2020员工个人述职报告【四篇】 8页

‎2020员工个人述职报告【四篇】‎ ‎【篇一】员工个人述职报告 ‎　　本人自去年11月进入某某某公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解某某某公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。‎ ‎　　个人心态的快速转变与定位：来到某某某一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在某某某推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在某某某公司做出成绩。‎ ‎　　某某某公司的认知：主要体现在：‎ ‎　　①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。‎ ‎　　②.基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。‎ ‎　　③.职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。‎ ‎　　④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。‎ ‎　　⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。‎ ‎　　⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。‎ ‎　　生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使某某某公司成为PCB行业的佼佼者。‎ ‎　　管理方法的认知和理解：‎ ‎　　①.首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;‎ ‎　　②.看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率;‎ ‎　　③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;‎ ‎　　④.注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;‎ ‎　　入职半年来的工作成绩：‎ ‎　　1.以积极进取的工作热情很快融入了某某某生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;‎ ‎　　2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;‎ ‎　　3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;‎ ‎　　4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。‎ ‎　　5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象;‎ ‎　　6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善;‎ ‎　　7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。‎ ‎　　8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。‎ ‎　　工作中的不足之处和需要加强改善的事项：‎ ‎　　1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任;‎ ‎　　2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。‎ ‎　　以后工作的初步计划：‎ ‎　　1.应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽的热忱和精力来挑战我的工作;2.工作中努力学习PCB生产制程技术，‎ ‎　　3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽力度协助实施与跟进;‎ ‎　　4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提升员工品质意识。‎ ‎　　5.配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。‎ ‎　　6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让某某某电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿某某某电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。‎ ‎【篇二】员工个人述职报告 ‎　　一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实某某公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：‎ ‎　　一、思想方面 ‎　　1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。‎ ‎　　2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。‎ ‎　　3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。‎ ‎　　4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。‎ ‎　　二、安全生产方面 ‎　　20某某年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将20某某年的重点工作汇总如下：‎ ‎　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。‎ ‎　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。‎ ‎　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。‎ ‎　　4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。‎ ‎　　5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，炼焦车间20某某年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。‎ ‎　　三、存在的缺点和不足 ‎　　一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：‎ ‎　　1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。‎ ‎　　2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。‎ ‎　　3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。‎ ‎　　4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现安排工作落实不到位的现象。‎ ‎　　5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和安全教育力度。‎ ‎　　6、有些职工工作时安全自我保护意识差，还需进一步的进行思想教育。‎ ‎　　7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。‎ ‎　　四、明年的工作方向 ‎　　1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。‎ ‎　　2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。‎ ‎　　3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。‎ ‎　　4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。‎ ‎　　5、加强与领导沟通和请示汇报工作。‎ ‎　　总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。‎ ‎【篇三】员工个人述职报告 ‎　　转眼间一年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，总算折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作态度上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好!现就本年度重要工作情况总结如下：‎ ‎　　一、主要经验和收获 ‎　　在经理的领导下，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：‎ ‎　　1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本知识并钻研，才能更好的与客户沟通。‎ ‎　　2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。‎ ‎　　3、只有坚持原则落实制度，才能得到自己一直想要达到的目标。‎ ‎　　4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。‎ ‎　　5、要加强与同事的交流，与大家一起解决工作上的情绪问题，多进行思想交流。‎ ‎　　二、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己 ‎　　1、要定期进行自我审视。以改正自己的缺点，并加强专业技能。‎ ‎　　2、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，”这些。但是确实摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。‎ ‎　　3、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。行动力上再多以实现就更好了。‎ ‎　　三、存在的不足 ‎　　总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：‎ ‎　　1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。‎ ‎　　2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。‎ ‎　　四、下步的打算 ‎　　针对20某某年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：‎ ‎　　1、进一步积极搞好与同事的关系。‎ ‎　　2、加强专业知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。‎ ‎　　3、提高自己的行动力，在研究员的带领下，我也要享受研究员的待遇。‎ ‎　　在今后的工作中不断创新，及时与领导，同事进行沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，某某某设计部的明天更美好!‎