中层干部培训 学习心得总结范文精选5篇_个人总结 8页

中层干部培训 学习心得总结范文精选5篇_个人总结 精品文档，仅供参考 中层干部培训 学习心得总结范文精选5篇_个人总结 ‎【按; 中层干部培训 学习心得总结1 2月5日，我参加了 市公司人力资源部组织的 中层干部培训 学习，首先我十分感激上级领导花费了 超多的人力，财力，精力为我们带给这…小编为您整理了《 中层干部培训 学习心得总结优秀优秀范文精选5篇》，给您在日常工作学习中借鉴。; 中层干部培训 学习心得总结1 2月5日，我参加了 市公司人力资源部组织的 中层干部培训 学习，首先我十分感激上级领导花费了 超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的 学习机会，让我们不 出家门 工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有 限公司管理技能培训讲师邹元欣教师主讲的[高效执行力]讲座。这次培训不 仅仅是对业务知识 技能的 学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不 仅仅让我们开辟了 视野 增长了 见识，也使我们‘精神’得到了 升华，思想得到了 净化。 学习期间，我始终抱着认真的态度， 学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时光短暂，但课程设计较为合理，教师水平十分高， 学习资料也比较丰富，给我带给了 ‎ 一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训 中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了 执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有 感触，透过 学习，使我拓展了 视野，认清了 工作方向，理论水平有 了 必须的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在 企业执行力方面的 学习体会。 第一，参加[高效执行力]这次培训，我收获很大。让我更加清晰了 什么是执行力谁是执行的人执行是什么执行是战术问题还是战略问题以及制定战略的要害因素。明白了 品牌定位 ‘价值’定位及企业文化等资料。在 目标管理上更加了 解到为什么要进行目标管理以及目标管理的优缺点 如何衡量目标等等。在 绩效管理 中，使我懂得了 硬性分布 要害事件 末位淘汰几种管理方法，并初步了 解了 平衡计分卡和绩效面谈的注重事项。透过参加邹元欣教师的培训，的确感受到了 他的讲课风格与我想象 中不 一样，少了 一些严肃，多了 一分平实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之 中，领会确切的人际沟通关系 团队意识及领导管理知识，听了 他的课，让我顿时明白了 很多。到此刻我依然记得教师的每个要害词和问题的提出，使我更加深了 对团队‘精神’的理解，"合理的要求是练习，不 合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队‘精神’将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。 ‎ ‎ 第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有 了 一个较为清晰的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有 了 良好的把握。作为一名企业的管理人员，不 是做好自我的事就能够了 ，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不 是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的‘价值’，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有 效的沟通，有 效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流 同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人‘价值’，激励奋发有 为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在 技术岗位和管理岗位上的工作专心性与创新性，激励职工专心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 第三 提高'执行力'对领导者来说十分重要"。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在 战略，95%在 执行。"所以，仅有 参与到企业运营当 中的领导者，才干拥有 ‎ 把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在 各项工作 中执行力不 强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差 作风不 够深入，安排部署多 身体力行少，不 愿应对矛盾，做事不 够踏实;个别部门在 落实工作 中本位主义思想时有 显现，尤其是在 工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力 执行力明显衰减，工作得不 到最佳成效等。20__年，是宁阳公司发展的要害一年，面临着"创一流" 信息化建设 标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不 断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不 断得到提炼升华，抓大事 谋大局，不 断提高总揽全局的领导潜力。 第四 扎实抓好电力营销管理，不 断提高优质服务水平。20__年电力营销应对的形势仍然相当严重。首先缺电形势还是不 容乐观，我们要继续抓好加强有 序用电的调控和监督，最大限度地供足 用足电量，努力做到"缺电不 缺服务，限电不 限真情";其次上级公司提出了 营销管理新理念 新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化 现代化 ‎ 网络化工作，专心完成营销信息系统的上线工作，妥帖推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询 服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。 有 无数的人拥有 卓越的智慧，但仅有 那些懂得如何执行的人才干获得成功;有 无数企业拥有 伟大的构想，但仅有 那些懂得如何执行的公司才干获得成功。在 建设"一强三优"现代供电企业的征程 中，我们将不 断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的‘精神’，创新___供电公司的新辉煌。 中层干部培训 学习心得总结2 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。是把企业战略 规划转化成为效益 成果的要害。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的潜力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事潜力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营潜力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自我的工作任务;对企业而言就是在 预定的时间内完成企业的战略目标。 一 执行力是什么? [执行]一书 中对执行力的定义：执行力不 仅仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它务必充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略 目标 文化等各个方面。 ‎ ‎ 联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了 什么是执行力：执行力就是专心选拔适宜的人到适宜的岗位上，即选好人 用好人。 默克顿认为：执行力就是每个员工在 每个阶段都做到一丝不 苟。 一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有 广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度 二 企业的执行力 企业的执行力是一个系统 组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也就应是一个系统 组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的要害。只要企业有 好的管理模式 管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的专心性，管理执行力就必须会得到最大的发挥，企业就必须能创新百年企业的目标。企业要实现“办一流企业 出一流产品 创一流效益”的经营宗旨，解决管理 中存在 的问题，就务必在 员工 中打造一流 的企业执行力。一个执行力强的企业，必定有 一支高素养的员工队伍，而具有 高素养员工队伍的企业，必定是充满期望的企业。要提高企业的执行力，不 仅仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，并且要提高每一个单位 每一个部门的整体执行力，仅有 ‎ 这样，才会构成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。 任何事情都需要一个过程，而不 是能够一步到位，立马见效。而 中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，就应脚踏实地，一步一个脚印，而不 能急功近利。就象创新名牌产品，打造知名企业，在 国外，这是一个长期的工程，在 美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在 我们 中国，很少有 企业在 做名牌时一开始就有 这样的熟悉和心态，似乎做了 一段时间，投了 那么多的钱，品牌知名度还没到达必须高度，就急不 可待，而[3]做出来必须知名度的，往往又是过不 了 多长时，就又踪影全无了 。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在 提高企业执行力的过程 中，必须要对此有 一个清晰的熟悉。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，假如不 能强有 力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在 组织设