降耗措施，消减费用开支，挖潜增效工作常态化;抢抓发展机遇，拓展外围 业务，培育新的经济增长点;继续抓好安全生产工作，以更深层次的精细化管理求效 益，以稳定的质量和良好的服务赢得社会信誉，全面完成集团公司下达的各项任务指 标。