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精品办公范文荟萃 XX车间主任述职报告 狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽 然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。 保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自 己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我 在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问 题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员 工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工 作，确保不让同样的问题出现。 提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了 部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理 上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好 团结， 工作认真， 提高了工作效率和工作质量， 降底了成本， 改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角 料以废变宝。 二、工作出现的问题及解决方法： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这 一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉， 认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划 精品办公范文荟萃 把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事 对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回 报各位领导的关心与厚爱。 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不 简单；什么叫做不容易？将大家公认容易的事情，非常认真 地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安 排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全 质检、锅炉运行、保全维修等几方面。 6 年间在这些日常基 础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为 了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自己都数不 清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障； 因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要 忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用 说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我 个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大 院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到 9 月动迁车间 产值 567 万元，所有产品销售额约 1084 万元。为减少租金 早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳 45000 桶；擦桶、帖标 92059 桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从 精品办公范文荟萃 车间厂房设计到设备招标安装调试，并于 9 月 5 日开始在新 车间试产米酪酒、 14 日开始试产腐乳，至 11 月底生产腐乳 系列 6900 桶、米酪吨，接下来的 12 月预计还可生产腐乳系 列超过 4000 桶、米酪约 15000kg。新车间预计产值达到约 140 万元。 这样使得企业因搬迁带来的人力资源、 各项费用、 租金、折旧等项损失达到了最小化。 二、与公司高度一致 挖潜服务新车间 新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导 给我的命令是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作 于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节， 所以我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半 百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、 新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程 PLC 电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为 尽早熟悉自动生产线上 110 个按钮功能和相应动作产生的后 果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全 隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变 予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确 到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到‘最佳火候’； 还有，为保证生豆浆能保持‘最佳状态’，我调整了前后工 序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲 精品办公范文荟萃 惫等。 高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是 什么？是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到 的：“加强企业内部管理，提升整体素质！”所以为规范管 理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动， 使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行 控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车 间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等 17 篇制 度来规范各细节的管理，提升整体水平。 四、工作不足与明年规划 尊敬的领导： 一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理 上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重 点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化 开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和 核心竞争能力。为了完成这些工作任务，我们主要做了以下 几项工作： 一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力 年初，根据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指 标和工作任务按照各科室的职能进行了分解，并与各科室负 精品办公范文荟萃 责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各科室的指标与 任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程 中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标 衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上 有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只 看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾， 不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖 罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公 司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责 任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务 的圆满完成。 三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应 一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联 系沟通，想方设法拓宽融资渠道。年初，针对各级金融部门 继续实行的银根紧缩的政策，进一步拓展公司的融资渠道， 坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。