仓库工作个人总结范文 6页

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  • 2021-04-15 发布

仓库工作个人总结范文

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【导语】新的一年已经来临,我们将在总结过去得失的基础上, 与时俱进,开创工作新局面,争取取得更好的成绩。《仓库工作个人总 结范文》是 XX 为大家准备的,希望对大家有帮助。 篇一: 回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩, 克服不足,现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结: 一、回首 20xx 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节, 每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正 因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提 供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理 念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还 公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好不足之处: 没有跟各部门保持良好的沟系 2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现。入库及 时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊 情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监 守自盗。 不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领 料没有把好关;争取 20xx 年改进这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆 码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存 的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。 不足之处:仓库规划不够合理,20xx 年将重新进行规划。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做 到 ERP 帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的 盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据 的准确性,真实性。 不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问 题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。 二、展望 20xx 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在 20xx 年能改善 去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库 20xx 年工作计划和工作目标: 1、加强费用成本方面的管理。 ⑴规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减 少资金占用。建立材料领用制度。 ⑵在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用 管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产 成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。 ⑶认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制 基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审 核,杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制基础工作。 ⑴本人从事化工行业也有 14 年时间,但未真正了解成本核算工 作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点, 给公司创造更大的效益。 ⑵按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用 物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 ⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审 核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节 约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经 发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。 ⑵每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时 查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低 成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。 ⑶在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作 热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观 能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实 高效的部门新形象。 ⑷作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一 个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理 使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能 让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。 4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 ⑴为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制 度>执行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售 部能及时了解物料库存情况,对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与 及时性。 ⑵加强对本部门员工的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工 作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物 流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库 管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物 品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆 滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合 理空间。 ⑶重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点 更加方便。 总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心 关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们 将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一 个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用 行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是 靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行 列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20xx 年,是全新的一年, 也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新 一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐! 篇二: 20XX 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得 了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得 到有效改善,服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验,提高自 己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结 现将全年工作总结如下: 一、工作回顾: 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区 域划分进了相应的调整再次细分与标识,根据用途品别进行归类摆放, 消除了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清 查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常时能做到有 帐可查,有据可依。逐步建立起手工帐,电子帐。避免仓管员在备料 过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,要求他 们对仓库货位进行重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内 也能及时的找到所需物料。 3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流 程,程度的避免公司资源浪费,保证了仓库库存的准确性。 二、工作不足 1、处理单据不够及时,物料入库滞后。 2、盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高。 3、仓库库容库貌没做到位,显得杂乱。 三、20XX 年工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数 ≦1 次。储发料不及时率每月≦0 次。 2、物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料一定要做到批 次管理,先进先出为原则。 3、每天对所有仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息准 确率 100%。 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。 5、当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理, 对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行,对供应商严格把关来料 数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况, 对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的准确性与及时性。 四、需求建议 为在新的一年里更好开展工作,特提出以下几点建议: 1、开展关于《仓储管理》的相关培训,便于增加大家的知识。 2、增加仓储人手。 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和 指导以及各位同事的大力支持和配合,在新的一年里我将继续加强学 习,认真履行职责,全方面提高工作能力和综合素质,克服不足,以 更高的标准严格要求自己,争取做得更好。