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- 2021-04-15 发布
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××年度技术部根据公司的要求和分工,主要做了以下
几方面的工作:
一、物资管理及采购
根据公司的工作要求,建立并不断完善了《物资采购、
审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》
和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工作更
加的制度化,科学化。从日常的工作开展来看,这些管理制
度均得到了较好执行,为规范公司物资及采购管理工作发挥
着重要的作用。
1、依据生产需要,合理编制物资供应计划。
在实际的采购工作中,本着认真负责的工作态度,对所
需物资多方询价,货比三家,尽的努力使采购物资到达物美
价廉,保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时,
统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资,及时
跟踪市场行情,提前预测部门所需,多渠道了解供应商的公
司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息,对这些物
资的供应商进行甄选,与其中有实力的供应商建立了友好的
合作关系,保障了所需物资的按时供应。
2、采购工作上,在各级领导的大力支持下,各部门的技
术人员用心参与,克服种种困难,以经济效益为中心,创新
管理,辛勤工作,物资管理工作取得了新成绩。××年 1-11
月完成采购总量 6344477 元。
3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目
及时的告知财务部门,持续部门间流畅的工作互动。
4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作,摸清家底,
减少积压,发现问题,及时整改。
将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员,工作中
遇到问题及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月带
给的库存状况,严格落实《物资领用消耗制度》,定时对各厂
仓库的存储状况进行清查,力争库存的化,确保物资的合理
使用。
二、统计工作:
随着公司业务的不断拓展,公司统计的资料也随之增加。
在领导的指导下,统计工作从陌生到熟悉,统计的模式也更
加成熟,工作效率得到了不断的提高。××年 1 月至 11 月,
技术部主要做了以下几方面的统计工作:
1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的
接收各部门发出的工作状况,分模块详细的汇总以每日报表
的形式上交公司。
2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭,原煤发运
状况。
3、每月月初以部门为单位校对,统计各部门(各厂、市
场部、采购部、运销部)的工作完成状况,对各厂,站台的存
储状况进行统计。
4、完善《合格供应商名录》,对仓库物资进行分类汇总,
监督各厂物资领用制度的实施状况,审查各厂的库存状况。
5、配合采购员的采购工作,对每月的入库、出库、库存
状况进行统计。
6、对临时性的资料进行统计。
三、化验室的工作人员能按照岗位职责的要求有效利用
工作时间、按时保质完成工作任务。
各成员能认真学习有关化验的基本知识,成员间能互教
互学,勤于实际操作,理论结合实际,能熟练操作所有化验
项目,力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导生产时,
一旦化验指标出现偏大时,首先寻找自身原因,重新制样化
验,确保了生产的正常进行。做原煤化验时,要求两个化验
员同时在场化验,这样即可互相学习,又能起到督促作用,
保证了化验结果的精准快速。个性是做 G 值和挥发时,温度
和时间不得有丝毫的马虎。另外,能够对化验工作中的重要
细节进行检查核对,对化验过程经常总结分析,不断提高了
化验工作的水平。
四、安全生产职责制是企业最基本的一项安全制度,是
企业安全生产管理制度的核心。
牢固地树立起“安全第一、预防为主”的思想,才能增
强职责分明、各尽其责,充分调动各个岗位人员的主观能动
性,做到事事有人管,层层有专责,真正把安全生产落到人
头,管理落到实处。建立健全了××一厂、二厂、平轨洗煤
厂安全生产岗位职责制,并做到了汇编成册、宣传到岗。
五、××年 1—11 月份完成设备更新改造 281.26 万元。
1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等,增加了跳汰排矸工序,
排除了原工艺设备影响生产带来的困扰、减少了事故率、提
高了班产量。为企业创造良好的社会效益、经济效益。
2、精煤出厂皮带更新改造(加宽),杜绝了精煤输送中因
皮带漏料、跑滑的事故停机时间,保证了生产线的顺畅。
3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚 20mm
的高分子耐磨板,减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减
轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。
4、××二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化
改造。
