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- 2021-04-15 发布
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医疗机构市场工作计划
一、目前市场部现状分析
我认为,市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结
市场规律,具体进行市场开发工作。对市场工作则主要进行
工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销
售部。而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢?形象
要端正,市场意思强,沟通能力、应变能力强,能够吃苦,
有比较好的团队合作精神等。而从事医疗营销的市场人员,
个人基本要求更高。
医院市场部目前做了哪些工作呢?发传单、挂户外牌、
以及进行车套广告的维护等。挂多少牌?做多少车套广告?
以及内容如何组织,设计等?更大程度上应该是策划人员的
宣传工作。而执行这些工作,更多的是要求体力活。本院的
具体挂户外牌等工作,交给几个身手敏捷的人,应该可以搞
定。
市场部是否能够正常运转?能开展有效的市场开发工
作?决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质
高低和市场部管理水平等。如果说策划工作要求的是有创
意,求新,侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面,是
点对面的宣传工作;那么市场工作则基本上是根据市场开发
工作的需要,侧重于公关能力、沟通能力等方面,是进行点
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对点的宣传工作;工作本身更多的要求市场人员较高的个人
素质,以及较好的工作主动性、自觉性等方面。如果市场人
员总是等着别人来安排其工作,同时其又不能很好的与人沟
通,那么这样的市场人员原本就不合格。
一般单位用人, 是因为 “岗位” 而选择 “人”、用“人”;
而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。如此,
市场部工作怎么开展?市场部的业绩考核如何进行?
二、本院市场部的工作职能描述
1、调查市场、分析市场、总结市场规律,制定市场开
发工作方向。
①、通过适当方式深入市场调查, 分析、 总结市场规律;
②、及时收集本医院病人信息,进行客观统计分析,找
准市场方向。
上述工作,一是为了更好的明确市场工作方向,二是检
验市场工作的业绩。当然,对医院策划部来说,也有必要进
行市场分析工作。
2、适当的时候,进行医院全员营销培训,逐步提高医
院整体营销水平。
医疗服务营销,不同于有形产品的营销。产品营销,可
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能是与生产者关系不大的工作;而医疗服务过程是病人来医
院后的具体医疗行为,涉及到医疗服务的各环节,联系到提
供医疗服务的所有医务人员。如何让病人来医院接受比较满
意的医疗服务,自然就涉及到相关医务人员的营销观念,以
及具体的营销行为。
提高我医院医务人员的营销意思、营销水平,进行医院
内部的营销培训工作、营销工作,有时候更重要。
3、客服工作。
规范医疗服务,根据医院实际情况进行一定程度的客服
工作,提高医院现有客户的满意度,忠诚度,促进医院的良
好口碑,从而促进医院的经济效益。客户服务工作也是销售
工作配套的惯例。这同时也是全体医务人员共同的工作。
三、明确工作职能,有计划的有效率的进行市场开发工
作
1、通过举办系列活动进行市场开发
①、策划、组织、举办各种活动:如大学生青春期健康
讲座活动,针对农村市场的大型免费体检活动,以及其他各
种公益活动等;
策划、组织、举办各种公益活动,对市场人员要求的素
质更多。工作本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关
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能力,以及有效举行活动的执行能力,活动效果的分析、统
计能力。
年后计划在湛江各高校,以及各级各类职业技术学院,
有计划、有目的开展青春期健康讲座活动。为此,市场部还
需要配备一名健康讲座人员。活动能成功进行,既是医院形
象、 医院品牌的进一步推广, 也可以直接促进医院经济效益。
年后计划针对湛江农村市场,做进一步的市场开发活
动。主要以乡镇、甚至有代表性的村为单位,组织一定规模
的免费体检活动,或者专题讲座活动,进而发现病人,从而
直接带来医院的经济效益。适时组织、安排周边社区相关工
作。
②、活动类人员要求:大专以上文化程度,医学类、市
场营销类相关专业毕业, 25 岁以上, 性别不限, 沟通能力强,
工作态度端正,团队意思强,从事市场开发工作一年以上,
有医药、医疗器械,医疗市场开发工作经验优先。
2、转诊类业务工作
①、工作性质
一方面是针对大的医疗机构的转诊业务,主要是大的医
疗机构的收费高而病人相对承受不起的病人。这一块操作的
可能性不大,因为我医院的收费也不低。
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另一方面主要是针对小的诊所,门诊机构,大小药店等
进行转诊业务工作。我院以前的转诊活动不大成功,我们更
多的应该从自身找原因。什么样的人合适做转诊市场的开
发?转诊患者的接待程序以及个性化的服务要求等等?以
及我们对转诊医务人员的劳务报酬及时合理支付等问题。如
果把转诊开发行为仅仅当成是下个通知给对方,以为通知到
了就行了,其效果就自然不理想。至少,开展转诊业务工作
要强调两点:市场人员良好的沟通能力,以及对转诊病人提
供个性化的服务能力。为了取得客户的信任,有些客户还要
有计划的多次拜访。