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2021 监理部年度工作总结报告范本 3 篇 监理部年度工作总结报告范本 本工程为，长度为 150 米，宽度为 124 米，建筑高度为 21.25 米，建筑面积 为 12915 平方米建筑跨度为 150 米(5 跨)，柱梁构造为焊接组合 h 型钢，采用 q345b， 节点连接采用扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达 sa2.5 级，底 漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防 火等级为要求钢梁耐火极限为 1.5 小时，钢柱耐火极限为 2 小时，设计防火等级 为二级。 一、监理概况 (一)项目监理部组织机构 依据《建设工程监理规范》，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设 单位的要求，公司派同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足 够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：略 (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主 持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理 制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主 尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位 全过程旁站监理。 3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情 况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重 点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况， 及时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下 发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监 理总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师 职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理 人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各 项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽及 工作服。 二、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理 工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程 委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量 高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为 行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工 作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予 监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学 态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织 管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足 业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采 取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行 全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 三、监理合同履行情况 (一)工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要 工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影 响工程质量的五个因素入手，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程 质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进 行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执 业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、钢结构、水、电各专业施工 单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外 观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样， 并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在 工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现 场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在 使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。 3、施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，思想汇报专题我们采取预控措 施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主 管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监 理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措 施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具 有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实 际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相 违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情 况进行监督检查。 4、对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在 现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同 时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我 们对其采用的机械设备的实用性给予监控。 5、对作业环境的控制 在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中 可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生 产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、 防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 (二)施工进度控制 1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。 我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查， 经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理 调整，使进度计划满足实际工程需要。 2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进 度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体 人员也积极协助，为施工单位创造有利条件;监理部要求施工单位及时上报需夜 间施工的工作内容，当夜间施工需要监理部进行旁站监理的工序，监理部合理调 配监理人员进行旁站，确保施工进度按计划完成。 (三)投资控制 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目 进行工程款支付控制。 (四)安全文明施工管理 在工程安全方面，监理单位制定了分段预舾装安全管理监理细则，其中明确 了各个工种在施工工程中应注意的安全事项及重大事故应急救援预案等。监理人 员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行安全技术交底;在施工过程中， 定期对各施工单位进行安全教育，并要求施工单位对班组人员进行岗前安全教育 和班前安全提示。 (1)要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品(安全帽、安 全带等)，必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设 备。 (2)凡属特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊 作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。 (3)要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线，并坚 持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有明显警示标志。 (4)在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，规范性选择吊点， 对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现和更换，并清理出现场， 避免误用。 (5)搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立、牢 固;作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品。 (6)高处气割作业应注意正确使用安全带，必要时配备安全网;所用脚手架的 搭设及其材料应符合安全要求;作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求;不 允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递;遇到雨天或大风应停止作业， 酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。 在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造 与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。 (五)合同管理 现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对 工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立，监督合同的履行;掌 握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时 准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。 根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工 初验，同时提出验收意见，形成书面材料。 (六)信息管理 项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施 工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行 信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。 (七)监理资料管理 在工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格 要求。 1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主 《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的 口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上， 使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 2、现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用 性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工 记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制 度，实现场所有文件都能做到系统管理。 3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工 程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的 管理趋于科学化和规范化。 四、监理工作成效 1、钢结构吊装作业前，监理在对基坑做列行检查时发现杯口基本尺寸不能 满足钢柱地脚螺栓的固定要求，建议业主对杯口进行扩口处理，业主采纳意见后， 钢柱吊装进行顺利，为后续施工争取了充裕时间。 2、钢结构吊装作业过程中，监理人员对施工单位的索具等进行了严格的检 查，发现索具有明显损伤痕迹，坚决不允许施工单位使用，必免了吊装安全事故 发生。 3、高强螺栓连接副施工过程中，监理采取旁站监理的手段，发现由于加筋 肋位置原因，部分扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭矩扳手进行终拧。监理 人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副使用扭矩板 手进行终拧，并平行检查终拧扭矩是否达到规范要求，保证了高强螺栓连接副的 施工质量。 4、由于一标段土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措 施得力、监控到位，保证了在分段预舾装厂房整体成形后，数次沉降观测均无沉 降现象发生。 5、动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进行交底，施 工过程中严格控制各工序质量。尤其对焊道清理、焊缝外观成型、管道除锈、刷 油、吹扫、泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接一次探伤合格率达到 100%，试运行期间运转正常。 6、电气工程施工前，监理对厂房内部电源箱、控制柜等的布置位置与业主 单位沟通，及时调整需要调整的各控制箱、柜位置，保证施工单位电缆订货量不 增加，有效的控制了业主的建设成本。 五、监理工作小结 1、受业主信任和委托，监理有限公司于年 3 月 30 日进驻大连船舶重工分段 预舾装场地工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人 员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安 全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好 质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。如今通过业主及监理公司积 极协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同 范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。 2、我公司所监理的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一 阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。 在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺 陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认， 同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成 的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程 质量保修工作的全面开展，圆满完成分段预舾装场地工程的各项监理任务! 3、回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程 师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在分段预舾装场地项目上， 监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的 作用，总结监理工作成绩的取得，是和相关领导正确指挥与支持分不开的。为此， 以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持 和帮助表示深深的谢意! 4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻 执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针， 进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为多创精品工程尽献一 份力量。 (1)要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品(安全帽、安 全带等)，必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设 备。 (2)凡属特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊 作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。 (3)要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线，并坚 持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有明显警示标志。 (4)在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，规范性选择吊点， 对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现和更换，并清理出现场， 避免误用。 (5)搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立、牢 固;作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品。 (6)高处气割作业应注意正确使用安全带，必要时配备安全网;所用脚手架的 搭设及其材料应符合安全要求;作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求;不 允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递;遇到雨天或大风应停止作业， 酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。 在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造 与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。 监理部年度工作总结报告范本 随着时间的推移 2019 年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作， 平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的 工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来 说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我 的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业 主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在 2019 年的工作。 一、对工程施工建设的质量控制 在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图 纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上 所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场， 并做好相关工程的抽检资料。 二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查 对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到 提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做 好书面旁站记录。 三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题 及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇 报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场 监理工作。 四、对安全文明施工控制方面的工作 通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防 为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相 应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护 网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程 关键部位是否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全 有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录， 加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。 2019 年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排， 从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的 2019 年新的一年里我会更加用心的 学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。 监理部年度工作总结报告范本 弹指瞬间，20xx 年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这一年里的工作、 生活，感触良多。进入公司到现在已经一年半多的时间，过去的一年多里，通过 各位领导及同事的关怀和指导下，不仅监理业务能力有了长足的发展，个人的综 合素质也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人，尊客于心”核心价值 观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过一年的监理工作，更加 深刻的认识到公司“专家级的服务，可信赖的伙伴”服务理念的含义：为客户提 供专业的解决方案，专家式的指导意见。从信任到信赖，这不仅是对客户的承诺， 也对我们自己提出了更高的服务标准。 在 20xx 年的各项监理工作中：我认真的落实了公司及项目部领导对我工作 的要求，参与了公司发文的各种倡议、活动，也经历了了很多次项目部自行组织 的培训学习工作。加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实 现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。 经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于移动。按照 建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范 标准、设计文件，完成了无线专业 xx 年全年工程信息管理的监理工作。 一、xx 年全年度完成工程概况： 郑州移动无线专业 xx 年的主要工程建设项目为 TD 六期二阶段及 LTE 一期的 建设工作：其中 TD 六期二阶段共 XXX 个站点，LTE 一期共 XXX 个无线宏基站。在 全体人员的共同努力下，积极配合甲方的建设要求，制定出科学合理的建设流程， 于 8 月底完成了 TD 六期二阶段的建设任务，并基本完成验收工作。9 月份 LTE 建设开工，面对郑州移动时间紧任务重的 4G 网络建设工程，项目部领导高度重 视，积极响应，安排了一批有经验的监理人员驻扎郑州移动成立的合署办公，而 我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了 XXX 个站点的建 设及开通工作，按照整体工程分期年终可基本完成 4G 一阶段的建设工作。 二、在工作中严格遵守监理员的职责： 1、认真负责，严谨上进 在 xx 年的工作中我主要负责本年度无线工建工程项目的信息管理监理工作， 最主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为信息接口人，负责郑州移动 市区及郊县工程的信息汇总，每日如此，从未间断。虽然有时候会感觉枯燥无味， 但是我深刻认识到信息管理在监理工作中的重要性，每当有懈怠情绪时，我就做 一次阶段性的总结，把近期遇到的问题，解决的办法，进行梳理一下，并及时的 跟项目部的领导交流，消除自己消极的情绪，继续以认真严谨积极的态度投入到 每日的工作学习中。 2、加强监理业务能力，提高个人综合素质。 日常工作的经历也使我的监理业务能力有了长足的提高，对工程的关键点能 够主动地把控并协调进展，本年的工程共经历了 2 个阶段的小高潮，第一次是 7 月底，TD 六期二阶段建设进入冲刺阶段，根据省公司要求，8 月 5 日要完成此 阶段的工作，郑州移动采用监理牵头的方式进行工作开展，我负责每天的工程把 控及信息汇总通报工作，经历数十天连续奋战，完成了 400 个站点的安装及开通 工作，创造了郑州移动开站数日增量记录;第二个阶段就是现阶段 4G 网络建设一 阶段的工作，从国庆开始至今，根据建设方郑州移动采用合署办公的要求，牺牲 休息时间，负责整体指挥调度及主持工程建设例会，进行工程进度通报工作，衔 接各环节之间的沟通及协调工作，并协助郑州移动制定出了 LTE建设环节流程图， 安排每日的工作计划及整体进度通报。 说实话面对这个工程一开始始确实有点不适应，工作强度及压力都大大超出 了以往的工程建设，但是经过项目部领导的指导，家人的理解及嘱咐，我很快就 放开一切杂念的投入到工作中去。虽然每天熬夜，休息时间大大缩短，但是见证 了郑州一千多个 4G 网络宏基站的从无到有，市区重要道路的连续覆盖，主城区 的全面铺射，充满了自豪。通过这两个阶段的工作，我个人的工程监理思路及项 目管理经验都有了很清晰的发展及提高，在这里要十分的感谢公司、项目部领导 对我的栽培及给我这么多次参与大型工程建设的机会。 三、个人的一些其他感悟及不足 首先感谢我家人对我工作的支持，可以说这一年很少有时间去陪我的家人。 面对双鬓白发愈来愈多的父母，有时候会感到深深的自责，可是他们给我的总是 积极的鼓励，让我放心工作。其次是感谢公司及项目部领导，在我迷茫及懈怠时 及时的指导我，让我回到正常的模式中。谢谢你们。经过这一年的时间，我也发 现了我自身的许多不足：文字表达能力有待提高，由于经常协助业主进行工程数 据分析，写过不少材料，但是总是在修改几版后才确定终稿，问题所在往往不是 核心数据的准确性上，而是在文字语言的组织上;语言表达的准确性，由于每日 主持工程会议并做相关整体调度报告，在语言表达中有时候会出现偏离，这无疑 会影响到相关工作;现场监理能力的欠缺，由于近一年时间作为接口人都在移动 联合办公，去现场的机会就相对来说少一点，这些不足，都是我在后期需要注意 并加强的地方，请领导监督并指正。 20xx 年监理工作目标和计划 1、加强和客户沟通：及时了解客户各方面的工作需要，积极配合客户处理 各项工程，并向客户提出改进措施及创新管理思路，以确保工程稳步高效地进行 2、加强内部管理工作以及人员培养，加强团队合作力度以及执行相关计划。 3、加强现场质量安全管理，提高安全意识：质量是我们服务能力的最佳体 现，保证了工程质量我们在工作中才能掌握主动，在工程建设中拥有决定性的话 语权。安全无小事，无论是工程建设还是自己日常生活中的安全，都需要注意预 防安全事故的发生。 4、加强学习：通信行业的发展是日新月异的，年初的 TD 到现在的 4G 就是 很好的见证，作为监理，我们更应该及时的补充我们的业务知识，提高业务能力。 作为我本人决定在新的一年里争取多补充自己的通信专业知识，并力争把职称英 语及信息系统监理师通过。