譬如:331 水泵自动排水,602、603 设备自动上水,610
设备自动排水,321 水泵自动控制罐内的水位,410 压滤机改
造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果十分显著,不但
适应生产的需要,提高生产效率,提高产量,还降低能耗,
降低设备的故障率,降低工人的劳动强度等。
①、331 水泵是新加上的设备,目的是将精煤压滤机排出
的水及时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定,根据压
滤入料泵的入料量而变化,所以易造成 331 泵抽空,不仅仅
浪费电耗,而且增加了水泵的磨损,易故障。由人工控制水
泵的启停来及时排水不太现实。经过这次改造能够实现自动
控制排水,操作工人只需观察设备的工作状况,基本不用操
作设备。设备分手动和自动,自控发生故障时能够切换至手
动。
②、602、603 水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至
搅拌桶内,以便及时透过尾煤压滤排出尾煤。602、603 水泵
设计的是在泵房内向尾煤车间供料,虽经几次改造设备,都
不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动
平衡,既适应生产的需要,又降低了劳动强度,解放了劳动
力,使工人有更多的时间参与其他设备的生产。设备分手动
和自动,自控发生故障时能够切换至手动。
③、610 污水泵是泵房内向外排水的设备,是泵房内设备
防止被淹的最后一道防线,平时不启动该设备,但是泵房内
的设备一旦漏水就需要及时启动该设备来排水,否则将淹没
其他设备,个性是下班时间,一旦漏水如不能及时排水后果
很严重。在此前的生产过程中已经发生过水淹设备的状况。
根据设备的特点采用投入式液位变送器加智能仪表很好的解
决了此问题。设备分手动和自动,自控发生故障时能够切换
至手动。
④、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备,工作时间和
频率高,电接点压力表是调节压滤机压力的关键,也是能否
正常生产的关键。此前电接点压力表的故障率比较高,有时
一个月内要更换 5—6 只,严重影响了正常生产。透过用压力
传感器代替原先的电接点压力表,再适当的更改控制电路就
能够精确的控制压力,降低设备的故障率,提高生产效率。
⑤、321 脱泥水泵是将主生产车间的水送至 202 脱泥筛
上,脱泥的水量直接影响脱泥的质量。此前为了控制水量采
用控制出料口阀门的方式来到达控制水量的目的。即使这样
也不能很好的控制来水,以致脱泥筛来水不稳定,水流直接
流向 301 皮带,严重时造成 301 皮带打滑设备停机。另外透
过调节阀调节水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损,平均
一个月更换一个煤浆阀,更换新管道后也只能用 15 天左右,
以后经常修补管道,但生产中间管道漏水不可预测,现场依
然跑冒严重,以致于影响相关设备的正常运行,操作工人的
劳动强度很大。这次运用变频器加压力变送器自动控制 321
罐的液位,液位自动平衡后,泵的出水阀门完全打开,能够
有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷,提高使用寿命。
应用变频控制能够使设备的能耗降至原先的二分之一,使设
备的磨损降至最小,另外变频控制本身故障率也很低,限度
的降低了工人的劳动强度,脱泥的效果也很好,水流很稳定。
改造后保留工频控制,一旦变频器故障能够工频运行。
5、完成××二厂防风抑尘墙 7360.38 平方米。从使用效
果看综合防风抑尘效果十分明显。挡风抑尘墙的设置使敏感
点的环境得到了有效的保护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也
为本地区建立了一道风景线。
六、配合当地政府对选煤行业整顿及环境影响评价等工
作,做好了各项资料准备工作。
回顾××年,技术部的工作虽然取得了必须的成绩,但
离各级领导的要求甚远。在新的一年里,要着重做好以下几
方面的工作:
1、要进一步做好物资采购工作,就要认真学习、不断创
新。尤其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟
知。目前,产品的品种越来越丰富,分类也越来越细,采购
工作对技术的依靠越来越大,所以提高基本技术潜力,对今
后的工作具有十分重要的好处。
2、和各厂、各部门的沟通还需加强和提高,严格把握采
购物资的准确性和实用性,保证物资供应的科学合理,争取
更低的成本。要做好合格供应商的管理工作,努力做到采购
物品质优价廉。
3、用心探索设备物资管理的新方法,有效利用社会资源,
确保生产需要,为企业创造良好经济效益
4、统计工作,随着公司业务的不断拓展,统计的资料也
随之增加。在领导的指导下,统计工作从陌生到熟悉,统计
的模式也更加成熟,工作效率得到了不断的提高。在今后的
工作中,力争朝着更加高效、易用、科学的方向发展。注意
将统计工作同其它相关部门工作相联,更大程度的发挥统计
资料的可用性。
5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的
系统工作,带给检验数据的正确与否直接关系到产品的质量。
因此,提高化验员的业务素质尤为重要。
6、加强设备管理,进一步完善和落实岗位安全操作职责
制;制定《设备维修保养制度》确保设备的完好率。为工厂安
全优质、高产低耗努力做出更大的贡献。
展望即将到来的××年,公司将迎来更多的发展机遇。
公司各部门的工作计划正紧锣密鼓,技术部作为公司的服务
部门,将以饱满的热情,用心的工作态度,尽的努力配合各
部门的工作。相信在各部门的共同努力下,诚必成集团必须
会朝着更高,更远的方向发展。