程序员2019年个人工作计划 4页

程序员 2019 年个人工作计划 新年伊始，万象更新。自从 xx 年年底将工作的重心放在企业 erp 系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分 同事的大力支持下，对 erp 相关工作作出了初步的。 XX 年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是 x 月份城 阳总部的成立， 给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。 俗话说的好： “笨鸟先飞 ! ”想要在 XX年新的一年工作有条不紊、 顺利的完成，就应该先行一步，做好。自身建设方面：由于自己参见 工作时间比较短， 自身经验和处事能力、 人际关系方面都需要全面提 高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自 我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。 “三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整 推迟了一个月， 中间旧的物料编码又新增了很多， 给这一块的工作造 成了一定的难度。 整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 这中间 需要相关部门的配合。 我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审 核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期 配合工作的工作人员和我一块工作。 另外，因为本人一直从事公司办 公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能 有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流， 希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。 2. 销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联 系，在三月份订出时间， 请实施人员过来对我们这两个模块的相关使 用做一下培训并跟踪指导， 同时对我们的物料编码工作进行指导配合。 上线实施后， 相关软件操作、 运行方面出现的问题进行跟踪解决和系 统维护。 1. 定期做好 k3 系统服务器的维护、备份工作。保障 k3 系统的 正常运行。针对单机用户使用 k3 系统出现的问题，进行处理。 2. 针对公司战略决策中的时间安排对 XX年内需要实现信息化 的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施： 首先， 与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组， 对项目进行分 析、调研，把相关的业务需求并确认实施方案。其次，将系统能够实 现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调 ( 企管部、相关部门 配合) ，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关 模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后， 系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结， 给以后系 统实施提供宝贵的工作意见和经验。 1. 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系 统最大最优化发展。 2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划， 实施。 3. 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4. 领导交办的其他工作。 在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面 就公司的相关工作提出自己 ___ 和建议。 因为搞物料编码的原因， 就 前期对物料编码的调研发现的问题总结如下 : 公司现在的编码比较混 乱, 研发部门有自己的成品编码 , 业务部门下定单的时候 , 有客户订单 号和货号 , 生产有自己的配件编码 , 镀一种颜色 , 就会有一种编码 , 模 具有自己的模具编码， k3 系统有自己的 k3 编码。一款产品，会有几 个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码 对照， 才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西， 只是 叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公 司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订 单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出 厂后 ( 发货 ) ，由仓储部 ( 物流 ) 在使用客户相关编码对照发货。 这样切 断的好处有： 跟客户打交道的只有相关接口部门， 这样我们公司的相 关技术信息也不会外露， 以后公司发展壮大后有自己的品牌以后， 公 司的相关编码， 条形码和进销存流程也比较顺畅， 避免到时再整合物 料编码带来的诸多麻烦。 另外，建议成立公司的 it 部门，便于协同工作。在这个信息化 加速的时代，这项举措尤为重要。以后，相关系统上全之后，针对 k3 系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对 k3 系统进行个性化 模块设计和定制， 编出适合公司口味的相关表单和流程， 实现公司人 力资源的最优化节省。以上，是我在 XX年度的工作计划，感谢领导 审阅及批评指正。祝我们日红公司在 XX年里与时俱进，勇创辉煌! 模板 , 内容仅供参考