2021生产经理个人工作总结范例简短 14页

2021 生产经理个人工作总结范例简短 生产经理工作总结 1 20_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署， 结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作， 较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将 20_年工作情况具体总结如下： 一、生产任务完成情况 20_年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任 务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成_X 台柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工凝聚力 20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开 展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉 悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率， 确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我 切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持 设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进 行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规 程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需 要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理， 特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和 质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量 是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案， 针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落 实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督 促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油 发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实 在的利益。 (四)加强安全生产工作，确保生产安全 20_年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一 切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性， 时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思 想氛围，消除一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责 任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切 安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设 备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲 解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真 排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人， 不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益 20_年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资 源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生 产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企 业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 20_年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知 识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质 量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠 缺，需要继续加强。 四、2017 年工作计划 (一)坚定信心，提高产品质量 2017 年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措 施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素质 我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知 识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注重安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与 检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。 (四)加强管理，继续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企 业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 2017 年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望 相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做 好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。 生产经理工作总结 2 我是_x，于_年 10 月 10 日入职本公司_部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在_x 公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。 今日是我入职公司第_x 天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、 人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我 对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 ◆工作总结与未来工作规划思路 生产型企业管理，在 ie 工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。 一、人： 人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是 由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以 顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。 凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解 决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责 任的管理班子。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协 调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。 二、机： 俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早 会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈” 等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。 设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做 好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆 续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在_上作些 改进，以控制批缺现象。 三、料： 注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等， 是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、 料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。 按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据 《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。 四、法： 就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件 确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照 作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复 发生。 另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作 中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、 有效。 五、环 指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创 造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作 效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展 6s 现场管理活动，每天早班、晚班 交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。 六、测 就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客 户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在 生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心， 加强过程检验的频率;3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与 跟班质检或领班沟通。 七、士气 有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一 个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德 才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致， 以身作则。 不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。 必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队 中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正 念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。 ◆缺点与不足 一、数据分析做的不到位 主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。 二、对生产、设备熟悉速度比较慢 对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些 方面需要加强。 以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。 生产经理工作总结 3 尊敬的各位领导、各位家人： 大家好!我_年 10 月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工 作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系 有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》 的制订、执行和检查等工作。 回顾_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的 工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、_”作为自己的从业 准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践， 采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各 项工作。现将_年的各项工作向公司各位家人汇报如下： 一、捍卫和落实企业文化方面 (认真、快、保证完成任务、绝不找借口) 1、生产方面。 在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源， 提高生产效率，年加工完成 429.330 吨，完成年初计划(_年年初计划年完成 450 吨)的 95.4%。 2.准时交货率。 不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到 98%，很好的保障了公司 的及时出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产安全与质量安全 _年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和 产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到 100%，国家相关职能部门抽检合格率为 100%，_年生产安全与食品安全事故为零。 二、主要工作 1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。 _年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其 他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源， 如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直 观的数据，用于指导制定出了《_年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进 行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量 计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、 的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工 作能够正常、有序进行。_年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产 的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提 高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产， 专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足 客户发货的任务，并且保证了充足的备货。10 月份通过合理的计划库存，将未来几个月销 售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备， 缓解生产压力，购进 1 套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产 能由日均 2 吨增加到 10 吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。 2、组织安全生产 1)现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证 员工作业的高效率。_年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想， 加强推行 5s 管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以 实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故 障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保 证交期;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 2)强化现场质量管理 _年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系， 完善规范了 7 份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程 序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2 份管理标准(员 工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和 3 份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导 书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到 工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 3)提高设备及人员综合利用率 在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并 完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科 学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维 护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办 法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政 策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体 制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护 水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。 4)设备维护控制方面 为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间 的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。_年，我组织对生产车间的各项设备的运行 状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、 运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方 案。 _年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大 提高 5)新设备引进 为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产 品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5 月份， 投入使用 1 套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率， 加快了公司发展的步伐。 同时公司生产厂还新增加 2 条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中 求进”中的进做好了一片拼图。 3、安全管理 _年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的 基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持"学习、创新"的管理理念， 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作 业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的 顺利开展。 1)总体安排，明确安全生产责任 在全面总结去年安全生产工作的基础上，对_年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安 全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产 任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目， 贯穿到每一项工作的始终。 2)加强安全生产教育培训 根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提 高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大 安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技 能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五 进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力，_年全年安全事故为零。 4、数字化管理 加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行 成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对 成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到 个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。 定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、 投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结 经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学 习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。 实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物 料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的 情况下，生产周期相较 2010 年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定 程度的下降。 配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计 划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等 措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因 为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。 5、帮助员工成长方面 1)培训 为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工 作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训， 每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业 务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训 39 次，受训人员达到 720 人次，使员工掌 握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养 了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。 2)激励 一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发 展与企业的可持续发展得到结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。_年，同人力资源部 密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素 都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细 则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员 工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。 3)团队建设 _年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过一定的规章制度、举 行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳 定。 三、工作中存在的不足及改进 不足：1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要 不断充实自己，2.在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3.不能很好的控制自己的冲 动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。 改进：_年工作将从以下几个方面去努力： 1.在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在_年生产安全事故、质量安全 事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全 等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违 反操作规范的人员进行教育处罚) 2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加 客户价值做出自己的贡献和努力。 3.强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保 现场安全生产管理。 4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛 围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益， 发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融 入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。 5.鼓励创新，让创新形成文化，深入人心(1.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须 予以创新肯定，2.形成制度，每人每月必须有 3 条以上的创新或者改进建议，与绩效挂钩， 3.通过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸 福感也会增加。 6.适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的 提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指 数) 我想，_年通过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越 有家的温暖，同时实现我们自己的梦想，我的述职完毕，谢谢大家。 生产经理工作总结 4 尊敬的公司领导： 我是___年 12 月到厦漳跨海大桥项目部担任生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组 织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我 现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 ___年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨 季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全 面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘 和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产 任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况， 重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性， 争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、 安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施， 抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织 召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案 和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目 阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目 标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起 点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证 明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现 场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与 项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和 检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安 全意识;切实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律 意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做 的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高 自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党 员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领 导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效， 但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任 务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平 和领导艺术还需加强。 以上是我在___年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、 同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使厦漳跨海大 桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 生产经理工作总结 5 20__年已接近年终，___厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出 ___厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管 理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务， 在各个方面都取得了长足的进步。 ___厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，___厂生产管理部在 20__年的生产 和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年 终总结 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和 月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年 1-11 月份共制备生产__。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产__。按公司要求及工厂计划 圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证__规范和__标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关 键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。 生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工 艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明 工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。 3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、 能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求 及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差 错，为___厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为 了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录 进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通 解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库 存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据 公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品 发放。至 11 月份共办理完成___发放手续 80 余批次，合计发放产品___。 6、完成环保污染物排放申报工作。 今年 1 月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、 废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审 工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 存在问题 1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律 监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控 制点查证，今后将在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。 二、明年工作计划 1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问 题。 2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。 3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。 4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。 5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸 索。 6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。