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- 2021-04-15 发布
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大中型商场联合会工作总结工作总结
大中型商场联合会工作总结 - 工作总结
一、20** 年工作回顾
20** 年供销社系统大中型商场联合会在各级供销社的支持下,
按照市供销社提出的“改革调整,开拓创新,扎实工作,为农服务”
的工作要求,把发展农村连锁经营作为工作重点。一年来,全市农村
集镇连锁网点不断扩张, 规范经营和管理水平进一步提高, 连锁企业
稳步发展。
(一)积极推进连锁经营,重新塑造供销社形象。全市各级大
中型商场把发展农村连锁经营作为改造传统网络, 重返农村市场, 树
立供销社新形象的重要途径来抓, 慈溪慈客隆、 鄞州新江厦等一批有
相当规模的连锁经营企业进一步扩张。 通过几年的努力, 全市已发展
连锁门店 70 余家,营业面积 6 万多平方米, 20** 年仅慈客隆、新江
厦二家连锁超市公司的营业额就达 5.5 亿元,全市 70 多家门店中,
其中有 90%以上的连锁店开设在乡镇一级。这些连锁店为繁荣农村消
费品市场, 改善农村消费环境起到了积极的推进作用。 同时还确保了
商品质量和合理的价格, 抵制了假冒伪劣商品的侵害, 有效地保护了
农民的利益。
(二)发挥连锁网络的作用。将当地农副产品纳入配送渠道。
慈溪慈客隆超市公司除了为广大农村居民提供价廉物美的商品和周
到的服务外,还利用连锁网络的优势,为农民提供市场信息,将当地
的土特产品纳入配送渠道, 远销省内外市场, 去年该公司实现销售额
4.3 亿元,其中收购农副产品的经营额约占 25%。
(三)加强电子商务人才培训,提高现代化管理水平。为了提
高现代化商业管理人员的素质, 我会积极组织大商场、 连锁超市负责
人和人员参加省、 市有关部门举办的电子商务培训, 进一步加快了连
锁企业经营管理科学化、 决策现代化的进程。 慈客隆超市首先贯通光
缆联网,建立和完善电子商务系统,使经营决策更直接、更科学、更
超前。目前,我会的几家大型连锁超市基本上实现了经营管理电子网
络化。
(四)加强信息交流,促进系统联合。为了加强与各会员单位
的信息交流, 我会秘书处还经常到各商场调查研究, 推动各会员单位
建立 ___ 络, 并加强与系统内二大连锁超市公司的联络, 促进系统内
联合。去年五月, 由我会牵线搭桥,宁海长街供销大楼与新江厦连锁
公司达成联合意向。 12 月下旬新江厦连锁公司长街店正式开张,不
仅受到了当地农村居民的欢迎, 同时也改善了长街镇的镇容店貌, 并
得到了当地政府的赞赏。 过去的一年我们在各会员单位的密切配合和
支持下,在发展连锁工作上做了一些组织协调工作。 但与先进地区相
比,我市供销社系统连锁经营仍处于起步阶段。一是各县(市、区)
之间发展不平衡, 连锁经营发展得比较好的县市社还不多, 不少还是
空白。
二是连锁经营要实现跨地域的联合,还存在不少障碍,“宁做
鸡头,不做凤尾”的传统观念,制约着供销社连锁业的集约化经营。
三是基层社绝大多数网点没有通过连锁方式实现连接,还处于
各自为战,分散经营的状态。
二、20** 年工作计划按照市供销社的工作部署,今年我会的.
工作目标是:
以现代流通方式为载体,通过多种经营组织形式,重新构造以
连锁超市为主的农村流通体系,在集镇、乡村形成一个简便、快捷、
新颖、规范、有效的流通网络。为改善农村居民的环境,满足农民的
消费需求服务。
1 、以慈客隆、新江厦二家连锁企业为龙头,利用供销社现有的
商业设施, 立足农村集镇, 面向系统, 面向社会, 采取股份制、 加盟、
租赁等合作方式,大力发展农村连锁超市经营。
2 、以中心集镇连锁超市为依托,合理定位,开拓城镇、社区及
农村乡村便民店。在经营品种、服务项目和服务质量上下功夫,实现
全市连锁超市加便民店的连锁营销网络。
3 、加快配送中心的建设,实现低成本、科学化、高效率的社会
化配送网络。 慈客隆、 新江厦二家连锁公司要加快配送中心的建设进
度,为公司今后的大规模扩张打好基础。 力争在今冬明春建成二个设
施现代化、运作规范化、管理科学化的配送中心,面向社会进行全方
位的配送服务。
4 、加强培训,提高连锁企业经营管理水平。建立一支高素质的
经营管理队伍是发展农村连锁超市的关键。 在今后几年里, 我们将通
过引进人材和分级培训相结合的办法, 首先抓好企业中、 高级管理人
员的培训,采取“走出去,请进来”的方法,组织有关人员到国内外
著名连锁企业考察, 并对连锁网点的业务骨干进行轮流培训, 以提高
他们现代化管理水平。
5 、在发展农村日用消费品连锁超市的同时, 联合会还将协助各
县 (市、 区) 供销社共同探索开拓医药、 烟花爆竹等行业的连锁经营。
通过以上几方面的努力,预计到 20** 年全市供销社系统的连锁门店
将发展到 170个。各种便民店 500个,新建大型配送中心 5 万平方米,
连锁业销售额力争突破 20 亿元。
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